南部战区2018年工作总结暨2019年工作计划
本帖最后由 红尖夏樱 于 2018-12-8 22:00 编辑南部战区2018年工作总结暨2019年工作计划 南部战区成立于2017年的12月份，从成立之初到现在已经快一年的时间了。回首过去的一八年，有功有过起起落落，从最初的42人到现在的22人，其中清除17人，强制退役14人，总体来说还是呈上升的趋势。在临近尾声之际，对本年工作进行总结并作出明年的工作计划。
一、一八年工作总结
在过去的一八年中，南部战区在总队领导的正确指引下逐步开启新的篇章，战区领导班子团结一致，共同探讨关于如何发展好南战，如何找到转折点和突破口，在新时代进程中走在前列。
(一)战区建设方面
除征训营外不保留其他编制，大胆放权锻炼新人，不断缩减人员编制，对于未按时完成日常任务的人员进行强制退役清除处理，不再局限于纸上谈兵，严格落实到实处，制定新的制度和方向。
干部带头干，时刻走在队伍的最前面。各抒已见大胆创新，明确岗位职责，以老带新。
(二)新训建设方面
缩减教官编制，严格考察教官思想情况，及时发现并解决问题。在战区恢复新训后，实现零结训的突破，本年度战区共结训新兵10人，找回复训兵17人，共计27人。
从新兵中发现积极人员及时沟通引导，不断扩大教官队伍。定期开展会议总结指导工作，共同探讨新训面临的问题极其发展方向。
(三)思想教育方面
对于总队命令及时上传下达，积极宣传活动调动人员积极性，对于表现好的进行嘉奖鼓励，渲染战区气氛。定期组织战区学习，加深对条令条例的熟知度。观察战区人员思想状况极其变化，对于“问题兵”早发现早治疗，及时沟通交流进行疏导。
一八年是最艰辛的一年，大家都在摸着石头过河，谁最先找到突破口，就取得了整场战役的胜利。及时总结经验教训，取长补短。对于未知的一九年，更要提前做好计划，在实施过程中及时调整方案，在保证质量的同时追求效率。
二、一九年工作计划
新年新气象，希望战区可以早日步入正轨，人丁兴旺。
(一)战区建设方面
1.完善战区制度的制定。严格落实到实处，对于违反规定人员及时了解情况进行处理。从我做起，从小事做好，调动战区氛围。
2.明确战区分工，责任到人。理清各个部门的职责和任务，守好自己的岗位，大胆放权锻炼新干部的应对能力，出现问题责任到人，及时对人员分布任命进行调整。
3.严抓日常任务质量。按时统计情况并跟帖汇总，不合格者及时了解情况进行谈话，屡次不改者直接进行强制退役或清除处理。
(二)新训建设方面
1.精简教官人员。教官不在于多，而在于带兵态度和方式方法，鼓励传帮带教学，大胆创新新思路新方法，从实践中找到方向。
2.全民征兵。人多力量大，征兵是一场持久战，致胜的关键在于能不能坚持在最后，很多时候征兵一有点效果就开始放松警惕，从而形成新训断流，教官无兵可带的现象。
3.定期举办活动，调动积极性。征兵训兵都是一项长期枯燥的工作，而这也是战区发展的关键，征兵带兵多样化，举办活动进行评比，来调动大家的积极主动性，锻炼他们敢打敢拼的精神。
(三)思想教育方面
1.定期组织条令条例的学习，加深印象。学习丰富话，由战区人员轮流主持，既减轻主官工作又可以锻炼发展新人，从中发现可塑之才。
2.及时了解思想状况。“压死骆驼的往往是最后一根稻草”，虽然它不起眼，但却是致命的，每件事发现之前都会有细微的变化，早发现早治疗就可以提前预防一些事情的发生。
3.发现培养新干部，大胆任用新人。一个人的精力是有限的，人往往青年的时候奋发，因为刚步入社会对一切充满好奇，想极力证明自己，所以很多时候不知道累，这里也是一样的道理。
以上是一九年的工作计划。计划难得不是制定而是实施，都说计划赶不上变化，一部分原因是一些不定因素，还有一部分原因是不完全按照计划实施半途而废，纸上谈兵是没用的。
红色尖兵南部战区
二零一八年一十二月八日
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