【2021.1.17】预备役三支队八大队学习记录

红尖星虎

主持人：星虎
值班员 ：武鹰
参与人员：北约同志，雄鹰同志，翼龙同志，大佬狼同志。
附：

少校大队长武鹰 20:00:02
全体都有！

少校大队长武鹰 20:00:13
向右看齐！

少校大队长武鹰 20:00:25
向前--看！

少校大队长武鹰 20:00:28
整理着装！

少校大队长武鹰 20:00:32
停！

少校大队长武鹰 20:00:40
稍息！

少校大队长武鹰 20:00:50
立正--！

少校大队长武鹰 20:01:03
敬礼！报告星虎同志，预备役三支队八大队实习前集合完毕，是否开始点名，请指示！代值班员：武鹰

值班员星虎 20:01:16
敬礼！开始！

少校大队长武鹰 20:01:34
是！

少校大队长武鹰 20:01:38
稍息！

少校大队长武鹰 20:01:42
点名！

少校大队长武鹰 20:01:46
扣1！

一中队北约 20:01:49
1

少校大队长武鹰 20:01:49
1

一中队雄鹰 20:01:51
1

【宣】副处长云曦 20:02:21
1

二中队翼龙 20:02:22
1

一中队大佬狼 20:02:50
1

少校大队长武鹰 20:05:11
敬礼！报告，星虎同志！预备役三支队八大队学习前集合完毕！应到七人，实到六人，请假一人（星系）

值班员星虎 20:05:23
入列！

少校大队长武鹰 20:05:34
是！

少校大队长武鹰 20:05:38
敬礼！

值班员星虎 20:05:40
敬礼！

值班员星虎 20:05:56
敬礼！各位同志们，领导大家晚上好！

值班员星虎 20:06:07
今天我们继续学习军史！

值班员星虎 20:06:14
第二讲：红尖的改革与创新

1、 红尖发展过程中的重大改革

任何一个单位，要取得长足的发展，总是要伴随着改革的步伐而前进！红尖也不例外。在红尖的发展历程中，也曾经历过四次重大的改革。
第一次改革于07年5月开始实行。当时由于新进红尖的人员猛增，当时的管理机制已经难以对日益增多的人员进行合理有效的管理，因此，进一步建立健全红尖的管理机制，将各个管理部门的职能进一步细化，成为此次改革的重点。

值班员星虎 20:06:55
此外，干部级别的确定，军衔，军歌的确定等，也是此次改革的重要任务。这次改革，主要健全了三总部的编制，对三总部机关各单位部门的职责进行了细化的规定，也根据大队下辖的四个中队的特长，对四个中队进行了专业化的分工，明确了各自的作战任务和目标。这次改革奠定了红尖以军事管理，军事化教育的中心地位。关于改革的详细内容和具体进程，大家可以参看《红尖军史大事记》。

值班员星虎 20:07:28
第二次改革于07年10月开始，改革重点主要是对红尖发展方向和目标进行了确定。改革的主要标志是10月8日总队发布的《红色尖兵总队发展改革报告》（常委初步审定）。在改革报告中，明确指出：“红色尖兵特战总队是一支网络虚拟部队，以提高全体战士爱国爱军思想，体验军旅生活细节为主的军事爱好团体，以帮助、教育、体验和交友为其主要内容。

居米 20:08:13
报到！

值班员星虎 20:08:29
改革报告具体阐述了改革的思路，分析了改革的条件，确定了改革的重点方向在管理机制和内部需求方面，并对改革的步骤进行了规划。自此，红尖的发展又进入了一个稳步上升的阶段，红尖特战队形成了“召之即来，来之即战，战之即胜”的战斗能力。

红尖星虎

值班员星虎 20:08:31
入列！

居米 20:08:39
是！

居米 20:08:45
敬礼！

值班员星虎 20:08:49
敬礼！

值班员星虎 20:09:07
第三次改革于08年初开始实行，通过这次改革，红尖大队升级总队后的制度和基层中队管理基本形成。由于军史档案缺失，详细情况我暂时无从考查。

值班员星虎 20:09:41
第四次改革，也就是09年底根据区域划分战区的编制改革。这次改革参照现实部队七大战区的划分，改变了以往的大队编制，以队员所在地区进行新的战区划分，以便在今后的作战和训练中，更多融入地方性的特色训练，为实地野战拉练提供了便利。同时，也增强了战区的竞争意识，各个战区之间，有合作也有竞争，在合作与竞争中达到共同进步的目的，同时也使红尖逐步走向正规化。

值班员星虎 20:10:22
需要特别强调的是：红尖实行管理体制改革的同时，在思想领域也开展了一场管理思路的大辩论。由于红尖新进人员增多，人员所处的社会环境也各不相同，在红尖的发展思路和管理方法上，产生了较大的分歧，争论的焦点最终集中在实行军事化管理还是人性化管理上。由于是虚拟的网络部队，为了要兼顾现实因素，有部分战友提出实行人性化管理的方针。

值班员星虎 20:10:41
1

居米 20:10:45
1

一中队雄鹰 20:10:49
1

一中队北约 20:10:50
1

二中队翼龙 20:10:50
1

少校大队长武鹰 20:10:53
1

【宣】副处长云曦 20:11:00
1

值班员星虎 20:11:34
为了让大家明白两种管理方式对红尖发展的不同影响，总队批准在当时的B集群试行人性化管理。但最终的结果证明，在红尖实行纯粹的人性化管理，只能导致战队的纪律性消退，人员日趋自由散漫，最终溃不成军！明白了这一点，我们今后就一定要坚持军事化管理为主的方式，从严治军，方能保证部队的战斗力得以不断强化。

值班员星虎 20:12:02
二、红尖历次改革的重大意义和红尖的创新精神
纵观红尖发展的进程，我们可以看出红尖的每一次大踏步迈进，都离不开改革的推动。事实上，任何一个团队，要前进要发展，也都需要具备一种改革和创新的精神。
回望红尖历次的改革，我们可以看出，虽然每次改革的背景都不同，但是改革的目的却是很明确的，那就是希望通过改革，摒弃旧的不适应新形势的东西，而吸纳新的对红尖发展有益的东西。

值班员星虎 20:12:35
要做到这些，就必须具有对新形势的评估和判别能力，就必须具备承受压力和风险的能力。而这些都是需要有勇气和魄力的，不是随便一个人想怎么样就怎么样的。

值班员星虎 20:13:24
红尖的历次改革，基本是成功的，每一次改革，都推动了红尖向前迈进的步伐，比如说，第一次改革，健全和完善了红尖的管理机制，第二次改革确定了红尖发展方向和目标，第三次改革进一步完善了升级总队后的制度，基层管理模式也都基本形成，第四次改革进一步优化组合了战区队员，增进了战友的交流与团结，为实行区域野战拉练提供了便利。这就充分证明了红尖领导者不仅具备了改革的勇气，而且具备了改革创新的实际能力。

值班员星虎 20:14:00
红尖走过的三年艰辛历程，遇到的问题可以用不计其数来形容，但是咱们的领导人却从未退缩和彷徨过，总是凭着自己坚定的信念，凭着勇敢顽强的作风，一次次战胜困难，排除了一切的困扰，带着大家一同前行。

值班员星虎 20:14:19
敢于面对新问题，在改革中求发展，这就是红尖前辈们给我们留下的精神财富！今天我们学习红尖改革的进程，不只是要了解每次改革的背景和目的，更要学习红尖改革者的那种精神和意志，学习他们的不畏艰险，坚持不懈，锐意进取，勇于创新的意识！希望大家有时间，更加仔细地学习和了解红尖军史资料中关于改革的详细背景资料，从前人的经历中吸取宝贵的经验和教训。

值班员星虎 20:14:45
今晚就学习这么多！大家下去之后再认真看看内容！

值班员星虎 20:14:53
值班员！整队解散！

少校大队长武鹰 20:15:29
是！

少校大队长武鹰 20:15:53
全体都有！

少校大队长武鹰 20:17:17
稍息！

少校大队长武鹰 20:17:33
立正！

少校大队长武鹰 20:17:44
预三八大队！利刃出鞘！勇争第一！

二中队翼龙 20:17:49
预八大队，利刃出鞘，勇争第一！

值班员星虎 20:17:51
预八大队！利刃出鞘！勇争第一！

一中队北约 20:17:56
预八大队，利刃出鞘，勇争第一！

一中队雄鹰 20:17:56
预八大队，利刃出鞘，勇争第一！

少校大队长武鹰 20:18:52
解散！

红尖海龟

真优秀