中部战区雅馨思想报告

尖兵雅馨

尊敬的各位领导各位战友

   大家好！

我是中部战区代理参谋长雅馨，自中部战区成立以来我本着在其位谋其职，自己做好自己本职的工作，本着以服从命令听指挥为主导带领中部战区的发展，

        今年特总的发展一直不好其原因很多，但是归根与战区领导的思想，每个战区领导是换了又换，不知道换了一个领导了但是效果还是一样，都说一个好的领导必定能带出一群好兵，但不代表这中间没有滥竽充数的领导，一个不把责任跟职责放在心上的领导即使给你一堆优秀能干的人也未必会成为一个好的团队，因为做不出决策也做不出决定跟决心没有管理的能力，有时候遇到问题没有解决的办法，就算有解决的办法但是害怕做的不够好的，所以也是不能成功的，
   周日的总队例会叶总也说了目前战区没有发展，反而落后，可是为什么越来越落后？原因是很多人觉得自己在这里不必要付出那么多，就算付出了最后得不到自己想要的又有什么用不过是徒劳罢了，最后闹得无非就是退役退役退役！话是这么说，但是既然来了那就得做出来，你想要的总有人看得见，一个自己应该付出一些什么做些什么，你的付出跟回报很多时候都是成正比的，有些时候，大家都总想着我忙，我这忙我那忙，是啊谁不是一个忙人呢？花在这上面的时间挤一挤总是有的，首先作为领导首先你需要明白自己需要作些什么？了解某种特定情况下所有作用的潜在力量！最后是否有勇气采取行动让情况改善！很多人需要靠别人告诉他们需要做些什么，如果说一个人直白或含蓄的问第二个人“我们应该做什么？”第二个人不知道应该做些什么接着问第二个人，第二个人也不知道接着问第三个，最后问到不知道第几个人的时候决定接下来做什么不管好坏就是“领导者”在战区也是这样，不管任何时候需要一个能明白做什么怎么做的领导人，战区领导也是需要有这样的心态。举个例子：中部战区副政委每天上夜班，她把红尖当成家一个家，不管什么时候他总是挤出时间跟战区的战友们活动、玩闹，哪怕他今天生病了在战区说一句我不舒服了战友们对他的关心都不会少，这个便是在其职谋其政得到的结果，你对他们的关心跟爱护带来的是他们对你关心与爱护。

作为一个好的战区领导要学会管理能量，只有先管理自己的能量，然后才能管理周围人的能量，不仅仅要学会管理能量，还要学会培养自己战略思维能力，一个团队的组建离不开人员的培养，每天工作再忙抽出半个小时时间总会有的，花些时间了解战区同志们的心态这个很重要，不了解战士们就不能带他们打胜战。

在接下的时间里我会与中部战区的其他领导一起带领中部战区全体成员更进一步的发展，努力壮大。

尖兵千罗

中部战区千罗前来学习！