【教大作业】如何创造人才，激发人才活力积极性
1、把战友当作伙伴，要把战友当作共同经营战区的伙伴。并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。2、个人魅力，让下属爱戴你。所以在工作中忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑下面的兵，只要你这么做，下属就会爱戴你。
3、战友的归属感，让他们感觉到自己的价值！让战友的付出获得相应的回报，付出越多，收获越多，只要你为战区付出，就能得到更多的回报，让你的兵积极的动起来，发自内心的积极性，能创造很大的价值！
4、要让兵看到未来，充满希望。不断的为下面的兵灌输自己的思想，描绘未来的前景，让战友相信明天会更好，跟着战区干，有前途。
作为管理者，非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，去带动他们的积极性。而是努力激发同志发自内心的工作激情。
说到底，人才不是管出来，是放出来的。人才活力不够，很重要的原因是被身份、纪律束缚。这就需要我们以灵活的规则激发人才活力，突出品德、能力和工作强度评价导向
我认为可以从以下二个角度去激发红尖同志的积极性，分别是组织学习、下放权利这两点。
一、组织学习。通过定期在单位组织相关学习培训，营造一个良好的学习氛围，通过学习活动调动战友的学习积极性，营造出一个积极学习的工作环境。战友在进行学习的同时，也可与其他的战友进行交流和分享，从自身和他人的分享中获得经验。比如:在新训上，我会带兵，我可以将经验心得分享给其他战友。
二、下放权利。下方自己的权利给下面的同志，也能激发他们积极性。在完成工作的大前提下，全权让他们自己去负责，让他可以用自己的方法去处理问题，并自己作出工作决策，当同志可以自己当家作主时，这样的人自然就有了积极性。也可以通过这种方式，获得更综合的能力，锻炼领导力。战友之间也可以相互帮助完成任务，通过权力和责任自然而然就可以来激发员工的积极性、责任感、领导力
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