南部战区2020年4月30日学习记录

红尖名熹

【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:57:40
全体都有！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:57:50
向右看——齐！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:57:57
向前——看！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:58:09
整理着装！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:58:15
停！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:58:17
稍息！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:58:25
立正——！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:58:59
敬礼！报告副司令同志，南部战区学习前集合完毕，是否开始点名，请指示！
值班员：名熹
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 19:59:22
开始点名!
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:59:36
是！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:59:43
参谋长同志！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 19:59:56
副政委同志！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:00:24
请各单位汇报到会情况！
【=☆☆=】一营中尉副教导员夏夏 2020/4/30 20:01:16
敬礼！报告值班员同志，南部战区直属一营学习前集合完毕，应到17人，实到8人，请假2人（莫宇，马超越），未到7人，汇报完毕！请指示！
汇报人：夏夏
【=☆☆=】新训营副营长耿瑞 2020/4/30 20:01:33
敬礼！报告值班员同志，南部战区新训营学习前集合完毕，应到2人，实到2人，汇报完毕，请指示！
汇报人：耿瑞
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:02:58
敬礼！报告副司令同志，南部战区学习前点名结束，应到26人，实到19人，请假2人（莫宇，马超越）未到7人报告完毕，请指示！
值班员：名熹
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:03:38
回礼!请稍息!
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:04:23
是！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:04:28
稍息！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:04:36
敬礼!大家晚上好!
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:05:03
今天我带大家学习
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:05:31
红尖军史
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:06:24
众所周知，红尖成立于2007年3月13日，至今已经走过了13个年头

红尖名熹

【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:08:29
涌现出了很多精兵强将
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:09:13
第一讲：红尖的创建与发展
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:09:25
一、红尖的创建

     2007年3月13日，凌晨3时09分19秒，是一个值得所有红尖战友铭记的时刻！这一刻，独具特色的网络部队——红色尖兵特战大队在铁血公社诞生了！这支英雄的部队，一出现就展示了他与众不同的亮丽风景：一群执着于军旅生活的热血战士，一群热切向往军营的爱国青年，头顶着军徽、身穿着迷彩，高举着八一军旗，开始活跃于铁血军事论坛。他们挥洒着汗水，以开天辟地的英雄气概，创建了完全军事化的营房和战区，开始了网络上的军旅生涯。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:09:59
“让没当过兵的同志更加了解和热爱军人，让当过兵的同志时刻牢记自己的军人使命。”是我们的创建宗旨；全面实行“管理军事化、制度军事化、行为军事化”是我们的创建宣言；人民解放军三大条令和铁血军规，是我们最初管理团队的依据。红色尖兵特战大队的建立，标志着在铁血公社中唯一一支真正的管理军事化，制度军事化，行为军事化的网络部队正式成立了。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:10:36
二、红尖的迅速发展

    红色尖兵特战大队的发起人是现任红尖主席一剑霜寒廿四州同志。一剑同志决定创建网络部队的设想很快得到了老政委鹰隼同志的赞同，由于他们积极筹备和宣传，很快形成了最初的五个红尖骨干。虽然初始参与创建人数较少，但是他们独具特色的创建理念，很快得到了广大军友的积极响应与支持。在短短一个星期的时间里，红尖很快就组建成一个大队的编制。大队部设大队长、政委、总参谋长、后勤部长、教导团长等职务，大队下辖三个中队，每个中队各辖三个分队，全部满编。自此，红色尖兵特战大队，在铁血昂首阔步，取得了突飞猛进的发展。

       红尖的迅速发展，首先体现在参与人员逐渐增多，覆盖范围日益扩大。红尖创建之初，因其新奇独特的创建理念，赢得了众多网友的热切关注。大家看到红尖的成立宣言，纷纷前来加盟参与，在短短的两年多时间里，红尖队员注册已超过2000人，实际编制入伍人员，前后达1000多人。而现在，据不完全统计，参与注册的人员也达到3000多人了，实际入编的人员依然还在继续锐增！而参与到红尖的人员，不仅是来自于全国的各个地区，而且也覆盖了社会的各个层面。红尖人员的不断增多，人员覆盖范围之广，充分体现了人民解放军在大家心目中的崇高威望，体现了广大网友对军人的崇敬和对军旅生活的热爱。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:11:32
随着红尖人员的不断增多，红尖的编制也经历了由少到多，由缺额到逐步完善的重大改变。07年3月，红尖建制为大队，下辖三个中队9个分队和一个教导团。07年5月下旬，红尖第一次进行编制的改建，首先完善了三总部的编制，其次在大队增设特勤分队，执行外勤。至此，大队由三个中队而扩建为四个虎虎生威的中队。07年6月初，大队部正式组建B集群，至此，红尖由四个中队，改编成6个中队。6月28日，红尖又增设女兵中队，女兵中队的设立，给红尖部队注入了新的活力。自此，红尖大队又扩展成7个中队。07年7月14日，红色尖兵特战大队正式更名为红色尖兵特战总队，红尖的编制改革向前迈进了一大步。总队下辖两个大队——第一大队和第二大队，并实行3J的垂直管理。原特勤中队划归一大队编制序列，女兵中队划归二大队编制序列，直属中队仍由总队直辖。而今，红尖09——10年的编制改革，又由大队编制改为现在以区域划分的战区编制，成功组建了四大战区。从红尖编制的变化，我们同样可以看出红尖自创办以来，得到了持续稳定的发展。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:12:14
人员逐渐增多，编制由简变繁，也促进了红尖管理制度的不断完善，管理方法日趋合理化、科学化。红尖自创建之日起，便确立了人民解放军三大条令和铁血军规为管理的依据，但随着人员的不断增多，出现的问题也越来越多，红尖领导层根据网络部队的实际情况，又相继出台了一系列的条令制度，如三月底，《红色尖兵特战大队组织纪律试行条令》制订并试运行，随后又有奖惩制度及细则，会议制度、作训制度等一系列的条令制度颁布。这些纪律条令制度的制订，使得红尖的纪律更加严明，战士的言行举止变得更加规范，红尖队员更符合军人的身份。也使得管理的过程中一切都变得有法可依，有章可循。用严明的组织纪律，从严治军，成为红尖管理的一大特色。而在组织管理的过程中，红尖所采取的一系列活动，更是把红尖的人气推上了巅峰。4月3日，大队成立文学组织《亮剑英雄文学会》，13日，红色尖兵特战大队营部月庆论坛举办了以“为荣誉而战”为主题的练兵大比武。大大激发了红尖战友的参与热情；14日，由政治部干事九洲一统创作完成了《红色尖兵特战大队队歌》，再一次激发了大家的英雄豪气，而这首队歌很快就在全体队员中传唱，红尖的凝聚力和向心力得到空前的高涨。此后，红尖的活动从论坛上的文字宣传转向了音频的宣传，又从音频宣传和交流转向视频上的联欢。再后来，红尖又把活动从网络移向现实，组织了大家为灾区进行爱心捐款，为了增进了解和加强联系，更是组织了红尖部分战友的野战拉练。如此之多的活动组织，也体现了红尖与时俱进的良性发展，更是红尖三年以来能够立于不败之地的重要因素。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:12:56
红尖的编制改革和管理制度的完善，大大提高了红尖网络部队的战斗力，使红尖在网络上取得一次又一次的辉煌战绩，而名震网坛！初始的红尖，在铁血起步，其发展之迅猛，引来了一些其他社团的嫉妒，也因此而遭到他们的攻击。但是，在总队部的英明领导下，红尖队员充分发挥出集团军的威力，击退了外敌的多次攻击，取得了彻底的胜利。从07年六月底开始至十月，红尖又成功收编了铁血第一大社团——神鹰空降师。08年初，铁血社区已经容纳不了红尖，于是红尖又走出铁血，自立门户，走上了独立自主的发展道路，走出了一条前所未有的网络军旅之路。

       我们可以大致把红尖的发展分为三个阶段，第一阶段，是红尖创办初期，红尖初期阶段是奋斗的阶段，所以，首批的红尖干部，对红尖的付出是值得我们尊敬的，是他们利用业余时间和精力，对红尖的发展壮大起到了决定性作用。其次，是发展和调整红尖的这批干部，他们的付出奠定了红尖完整的体制和发展方向，而他们也是思想矛盾最深刻的一批人，他们将为红尖的发展去向而进行取和舍。做为你们这批干部，既要继承上批人的发展意识，更要具有改革细节的决心！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:13:58
第二讲：红尖的改革与创新
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:14:16
一、红尖发展过程中的重大改革
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:14:30
任何一个单位，要取得长足的发展，总是要伴随着改革的步伐而前进！红尖也不例外。在红尖的发展历程中，也曾经历过四次重大的改革。

     第一次改革于07年5月开始实行。当时由于新进红尖的人员猛增，当时的管理机制已经难以对日益增多的人员进行合理有效的管理，因此，进一步建立健全红尖的管理机制，将各个管理部门的职能进一步细化，成为此次改革的重点。此外，干部级别的确定，军衔，军歌的确定等，也是此次改革的重要任务。这次改革，主要健全了三总部的编制，对三总部机关各单位部门的职责进行了细化的规定，也根据大队下辖的四个中队的特长，对四个中队进行了专业化的分工，明确了各自的作战任务和目标。这次改革奠定了红尖以军事管理，军事化教育的中心地位。关于改革的详细内容和具体进程，大家可以参看《红尖军史大事记》。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:15:22
  第二次改革于07年10月开始，改革重点主要是对红尖发展方向和目标进行了确定。改革的主要标志是10月8日总队发布的《红色尖兵总队发展改革报告》（常委初步审定）。在改革报告中，明确指出：“红色尖兵特战总队是一支网络虚拟部队，以提高全体战士爱国爱军思想，体验军旅生活细节为主的军事爱好团体，以帮助、教育、体验和交友为其主要内容。”改革报告具体阐述了改革的思路，分析了改革的条件，确定了改革的重点方向在管理机制和内部需求方面，并对改革的步骤进行了规划。自此，红尖的发展又进入了一个稳步上升的阶段，红尖特战队形成了“召之即来，来之即战，战之即胜”的战斗能力。

       第三次改革于08年初开始实行，通过这次改革，红尖大队升级总队后的制度和基层中队管理基本形成。由于军史档案缺失，详细情况我暂时无从考查。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:16:07
第四次改革，也就是09年底根据区域划分战区的编制改革。这次改革参照现实部队七大战区的划分，改变了以往的大队编制，以队员所在地区进行新的战区划分，以便在今后的作战和训练中，更多融入地方性的特色训练，为实地野战拉练提供了便利。同时，也增强了战区的竞争意识，各个战区之间，有合作也有竞争，在合作与竞争中达到共同进步的目的，同时也使红尖逐步走向正规化。

       需要特别强调的是：红尖实行管理体制改革的同时，在思想领域也开展了一场管理思路的大辩论。由于红尖新进人员增多，人员所处的社会环境也各不相同，在红尖的发展思路和管理方法上，产生了较大的分歧，争论的焦点最终集中在实行军事化管理还是人性化管理上。由于是虚拟的网络部队，为了要兼顾现实因素，有部分战友提出实行人性化管理的方针。为了让大家明白两种管理方式对红尖发展的不同影响，总队批准在当时的B集群试行人性化管理。但最终的结果证明，在红尖实行纯粹的人性化管理，只能导致战队的纪律性消退，人员日趋自由散漫，最终溃不成军！明白了这一点，我们今后就一定要坚持军事化管理为主的方式，从严治军，方能保证部队的战斗力得以不断强化。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:16:48
二、红尖历次改革的重大意义和红尖的创新精神
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:17:24
纵观红尖发展的进程，我们可以看出红尖的每一次大踏步迈进，都离不开改革的推动。事实上，任何一个团队，要前进要发展，也都需要具备一种改革和创新的精神。

      回望红尖历次的改革，我们可以看出，虽然每次改革的背景都不同，但是改革的目的却是很明确的，那就是希望通过改革，摒弃旧的不适应新形势的东西，而吸纳新的对红尖发展有益的东西。要做到这些，就必须具有对新形势的评估和判别能力，就必须具备承受压力和风险的能力。而这些都是需要有勇气和魄力的，不是随便一个人想怎么样就怎么样的。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:18:17
红尖的历次改革，基本是成功的，每一次改革，都推动了红尖向前迈进的步伐，比如说，第一次改革，健全和完善了红尖的管理机制，第二次改革确定了红尖发展方向和目标，第三次改革进一步完善了升级总队后的制度，基层管理模式也都基本形成，第四次改革进一步优化组合了战区队员，增进了战友的交流与团结，为实行区域野战拉练提供了便利。这就充分证明了红尖领导者不仅具备了改革的勇气，而且具备了改革创新的实际能力。红尖走过的三年艰辛历程，遇到的问题可以用不计其数来形容，但是咱们的领导人却从未退缩和彷徨过，总是凭着自己坚定的信念，凭着勇敢顽强的作风，一次次战胜困难，排除了一切的困扰，带着大家一同前行。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:19:23
  敢于面对新问题，在改革中求发展，这就是红尖前辈们给我们留下的精神财富！今天我们学习红尖改革的进程，不只是要了解每次改革的背景和目的，更要学习红尖改革者的那种精神和意志，学习他们的不畏艰险，坚持不懈，锐意进取，勇于创新的意识！希望大家有时间，更加仔细地学习和了解红尖军史资料中关于改革的详细背景资料，从前人的经历中吸取宝贵的经验和教训。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:22:26
这个军史比较老，只讲了红尖前几年，我来红尖是14年年底，我个人回忆一下当时和现实部队七大战区一样，我首先去了南京军区
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:23:45
没几个月吧改编了，15年前期是三个中队，那时候还免新训，直接进入中队
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:24:24
在这种情况下红尖各个中队人员扩充的都非常快，很快中队又升格为大队，每个大队三个中队

红尖名熹

【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:26:18
第三讲   红尖重大事件的剖析
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:26:39
查岗666
【—☆—】一营上等兵星耀 2020/4/30 20:26:43
666
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:26:48
666
【—☆☆☆—】上将总队长小叶 2020/4/30 20:26:51
666
【—☆—】一营三级军士长童华 2020/4/30 20:26:58
666
【—☆—】一营上等兵烈刀 2020/4/30 20:27:11
666
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:28:06
、红尖历史上的几次重大事件

      在红尖的发展过程中，曾经发生过很多的重大事件，其中以下面四件事，对红尖的影响最为深远：

     第一，是红尖创建后几个月里出现几次人员叛离事件
第二，是红尖兼并当时铁血论坛第一大会社——神鹰空降师一事，
     第三，是红尖走出铁血自立门户事件，
     第四，是红尖从网络融入现实，组织战友参加抗震救灾和看望功勋老人为主的活动，切实融入到现实生活中，这是红尖军史上的一次历史性飞跃，使红尖成为名副其实的军人，具有了现实意义！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:29:08
二、对红尖几次重大事件的**和剖析

       首先从第一件事说起，我们谈谈叛变人员的问题。当时在铁血论坛上，由于红尖的立意新奇，管理手段别致，在短时间内曾经容纳过很多人员，这当中大部分是热爱军营向往军旅生活的朋友，但也不排除别有用心的人员。当他们进入红尖以后，不能遵守红尖的组织纪律，有的私自设群，有的擅自出逃，最终都被清除出队。

       对于当时这些人员，也许我们不能单纯的用好与坏，或忠诚与背叛来定义他们。尤其是我们指挥员，在特定的网络世界里，必须以最大限度的教育人，鼓励人，帮助人来定义我们今天的所做所为。所以，当你是一名指挥员的时候，不能轻易的抛出道德范围内的词语，红尖不是一个对与错的抗衡地，是帮助和被帮助，带动和被带动的地方。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:29:49
当然，学习历史就是为了避免错误，吸取好的经验。对待确实对红尖造成侮辱的行为人员，我们必须坚决严厉打击！正确对待红尖队员的素质，正确理解红尖人员的言行是保证群体的和谐性和共容性必须坚持的原则，这点就是我们从历史中吸取的！

       但是，并非所有正确的理念都完全适合在部队施行，所以尽管他们的有些想法和行为，在普通人看来是不错的，但是放到部队这个特定的团队里却不适合。我们要保证网络部队的纯洁性，就必须在全军范围内力争做到在思想范围内高度的集中统一，才能真正体现部队的性质，才能保证在以后的发展中真正的步调一致，取得最快的进步！如果不能做到这些，红尖人员再多，可是劲不往一处使，那就不能形成强大的战斗力！ 所以，希望大家正确理解红尖初期对一些叛离人员的处理决定。

       下面谈第二个主要事件，红尖在创建初期，曾经兼并过铁血老字号的神鹰空降师一事，不知道大家知道没有。红尖经历了初期的整改之后，日渐强大起来，为了更快的扩充我们的部队，增强我们的实力，我们开始了收编一些其他小团队的活动，其中以收编神鹰空降师最为突出。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:31:11
这次事件，是红尖走出去兼并其他军团的历史性举动。当时的兼并，不排除有军团的对立斗争，但其实际意义是空前的团结了红尖人的凝聚力和向心力，也无限扩大了荣誉感和使命感。在收编神鹰空降师的过程中，由于大家目标一致，方向明确，全军上下达到了空前的统一，通过不到半年的时间，成功把神鹰空降师收编成功。通过这件事，也确定了红尖内部团结，内部管理和内部原则的一系列整合。从这件事件中，我们悟出这样一个道理：就是当一个团队没有目标和方向后，就会失去其存在价值，更会失去其该有的斗志与**！团结这种精神和氛围是必须靠目标来做为奠基石的！

       而作为我们指挥员要学习的，就必须牢固树立在任务目标和目标的延续上。这是作为有能力、有作为的干部必须具备的基本工作思路。所以，在今后的工作中，我们的指挥员都要确立目标意识，以此来带动下属单位朝向同一个目标努力。结合战区的目标，组织大家开展系列有意义的活动，在活动中加强交流，增进理解，促进团结，才是促使一个团队快速发展的必由之路！同时，也需要在目标的延续上多下功夫，制定近期目标和长远目标，是促进团队持续发展的重要方法。希望大家都要牢记这一点！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:32:36
红尖第三大主要事件就是自立门户。历史证明，红尖的这一举动，切实的让红尖处于了自主，自强的阶段。 红尖创建于铁血，有着辉煌的成绩，而为什么常委见面开会，并决定了红尖自己创立论坛呢？先不说红尖常委领导的意图，单纯从意义上说，就是要坚定发展红尖，让红尖成为大家的心灵之家，网络之家！而这样的心灵之家，是不能依附于别的团体而存在的，必须具有完全独立的体系，这也许就是我们的领导人下决心走出铁血，自立门户的原因吧。

       红尖最终走出铁血，自立门户，取得了彻底的胜利，达成了大家共同的心愿，成为大家真正热爱的精神家园。所以，很多人最终不愿意离开红尖，就算迫于某种原因而离开，也依然思念红尖，甚至去而复返。因此，我们的干部还要明确上级意图，为我们的红尖而努力！同时，我们更要明白的是，任何一个人或是团队，要想有所发展，都不可能长期依附于其他社团而存在，只有走独立自主的道路，才能创造出一片新的天地！从这个意义上看，我们都要学习前辈身上具有的这种敢闯敢做的精神，既要有团队精神，又要有自主创新精神。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:33:22
第四件重要事件：红尖走出网络，融入现实。红尖3年的经历，虽然坎坷，但确实有意义。这不只是因为红尖在网络上开创出一片新天地，而且，红尖作为一支部队，也开始向现实延伸。最典型的事例：当地震吞噬了同胞兄弟的生命和财产的时候，红尖组织大家为灾区捐款救灾，充分体现了咱们作为一支部队，爱国爱民的一面。此后，我们还组织看望革命老人，帮助红尖战友……这说明了什么？说明了我们今天的作为，在发展壮大后，是有可为的！人民军队为人民，既然我们称为网络军队，那是不是该为社会做点贡献，起码做到组织内的帮助。

       以前很多人对我们这支网络部队不理解，总是觉得没有现实意义，但是，通过这件事可以证明，我们红尖网络部队不只是网络上虚拟的军事团体，更是具有现实意义的，对大家有极大帮助的正规网络军团，我们无愧与军人的称号！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:35:08
综观以上几次重大事件，我们可以清晰地看到红尖的成长足迹，了解到红尖发展是历史必然。从清理叛乱，到兼并神鹰，从兼并神鹰，到自立门户，从自立门户，到融进现实，充分展现了红尖从发展到壮大，从壮大到自立，从自立到自强的伟大历程。作为今天的红尖人，回望这段历史，我们都该感到骄傲和自豪！

       帮助人，教育人，体验军旅生活，结交同心好友，是我们红尖的主题，也是我们孜孜以求的境界，我希望大家都能围绕这样的主题，在红尖的各个工作岗位上作出新的贡献！但愿今后的红尖军史资料上，会记载着我们大家的卓著功绩，也期待着红尖今后能再查新的辉煌！

综观以上几次重大事件，我们可以清晰地看到红尖的成长足迹，了解到红尖发展是历史必然。从清理叛乱，到兼并神鹰，从兼并神鹰，到自立门户，从自立门户，到融进现实，充分展现了红尖从发展到壮大，从壮大到自立，从自立到自强的伟大历程。作为今天的红尖人，回望这段历史，我们都该感到骄傲和自豪！

       帮助人，教育人，体验军旅生活，结交同心好友，是我们红尖的主题，也是我们孜孜以求的境界，我希望大家都能围绕这样的主题，在红尖的各个工作岗位上作出新的贡献！但愿今后的红尖军史资料上，会记载着我们大家的卓著功绩，也期待着红尖今后能再查新的辉煌！

红尖名熹

【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:37:02
现在我们战区也处于整顿期间，希望大家引起重视
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:37:26
（一）战区管理
1、机构整合
合并直属一营、直属二营，原直属二营人员全部转入直属一营服役，编制另行通知；新训营教官脱产服役，编制由新训营安排。
2、考勤
由战区司令部每月末收集并统计战区所有人员考勤，要求干部每月不低于20天，战士不低于18天，连续三月考勤不合格者，做撤职或强制退役处理。
3、值班制度
落实每日值班、交接班制度。人员轮流滚动值班，禁止出现漏岗情况，值班情况记入人员考核，与评功奖赏挂钩。
4、加强战士思想教育。战区副政委对战士做好政治教育，随时了解其思想动态，做好新老战士的衔接工作。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:38:49
原来二营有个别同志还没去一营报到
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:39:03
各位同志都去提醒一下说不定能炸出来
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:39:28
（二）新训
1、 新训干部及其教官需肩负自己的职责，提高自身思想素质，积极向上，具有对新兵积极引导的作用，全面完善带兵方法思路，灵活多样化。

2、 不看接触新训的时间的长短，而在于新训教官是否把心思放在新训，是否有想法来带好新训营，是否愿意专钻研带兵方法以达到最终的目的，提拔每一个上进者而剔除平庸者。

3、 战区及新训干部应掌握教官动向思想及其带兵方法，对于没有经验的新训教官进行相应教学，分配新训任务，将新兵分配给各个教官，做到新兵有教官带，教官有事情做。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:40:31
（三）完善工作制度和流程
1、完善新训奖罚和考核制度！
在评功评奖，立功授奖方面倾斜从事新训一线同志，新训人员按月发放津贴，具体标准按战区司令部公布为准！
2、完善竞争制度
对于各部门工作，战区司令部对其定期考核，并鼓励战区人员毛遂自荐，给予其机会熟悉战区各项基本工作，实行竞争制度，在在其位不司其职或懈怠工作者进行严肃处理，追究对应单位干部责任！

（四）整顿总结
1、对战区的整顿计划实施情况，各部门负责人做出相关的总结并将整顿期间发现的问题以及处分结果做汇总上交战区司令部
2、整顿期间严格执行决定，月底再次考核，对于不能及时完成任务，出现作风问题，甚至顶风而上的，坚决处理，绝不留情。
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:41:37
注意考勤，工作区现在不稳定没事链接就去搜一搜
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:42:27
大家还有没有什么问题
【管理员】中校副政委夏樱 2020/4/30 20:42:51
报告！没有！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:42:52
报告！没有！完毕！
【—☆—】一营三级军士长童华 2020/4/30 20:43:01
报告！没有
【—☆—】一营上等兵星耀 2020/4/30 20:43:09
报告！没有！
【—☆☆☆—】新训营中尉副教导员魅影 2020/4/30 20:43:12
报告，没有，完毕！
【—☆—】一营上等兵烈刀 2020/4/30 20:43:19
报告！没有！完毕！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:43:57
值班员!
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:44:03
到！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:44:20
整理记录，整队解散!
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:44:36
是！
你和中校副司令半城有6个共同好友，点击添加好友。
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:44:42
全体都有！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:44:46
稍息！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:44:52
立正！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:45:08
谁敢横刀立马？唯我南战之军！
【—☆—】一营上等兵烈刀 2020/4/30 20:45:14
谁敢横刀立马？唯我南战之军！
【—☆—】一营上等兵星耀 2020/4/30 20:45:18
谁敢横刀立马？唯我南战之军！
【管理员】中校副政委夏樱 2020/4/30 20:45:19
谁敢横刀立马？唯我南战之军！
【—☆☆☆—】上将总队长小叶 2020/4/30 20:45:21
谁敢横刀立马？唯我南战之军！
【—☆—】一营三级军士长童华 2020/4/30 20:45:31
谁敢横刀立马？唯我南战之军！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:45:57
谁敢横刀立马？唯我南战之军！
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:46:04
解散!
【—☆—】值班员名熹 2020/4/30 20:46:14
杀!
【—☆—】一营上等兵烈刀 2020/4/30 20:46:15
杀！
【管理员】中校副政委夏樱 2020/4/30 20:46:16
杀！
【—☆—】一营上等兵星耀 2020/4/30 20:46:17
杀！
【管理员】中校副司令半城 2020/4/30 20:46:18
杀！
【—☆☆☆—】新训营中尉副教导员魅影 2020/4/30 20:46:29
杀！
【—☆☆☆—】二营下士青龙 2020/4/30 20:47:43
杀！
【—☆☆☆—】上将总队长小叶 2020/4/30 20:48:05
杀！
【—☆—】上校干部处长黑皮 2020/4/30 20:48:13
杀！
【—☆☆☆—】上将总队长小叶 2020/4/30 20:48:25
杀！
【—☆—】一营三级军士长童华 2020/4/30 20:50:10
杀！
【—☆—】上校干部处长黑皮 2020/4/30 20:51:41
杀！