课题名称：如何提升基层人员执行力度的有效管理
学员姓名：尖刀殇月
军籍名：红尖02106
班级：201601期政治指挥学院学员
前言
一直身为一名小小兵的我，突然有一天成了教导员，任何事情，每一句话，代表的不是个人，而是我们整个团队，我跌跌撞撞地往前走，没有导师，没有方向，每一步，都靠自己摸索，对于我来说，每一步都是成长，对，那是对于我来说，那他们呢？主官的职责不是带领他们向前走，而是我们一起走。我希望，我带出来的兵，每个人都可以独挡一面，而不是一直安逸得待在这个“安乐窝”。如今 我有这个权利，我想，我也有这个义务！
摘要：
执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个人把上放的思路，观念，决策，规矩付诸实施的能力，具体来说，执行力就是一个企业中间层，执行层理解自从实施决策层所部署的工作任务的能力，其目的是工作的效率。这是关于执行力的比较官方的理解，简单来说：上级派给你的任务，你是否及时完成，下属对于你布置的任务，进行的进度与结果如何！
关键词：执行力，进度，结果
正文：
一个好的团队是离不开令行禁止的执行力，当团队的战略方向基本确定，这时，你需要的便是战略一步步落实到实处的能力。也就是我们要要提到的执行力，战略方向为理论，执行能力是实践，理论指导实践，实践检验理论，理论由上层下达，作为缺一不可的实践个体，我们能力的强弱将直接影响到领导理论的正确性，所以：正人先正己。
一，端正自身态度，
我做事，说给我听，永远都是左耳进，右耳出，等到事情找上门来，碰壁了，碰疼了，出血了，才会总结经验，作为自己人生的一道坎，我跨过去了。所以如何才能树立自身的态度，那就是多做。如果你想做一件事，学会有一百个理由不做，如果你不愿意做一件事，你同样会有一百个借口，因为我们正在处于积累经验中，无前例，但是做任何事都有一定难度，没有人能轻易成功。就像我现在在这个职位，上到各种总结，命令，下到征兵训兵，考核，事无大小都会亲自动手，特别是我们这个年纪，记忆力差，大事做不来，小事又不想做。这样，就存在着心态和观念的问题了。
任何借口 ，都是借口，要么不做，做，就要做好！这是我的人生哲理。各种困难，也就有了足够的理由找方法去做。每下一道命令，他们总会找不同的借口，但是，军人以服从命令为天命，冲锋号响了，面对敌人的冲锋枪，你应该不仅要执行，还要做的很好，迎难而上，勇往直前，最终消灭敌人，那过硬的执行力又该怎样练就呢？？
1，对工作的清晰明了，悟透一件事，胜过草率做十件事，而且还会起到事半功倍的效果；曾经有一段时间在教导队实习，我记得那时候平队教我们如何带兵，演示结束后，我一脸茫然，因为他在政审过程中略过好多东西啊，百思不得其解后果断扑上去问，在经历了无数打击以后才明白，平队教我们的是在带兵过程中应该注意的事项和带兵的灵活性，而我居然把重点放在了内容上……
2，沟通协调，计划的执行并不是某一个人，而是一个团队的协作。我们做一个决定不是决定了就可以了，还应该跟其他人商量，待主官都通过以后再下达到下级，因此适时的沟通和协调是有必要的；
4，判断，要求洞察先机，未雨绸缪。也就是说，我想到了可能发生的事，并做好了应对的准备，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”大概说的就是这个意思吧；
5，创新，这几乎是亘古不变的一条定律，创新创新创新，既要融汇之前好的经验，又要走出创新之路，虽然这是老生常谈的一条，却也是重要的一条．
二，.科学部署
1，“三分战略，七分执行”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对整体来说，执行力是团队成败的关键，没有执行力，再好的战略也实现不了科学合理的战略部署，是执行力的前提！战略脱离实际，就谈不上执行，我们拿到一个命令，将要对下属做出安排，对，在安排过程中要根据实际情况，好高骛远者最后只能一事无成。
2，基层领导便是基层人员的榜样，你所做的每个决定，或多或少都将会影响到他们以后的决策，所以我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风，纵然每个人的能力情况可能不一样，但埋头苦干，兢兢业业，才将是一大部分人成功的必备作风。
3，总是听人提起：不知道如何执行，不清楚执行到什么标准，下级认为执行到位，但实际却没有达到要求，所以，设立目标者要对目标有准确的描述，并经常性的进行沟通或者再设立各种小目标以纠正，执行中的偏差及漏洞。管理者做出承诺，结果，奖惩的各种事项，以促进各项工作的落实。
三.今日事，今日毕，脚踏实地硬道理
1，这个不光是关于执行力的问题，在我们做每件事的都会存在这样的问题，一般情况下，我们总是喜欢推脱：明天再做吧，反正在么多时间呢，不用担心，我很快就会完成了的。不，要提高执行力，就必须要真正的静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节，一件一件的落实，一项一项看成效，并不断总结经验教训，转小胜为大胜。
2，不要担心不成功，每个人做第一件事事的时候都可能做不好，但是不要紧，熟能生巧。就像我们每个人自己学走路时，不会因为怕摔跤就放弃，因为我们想走，跳着走，像大人那样一脚一脚走，站着走，跑着走。对，就是这样，只要心中有目标，有激情，岂会担心没动力？？跌倒了，爬起来，擦干泪，继续走。
四，执行力
1，在遇到要决策的时候，我们应该及时征求广泛的意见，群策群力完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，上级的要求是我们决策的指南，群众的意见才是群众所乐意执行的决策，制定方案的时候要把两者融会贯通，既体现红尖特殊性、又富于创造性，才算是一个好的方案，一次成功的执行。
2、在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。虽然方案是大家一起制定的，但执行的过程中终将会有难题，有挫折，有难以想象的突发状况，打退堂鼓的人，走后门的人也会随之出现，这个时候，我们一定要坚定信念，要走，一起走，偷懒不可行，实行责任“无缝覆盖”，要做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
3、督促检查是保证决策执行的重要手段。制定计划以后就放养，让他们自己干，这个是万万行不通的，奖励惩处非常必要，既可以及时调整大家的心态，也能提高工作的热情，积极性不可少。
结尾：
即使最伟大的战略目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只能是纸上谈兵，因此，我们有义务提高自己的执行力，同是也要提高自己的核心竞争力，当然，这不是一朝一夕的事，但只要我们能按照以上四方面去做的话，就算是差，也不会差到哪里去！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
参考文献：《中国管理信息化》
《反自由主义》
|Archiver|小黑屋|红色尖兵
( 辽ICP备2025067198号 )
发表于 2016-6-18 23:59:07
