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【教大作业】眼界、高度、胸怀——教大队员往昔
今天大队长让我们看一个，智慧之道讲解的一个关于华为一个新入职员工提出的建议，而被开除的视频。 此事件在百度上我们是可以查到的，和之关联的是马云的一段话：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动”。 知道前因后果的人都知道这件事情是意有所指，但是这个不重要，既然说让我们写关于这件事情的观后感，那么就要做好正方和反方的两个准备。 首先我代表反方： 1、在这个事情上，无非说是我来红尖或者来教大的时间尚短，不知道教大的整体规划，那要是从资历来说，那谁又和谁不是一样，你是第一次带这批学员，我们是第一次来到这里，谁比谁更有优势？ 2、马云说，刚到公司不到一年的人，不要提建议，三年后，是洗耳恭听，那么这个视频是否有断章取义的意思？如果说结合红尖来数，就是说，我来教大才一个月，不适合提出教大出现的问题，那么华为的这个视频的背后，也谈到了任何企业都有积年难题，那是否也就是说，教大也存在一样的问题，只是没有解决？ 从而我们延伸一下眼界和胸怀。 这些事情的发生可能很多教大的学员都不太清楚，可能只有我和个别人知道事情的前后因果，最初的起源还是因为那天的谈话。因为那天的谈话，拉了一个紧急集合，大概是念叨了一个小时。然后过了这些天，事情依然没有消停，又开始新的一出，其实这就好比男生和女生，女生生气感觉很严重，但是男生却一点都不知情，还悠闲自在该干啥干啥，事情原本没有那么严重，没有那么多事，结果一次次的重提，也不知道有啥意义。 在这个华为的事件上，还有其他好几个类似的事件，比如说：同样新入职的员工，同样提出的问题，那个就得到了认可，为什么呢？因为他在提出问题的同时做出了解决方案，但是在这个视频里或者说在这个视频里，我只看到了新人没有资格去提出什么。 在红尖，我不相信说新下战区的战友提出战区存在的问题之后，战区的司令会把他从战区群里踢出去。起码在东部战区不会，在这个事件上我咨询了我们战区的各个领导。我们每个人都有提出建议的权利，你可以不接纳，但是你不能为了不再听到这种声音而把人弄走。 做领导的应该有做领导的胸怀。 既然去经营一个团队，就应该能够接受这个团队的好，也应该能接受和这个团队的不好，能够容纳的了不同的队员，听的了不同的声音。或者你可以选择不听，但是你不能拒绝他的存在。 世间有很多你不喜欢的事务你讨厌的事情，但是你需要允许他的存在。有些事情不是说你把他踢出出去你的圈子，这个事情就不存在了的。军队里没有刺头兵？没有不同的声音，那显然不是的。 况且我这还不是主动提出来的事情，你让我说事情，然后又说我说的事情不对，可以啊，我说的可以不对，但是你一定就是全对吗？ 其实这件事情很简单，只有一个问题就是：新人配不配提出建议！或者说作为新人，能不能说真话！不说真话对不起自己，说真话会被领导建议离开！
Y班学员往昔 2020年5月29日
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发表于 2020-5-30 14:23:55
