政治指挥学院【201602期毕业论文】——浅谈执行力的重要性

红尖之灵

红尖政治指挥学院毕业论文

【课题名称】：浅谈执行力的重要性
【学员姓名】：之灵
【军 籍 号】：红尖02189
【班   级】：201602期学员队A班

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【前言】：

      军人，从古至今，都彰显着热血、忠诚、责任，都体现出真正男子汉的气概，那么为什么会有如此鲜明的特征？其最显著的特点是什么呢？是“服从”！是“军令如山倒”！是“一切行动听指挥”！是不打折扣的执行力！红尖作为一个军事化管理的组织，执行力当然首当其冲。我们刚进入学院时学的不是很高深的任何学术课题，而是学院院规，浅显易懂，可是做起来却十分不易。比如，紧急集合十分钟，五分钟全员到齐；一人犯错，全班手抄；点名三秒钟内答到，诸如此类，这些日常的要求和训练，就是让我们不断地训练，最后形成一种习惯、一种素养，甚至是一种本能！训练我们 “服从”的习惯、“服从”的本能；训练我们“军令如山倒、一切行动听指挥、说到就要做到、杜绝个性化”的习惯和本能，最后都将形成强大的执行力。因为有强大的执行力，才能统一指挥，统一行动，令行禁止，才能达到攻无不克，战无不胜，发挥出最强大的战斗力。作为一名干部而言，尤其是政工干部，首先自律，以自身为模板，做到令行禁止，其次才能要求他人，而这也将是一种考验，既是考验自身是否有这样的执行力，也是考验我是否具有一个合格干部的基本条件。


【摘要】：
      军人以服从命令为天职！何为天职？就我个人的理解是：思想上重视，行动上落实，用不打折扣的执行力来完成任务，将其视为一阶段的责任，任何命令都会得到最高效、最不折不扣的执行与贯彻。也是“政治优先于军事，作风优先于能力”的一种体现。

【关键词】：思想   服从   沟通   实践

【正文】：
      不论是在现实，还是在网络电视中都可以看到，军队的日常训练，比如站军姿、齐步走、正步走、跑步走……，军队的日常行为管理，比如吃饭排队、衣食住行等等，都要求规范化、标准化、统一化。军人无论是在训练中还是在生活中，永远都保持着标准的军容、军姿和固定的作息习惯。这些都是需要从思想开始转变，认识了解，日积月累的坚持，到根深蒂固的身体的一部分。这就是军队最大的特点——执行力。红尖作为一个军事管理的组织，如何培养和提高官兵的执行力呢？
   何为执行力？理论上的定义指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我觉得就是服从命令听指挥！在一个组织中，“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不去实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。所以首先要在思想上重视，每项工作都认真去完成，尽己所能地完成，要么不做，要做就做最好。《致加西亚的信》中的送信人罗文是一名军人，他不知道加西亚将军在哪里，却知道前途充满未知数和危险，是否能完成任务更是个未知数，可他知道这是一项任务，他必须把信送到。军人以服从命令为天职，不管怎样都必须排除一切困难，坚决完成任务。这是一种使命感，一种不折不扣的执行力。我在想，作为红尖的一员，即使我不是最优秀的，不是有特强能力的，只是因为想认真去做，虽然不够完美，但最起码尽力了，重视了，并且完成了。我想，无论任何事情，没有推辞的理由，没有借口，只有完成、结果和目标，尽量做好。这就是执行力。
   作为一名红尖干部，如何让其他官兵有这种执行力呢？红尖是一个网络军事化管理组织，大家来自五湖四海，互不相识，仅在一方屏幕中互相认识，少了现实中的真实，多了虚拟中的隔阂，很容易出现多极分化和矛盾，这就需要每个干部多出一部分时间思考如何正确管理，如何让大家不陌生，怎样和谐相处，归根结底就是归属感!如果大家都有了这种归属感，那么对于执行而言就简单易行了。


   首先要做的是：注入执行的基因，其次再谈执行，主要有以下几点：
  （一）抓好思想建设，提高执行的主体意识；
   增强基层官兵的责任意识。俗话说“责任重于泰山”。所以说执行力的好坏其实就是指一个人责任心高低的问题。要恪尽职守，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，寝食不安、夜以继日的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。要敢于负责，抱着对组战区、对战友、对职务、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行中发挥表率作用，带好头。
   增强基层官兵大局意识。“不谋全局者，不足以谋一域”。基层领导要凝聚提高基层整体执行力，要求全员增强大局意识，提高执行的自觉性和坚定性，要稳定战区和自己的职责，要紧紧围绕执行力这个大局，抓好各部门各项工作的落实。对于任何那些搞个人，只为自身利益出发的，任何官官相互的思想做法，都要坚决纠正。
   增强基层干部表率意识。“榜样的力量是无穷的”。领导干部表率，带头作用发挥得好，整个集体就会有向心力，就会出战斗力，从而带动执行力。要模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。要严肃问责抓执行，真枪实干、反对空谈，把“问责”和“问效”有结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高部队执行力。干部要以身作则。执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。每个干部就是团队中的“领头羊”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头羊”密切相关。“人在做事，天在看；老兵在做事，新兵在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，新兵才愿意跟随，才能尽全力。而这种影响力正是引导执行力的重要环节之一。


  （二）突出能力建设，着力强化执行的整体合力；
   着力提高政策领悟力。做任何事前，把握做事的方向、确定工作的目标很重要，一知半解就开始埋头苦干，结果只能是事倍功半，甚至前功尽弃。要深刻领会上级的指示、要求与任务，把各项工作目标具体化，联系实际制定具体的贯彻实施方案、细则。在执行中，既要讲原则性又要讲灵活性，增强在大局下行动的自觉性。
   着力提高实践结合力。古人云:“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”实践锻炼是提高干部工作执行力的重要渠道。理论要武装头脑，更要与实践紧密结合。要着眼于解决本级发展中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。要有“敢于到一线”的表率精神，身先士卒，靠前指挥，深入基层、深入官兵、深入群众，着力提高班子牵引力和执行力。
   着力提高工作创新力。古人云:“穷则变，变则通，通则久。”说的就是凡事要注意变通和创新。要破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立敢为人先、开放创新的意识，坚持重实效、创实绩，创造性地开展工作。要着力提高自身的创新能力，多思创新之路，多做创新之事，多谋创新之举，多作创新之为，适应新形势，完成新任务，解决新问题。

红尖之灵

  （三）突出制度建设，着力落实执行的机制保障；
   着力建立健全目标责任制。要合理设定目标，每一项目标的设定，都要尽可能科学合理，要根据“量力而行、尽力而为”的原则，综合考虑人力、财力、环境等各种因素，使每一项工作既符合上级要求，又符合官兵和群众期望。要将责任落实到人，根据每名干部的性格特点落实好相应责任，实现权责统一、职责分明;根据岗位职责，分解目标任务，做到在岗人人有事干、目标个个不落空。
   着力建立健全督导检查制。监督是强化执行力不可或缺的环节。加强全员执行监督有利于促进基层整体执行力全面提高，而强化工作督查考核制，则是提升领导干部执行力必不可少的外在因素。要创新督查方式，充分发挥以督察队为主体的机关联动督导职能，分工负责各项重点和中心工作的督查推进，并通过定期公示、督查通报、跟踪督办等形式予以亮相，强化督查效果。
   着力建立健全激励约束制。执行力的养成是以切合实际的激励约束机制即奖惩机制为依托和载体的。要完善干部评价奖惩机制，明确评价好与差、能力强与弱的标准是实绩，做到“奖有理，罚有据”，真正奖出士气、奖出干劲，罚出压力、罚出动力。要加强绩效考核结果运用，坚持把考核结果作为班子评优、干部评先、立功受奖、选拔晋升的重要依据，使各种积极因素得到有效发挥。
   良好的激励和健全的监督。人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的官兵是整体执行力提升的基石。在激励的同时，监督体制也要健全，让战友们养成良好的工作习惯。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一个集体每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，就保证了整个团队拥有良好的执行力。

  （四）良好的沟通和明确的目标；
   目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来成就感，战友们在执行命令时的士气就会提高，战友们的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理，同时要明确，战友们才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。切忌“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。

  （五）重视细节管理；
   细节决定成败，良好的细节管理是成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“组织的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。作为政工干部，更应该细心。就比如我们每隔一段时间都会组织一次谈话，当然平时有时间都会互相聊聊，这个聊对于我来说不仅仅是随便的聊天，而是一种随意的聊天中了解战友的一些思想动态。这不仅拉近了我们之间的距离，还可以及时发现问题，并且解决问题。

  （六）实践出真知；
   俗话说：“光说不练假把式”，那么如何体现真本事呢？那就是实践！用自己的行动证明、体现执行力，作为战区副政委，一个政工干部，最主要的就是思想，了解战区人员的思想动态，并且及时汇报解决。当然，这需要的不仅仅是我，更需要协调，各级干部合理分配，共同努力，当一个合格的管理者，明确自己的定位和工作目标，不能做累死三军的那一将。而这其中的很多都需要沟通，正确的沟通方式则会让事情事半功倍，真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知原因，鼓励官兵提出问题，自由表达自己的观点。
   在这个网络世界中，我们很多情况下不能做到面对面交流，交流就在很多时候少了那么丝真诚，所以，真诚的交流会拉近我们的距离，也在很大程度上提高了执行力。我觉得执行力很简单，就是干实事，面对命令时只有服从。

【结束语】：
        综上所述，执行力在一个团队中尤为重要，执行力是否到位既反映了团队的整体素质，也反映出管理者的角色定位。在红尖，管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。一个团队要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中，在这个意义上，执行力是任务成败的关键。
   这是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织管理的始终。选择、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。红尖发展十年，有前辈们的付出，这付出就是他们面对命令时不折不扣的执行力。以前我有过不服，因为听了很多人说老红尖的各种优秀，我们这代人的各种差劲，但在听完故事后，我却不得不说的是前辈们的的确确很优秀，是我们这一辈人目前为止赶不上的，也是我们要努力学习的，学习我们都缺乏的这门学问，这门说起来简单，却鲜少有人能坚持的事。


政治优先于军事，作风优先于能力！
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【参考文献】：
《团队执行力的重要性》
《西点军校管理全书——创造高效执行力篇》

影子

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院长：影子