【教大作业】不驰于空想、不骛于虚声

红尖欣芸

不驰于空想、不骛于虚声

今天学了“如何做好一名干部”干部的含义是什么就是领头羊，火车头。只有干部有思想才能让火车正常平稳的运行，才能带好一个团体，要有责任意识和奉献精神。不要想我是为别人做事，而应把这些事情当成自己生活的一部分。责任就是份内应做的事情，是岗位职责范围内应承担的任务，是“在其位”应当完成的使命，要事事为他人着想为他人谋福利。这样即使再繁琐的工作也不会有怨言。同时把规矩和纪律摆在第一位，所谓无规矩不成方圆，一个集体，没有大家共同遵守的制度和规矩，就没有战斗力。

  能担当敢担当是基本要求。不管这个方案能不能成功，最后能完成多少，效果怎么样。就算失败了大不了重新来。要能承受这种失败，当你在这个岗位上就不要怕失败，敢于担当，这才能把自己的工作做好。

  作为一名干部，也要加强自身的学习，加强思想、文化、和人际修养。更应身先士卒，学在前，学在新。而且工作要有超前意识。要处理好各种关系。清楚自己也是普通的一员，只是多尽了一份责任。

  在红尖作为一名干部的使命通俗来说，就是带好你手底下的兵，完成好每天要做的事情，积极参与活动。必须对自己准确定位，认清自己。

  对于我们红尖现状来说。现在潜水的人是越来越多。这种趋势传播的很快。有可能昨天还活跃的人今天就开始潜水了。但是这部分人又不说都不能用，只要刺激到了，交流的好了，她还是能回到从前的。这时候需要做的就是清除跟谈心双管齐下，清除掉完全没用的人。对原因不明潜水的认谈心。如果因为自身积极性问题，那战区就要去调动人员积极性。也可以私下聊，了解她们的需求尽快给出双方都满意的解决方法。但是最终的目的只有一个，增强战区的战斗力，如果还是不为所动那只能考虑清掉。我的观点是宁缺毋滥。

  “领导领导，引领指导；干部干部，先干一步”作为干部首先以身作则，新训没有人那就我们上。拿自己积极的态度去尝试感染她们。不管采取什么方法。或多或少都会有点成效。所以说没有做不好的工作，只有不负责任的人。但是新训这边靠一个人或者几个人是不能长久的。最有效的方法就是全员参与征兵训兵工作。先找一批人干起来，再带动其他人。古人云，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。领导干部是领头羊，也是目光聚集的焦点，就必须身体力行，干字当头。要有迎难而上的勇气。用自身的能力来征服伯乐，使得自己有更大的舞台施展自己的才华，形成越干越能干的发展空间。

  说说华为企业为什么能成功。他们内部激励制度很完善。华为员工持股。在我们红尖可能最有效的激励制度就是放权。让每个人都觉得自己有责任，自己应该做点什么。华为市场部门考核严格。在华为市场部门的销售人员日子可不好过，不管你做得多好，只要业绩排在最后的5%，那么你就危险了，再给你一个月的学习期，不行的话就要被辞退了。所以销售人员都会更加拼命。在我们红尖只能说新训，不能说没有达到就清退。但是可以规定数量实施奖励。可以找人专门统计一定时期内各个教官的结训人数，或者说征兵人数。然后开会时公布出来。让大家有危机感才能激发出大家的奋斗精神。才能让我们得新训工作往前走。

  在我们红尖不缺说豪言壮语的人。缺的是实干的人。

  追求民主，集思广益，广开言路。

  通过这次学习，我知道了作为一名干部的最基本要求是什么。我会以这次学习为动力。进一步统一人员的思想和行动。坚持组织每周的学习带动人员得积极性。为红尖的发展而不懈努力。用榜样来激励自己。用反面事例警示自己。用自己得实带际行动实现自己分价值。

教导大队

学员欣芸

2019年6月10日

宛转人生

分析到位，目标明确，措施得当。这样的干部应提拔到重要的岗位上。