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南部战区2019年单位年度总结及2020年工作计划

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发表于 2019-12-15 20:18:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 中国-广东省-东莞市电信
南部战区2019年单位年度总结及2020年工作计划

南部战区成立于2017年12月24日,到今天为止已经将近2周年。于2019年11月一日发生改革整编,原北部战区并入南部战区,战区再度发生变化。总体而言,原南北战区本身就是拥有底涵的,目前状态已经稳定,发展趋势呈向上趋势。

一、2019年工作总结
自11月1日改革之日以来,目前战区人员共计54人,至今7人清除,5人退役。目前战区干部2人,战区副职以下干部6人,下辖:直属一营,直属二营。
1、目前战区内签到报到及交接值岗正常运转,出勤率维持在60%,对于无故缺席的同志,我们给予观察期。实在无法履行正常义务的,给予强行清退。
2、战区以下直属一营直属二营,由本单位主官自行管理,自行管理营区内相关事宜。
3、积分制实行开展,各项信息记录在案,依照战区排行榜排名高低确定不同激励方案。
4、战区坚持每周一次学习,学习内容依据本周情况不同有所调整。日常同思想波动较大较明显的同志沟通联系,挖掘潜水的同志,了解其原因及缘由,积极带动发掘,治病救人,争取做合格的士兵。
5、上传下达,响应总队的号召,完成好上级交代的各项任务,带动全军共同完成。
二、2020年工作计划
1、积极筹备准备好年前安排,安排好新年期间工作分配,配合宣传处做好祝福语收集以及贺年视频收集。
2、积分制继续实施并完善。为增强战区内部竞争力,将淘汰部分战区排行榜垫底的同志。积分排行前排,精心准备神秘礼包。
3、设立战区周报,将战区本周最为活跃的同志及事件,写成新闻报导发布工作区。以此激励战区同志继续发扬模范作用。
4、依据实际状况,根据平常表现及付出。战区总体适当调整,贤者上庸者下,战区管理团队保持最佳状态,再接再厉。
5、在积分制基础之上,加强鼓励战区征兵宣传力度。鼓励更多同志参与到征兵宣传工作中去。

虽然战区现在的状况谈不上最好,但是我们在向好的方向努力。千里之行,始于足下。一步一个脚印,踏踏实实的办好实事,争取做越来越优秀的战区。


    致此!
           敬礼!
红色尖兵特战总队
南部战区
二〇一九年十二月十五日




【红色尖兵军衔】:中校
【红色尖兵职务】:处长
【红色尖兵部门】:宣传工作部宣传处
【红色尖兵编制】:HSJB-XCB-XCC-001
【红色尖兵军籍】:红尖01300
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