本帖最后由 红尖夏樱 于 2017-11-14 20:12 编辑
第二战区2017年年度工作总结及2018年度工作计划
第二战区2017年度工作总结： 一、文化建设 1、组织条例学习 为加强新同志对条例的基本认识，多次组织战区内部学习条例条令、学习主席讲话记录等内容，引导战区整体的思想稳定，做好能打必胜的准备。 第二战区20170107学习主席讲话记录 第二战区20170123学习记录 第二战区20170620学习记录 第二战区20170629学习记录 第二战区20170707学习记录 第二战区20170713学习记录 第二战区20170822学习记录 第二战区20170905学习记录 第二战区20170915学习记录 第二战区20170928学习记录 第二战区20171011学习记录 第二战区20171028记录 2、完善战区机制 在战区主官的领导和战士们的努力下，我们二战区正在扩展二营新生力量，新兵二连也有了初步的基础，教官、新兵都已经到位，上到司令部联席下至新兵连，已基本的框架，战区存在潜水问题，但也有一定的战斗力。 3、审核好干部巩固好思想 战区严格落实上下线报到、交接班制度，对于考勤不合格的干部及时进行思想教育，任命有能力有潜力的干部，任免无作为、思想不稳定的干部。 二、军事建设 1、组织每周会议 通过每周总结来维持战区发展的新方向，从不足中找到新的突破口，及时对总队下达的任务进行传达，做到心中有数，明确在战区中每个人的任务和方向。 2、训兵练兵 通过竞争的方式可以提高教官之间的积极性，让带兵的效果可以事半功倍，同时对于新兵也要有自己的训兵带兵的方式方法，不要一味的复制粘贴，枯燥无味的文字要用自己的话结合实例讲述。通过在会议、讨论中不断丰富自己的带兵经验。 充分发挥每个新兵的特长，明确教官之间的分工合作，激发新兵的斗志。
第二战区2018年度工作计划： 一、干部审核与监督 1、审核干部 在选拔干部时首先考察她的考勤率，如果一个干部基本的考勤率都达不到那么任命后也不会为战区做什么贡献，在每次下达任命之前有一定的见习期，期满成绩合格者被任用，不合格者不被任用。 2、监督干部 任命后的干部严格按照战区的日常行为规范，分清自己的职责，对于思想不稳定、考勤不合格、无作为的干部可以先进行思想教育，对于不改的干部及时进行降职、任免等处理。 二、思想教育 及时了解每位战士及干部的思想变动情况，及时进行沟通调节，在思想教育的同时增强团队间的合作能力，经常组织学习、讨论、娱乐等活动，提高新兵的归属感和战区的荣辱感。发现并分析每个战士的优缺点，进行合理调整分析，从而提高战斗力。 三、部队建设 1、新兵连 征兵的目的来源于红色尖兵特战总队组织纪律条令的最高和最低纲领，也就是我们红尖创建的目的。所以征兵一定要围绕这些开展而不是单纯的拉人，简单的归纳起来就是征兵就是为了找寻符合红尖创建目的和宗旨的爱军拥军人群，搞清楚征兵目的以后就是方法了。 训练的目的就是征兵的延伸，在按照大纲要求去实施训练的基础上，发挥个人魅力和管理能力将大纲所要求的训练内容圆满完成，其次就是训兵的方式，要在遵循条例条令的基础上灵活运用。 2、加强二营建设，在新兵中发现并培养新生干部力量。
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发表于 2017-11-14 19:41:29
