【教大202101】期学员翼龙《组织纪律条令和人际关系条令》心得

红尖翼龙

                                                     【教大202101】期学员翼龙《组织纪律条令和人际关系条令》心得

  组织纪律条令，人际关系条例都属于管理人员，规范人员做事等方面的纪律条令，这些条令条例在红尖，企业，军营等各种地方往往有着不可代替，不可没有的一种东西，小到行为举止，大道组织的存亡，所以说是无法代替，不可没有的一项重要的东西。

  纪律是什么？军营有句人人都会说的顺口溜，“纪律是块钢谁碰谁受伤，纪律是块铁，谁碰谁出血，纪律是块高压线，谁碰谁触电”，纪律事是上就这么严格，纪律是大公无私的，不会因为什么而轻易放过犯错者，纪律就是这么苛刻。

  为什么要制定纪律，条令条例？制定纪律，是为了更好的管理组织，更好的规范组织。纪律小到管理士兵的言行举止，所作所为，大到管理组织的各项工作，生死存亡。通过纪律严格要求高层，高层要求中层，依次要求，最终全组织上下都被纪律严格管理，全组织上下才团结一致，方便管理，说以纪律，条令条例关系到组织的生死存亡。
  纪律，是为方便管理而产生的，所以说到纪律一定会或多或少的说到管理。我认为管理分为管理者和被管理者，虽然一字之差却能差出十万八千里。随便举一个例子。在一个班中，班长，班副就是管理者，一个班里剩余的士兵就是被管理者，管理者有能力，有义务，也有全力依据组织的纪律，条令条例进行管理，规范班的战士们，样遵守纪律，这是管理者的责任和义务。被管理者有义务服从，听从管理者的命令，考虑是否听从身边战友的建议。

  在军营中，军官，士官，士官长都有可能是管理者，通常管理者管理的不是一个人，两个人，而是几十人，几百人，甚至是上千，上万的人。身为管理者，根据管理的人员不太管理的全力也有大有小，你管理的权力越大，肩上的担子越重，在战争面前，你管理的权力月大，你后背上背负的生命就越多，被管理者坚决服从管理者的命令，哪怕你让他堵抢眼他也要去。所以你也有义务有责任比别人想的更多想的耿远，才能更好的进行管理。“一将无能累死千军”这句话说的就是那些昏庸无能的管理者，因为他的昏庸和无能，白白葬送了很多战友的生命，可见管理多么的重要呀！如何实现管理？靠的就是纪律，条令条例。每个成功的管理者的背后，一定会有一套可靠的管理方法————纪律！

  说来说去，不管怎么说，一个组织的生死存亡都要看这个组织的纪律条令是否完整，是否可行性来决定的，任何组织都不是随随便便成功的，因为他的背后有优秀的管理者和完整可行的管理方法————纪律！