平总和帆船的辩论。总的来说，不在一个频道上。平总的论点属于高屋建瓴。帆船的论点属于砌砖抹粉。要想求得一个统一的意见，那是不可能的。但是，如果综合起来。那就能配上套了。
红尖9年。各项条例只有完善没有改变，更没有在基础上进行动摇。我昨天，让一些同志去看看07年的军史。里边有最开始时期我的想法和同样是开创者之一的鹰隼的想法。这种思想，从一开始就是对立的，但是最终妥协的一方不是我们的根本制度和建军宗旨。我们红尖走这条道路，其最终选择权也不仅仅在于我作为开创者，而是我的思想和方式在红尖的发展中获得了大部分同志的支持和认可，这才使我们有勇气有魄力坚持这条道路。那么从历史上看，除了最初期的有关这方面的整顿以外，后期的发展就没有再讨论过这方面的问题。说明已经是全红尖认可了。
那么随着新时期的发展，问题也会不断的增加。主要是思想，认识，管理者以及管理能力的区别。我们在10年做过一个统计。红尖常委的平均年龄是35岁，战区干部的平均年龄是28岁，中队干部的平均年龄是22岁。像平总当年也不过是一个25岁的中队级干部。那么我们对到今天来看，除了军委一层我们仍然保持着相对的稳定，下边的各级干部都已经普遍的岁数年轻化，思想幼稚化。 我们说要根据新的时期，进行管理上的调整。其根本原因就是在思想工作和管理手段上。我们要有哪些方式方法？归根结底也就是说，我们现在缺乏的是有思想有能力有责任的骨干干部。
任何想法和做法，其根源都在于思想。我们红尖现在缺乏原则性的还有能力的思想工作者。我不止一次看到。我们下边的一些干部在教导自己属下的时候会说：“你可别这么干，让谁谁谁知道了你就废了”。请问，这是工作吗？或者说这是一种工作的手段吗？不是。这不是方法，而是一种最低级的手段，叫做威胁。
我们的干部，不知道从全局上，不知道从整体上，更不知道从条令条例上去怎么做好思想工作。只知道挥舞大棒，一哄二吓三无赖。这还不包括因为个人关系好而进行的包庇，代替，瞎揽责任的各种无原则行为。
我们的干部，自己都不知道思想是什么，原则是什么，又怎么能够教导好自己的属下。有了事情不汇报，出了事情赶紧跑。然后还要指桑骂槐说这个不可靠，那个不可靠。恰恰相反，那些敢于指出问题汇报问题的同志才真正是红尖可靠的干部。这就是思想不成熟的一种具体表现。以情带兵不等于散漫自由，不等于放开管理。更不等于无视纪律，而是怎么用情把同志们聚拢在条例和纪律之下。这就需要我们的同志多学习工作的方法，尤其是思想工作的方法。琢磨出一套针对不同人，不同性格的管理手段。这才是我们刚才讨论的主题目的。
我相信大部分同志，如果你把思想做到位了，它是可以转变的。最起码从我在以前各个战区蹲点的情况来看，很少有无法调教的。很多时候，你认为不可救药的人，并不是不可救药，而是你的没有合适的手段。一个优秀的干部是多面手，既有政工干部的原则和灵活，也得有军事干部的手段和魄力。当然在红尖的历史上，全才很少，但优秀的军事干部和政工干部还是屡出不穷的。这是需要红尖高层去继续挖掘和培养。只有这样，平总的高屋建瓴才能成为中梁砥柱，帆船的砌砖抹粉才能细化管理。
就简单的总结这两句。
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以上内容是主席对本次讨论的总结讲评全文。讲评中，谈到了很多存在的问题，也举出了很多例子，特别突出点明了红尖当前存在的主要矛盾和需要解决的首要任务就是思想，干部管理方法和个人素质提高。联席部要求全军按照主席讲话全文，开展学习，认真总结和反思，搞清红尖宗旨要求我们怎么做，红尖精神是什么，如何突出红尖网络军队特点，怎样保证集体组织观念，服从意识，上下级关系的军队特征融入进红尖，形成红尖网络军队思想。
红色尖兵
联席办
2016年4月16日
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发表于 2016-4-16 12:51:45
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