红色尖兵2016上半年形势报告

平虏

红色尖兵2016上半年形势报告

尊敬的主席，军委委员，广大的指战员同志们：

     大家好！2016年即将过去一半，回顾联席参谋部这半年以来工作，有得有失，总的来说，还是收获颇多。首先感谢以红尖主席为首的军委会对联席参谋部的工作指导和信任，感谢红尖各级指战员的支持和配合，使得我部在这半年工作中，取得一些进展。为了总结经验，吸取教训，从而更好的落实2016下半年工作目标，履行部门职权，我将代表联席参谋部向大家做半年形势报告。

一.红尖半年总体形势
    自本年初红尖颁布《关于成立体制改革领导建设摸查小组命令》之后，历史九年的红色尖兵特战总队进入最为彻底的一次体制改革时代。改革的核心思路是紧密围绕我解放军改革方针，重点突出军队领导管理体制、联合作战指挥体制、军兵种的力量结构、政策制度改革四个方面来进行。2016年1月9日红尖军委主席颁布《关于红色尖兵体制改编调整命令》，改革进入实质阶段。确定了新的军事指挥体系，改编了作战部队和总队相关部门。改革的几个月中，虽然整体形势可控，但也存在诸多问题，思想动摇，人心浮动，观念转变和适应新的规则等问题特别突出，甚至发生多起因过激行为导致的重大事件，直到如今，依然留有隐患和损伤，值得全军认真总结和反思。

二.联席部半年工作内容
    改革成立的联席参谋部依据改革命令和方案，由平虏总长主持全面工作，协调政治宣传部做好宣传教育和干部任免工作；玉洁副总长主持军事训练工作；小俊副总长主持军务监察工作。联席参谋部制定了2016年全年工作方针，并针对新训，军务，宣传教育三项工作成立了指挥平台，接洽相应的部门，完善了相应工作制度（新训指挥平台，军务监察平台，宣传教育平台）。前期推进落实比较顺利，后因多种原因，导致平台体系如今有停滞情况，因此在全年计划中，是否能够顺利推进，还需要下半年做更多努力和工作。

三.全军存在的主要问题

    通过这半年以来的工作，联席参谋部深刻意识到，是否能够顺利推进改革，落实全年目标，完成改革任务，还需要做更多细致工作。而在红尖中，我们始终还存在一些比较突出的问题，应当找寻方法去解决，从上而下自我约束，遵守规则。

     1）紧抓当前所存在的对红尖认识上有误区的思想，做好思想统一工作。例如：红尖到底是谁的？该如何看待和支持红尖高管团队？面对红尖纪律和规则，正确的做法是什么等诸如此类问题，都需要深入的进行教育和统一，这些问题，很大程度上，决定了红尖内部风气，个人态度和组织严肃性。

     2）授权分工，干部任免要有明令，更要有程序和约束力。如果红尖靠主席一个人发展不起来，同样如果谁都想发号施令，就没有正常的组织关系，所以，在位谋职，用人有标准，做事有规则。

     3）不能朝令夕改，领导者自己带头违背规则，违反规则，从而获取特权和优越感，说到底，红尖的组织权力来自红尖整体，只有相对稳定的公信力才能保证服从意识，执行力落实到位。不能拉虎皮做大旗，搞欺压，搞扣帽子，挑动群众斗群众，视红尖内部人员如敌我斗争。

四.经验教训总结

    经历这半年来的改革，远远没有我们想象的那么美好，很多东西变的滑稽可笑，很多规则变得支离破碎，很多最基本的道理变的面目全非，留下的只有斗争，出气。就比如说改革方案和颁布的调整命令中，都明确定义过新的军队领导管理体制，军委会定方向，联席参谋部制定阶段目标，统筹分配任务，各部、战区、直属单位负责执行。但从这半年所发生的问题来看，我们忽略命令的决议地位，更多的是在执行过程中或者还没有执行就已经意见分歧，大闹特闹。这方面的教训首先要吸取，以后工作中，不论谁主持工作，都应该充分沟通，更需要一些制度和规则来保障沟通的有效。其次，当前红尖，新老交替，各种复杂人际关系和个人素质品行不一，很多小问题最终能够演变成大矛盾，归根结底我们缺乏脚踏实地干好一件事，商议成一件事的能力，如果这个问题不解决，红尖发展堪忧。

    最后，希望这份形势报告，能够引起各单位重视，发动大众智慧，献言献策，扭转局面，溯本正源！

红色尖兵

联席参谋部

二0一六年六月二十二日

猛子

第三战区政治部猛子前来学习！！！！！！

红尖中国

第二战区中国梦前来学习！

红尖夏樱

第二战区夏樱前来学习！   

淡蓝

第五战区淡蓝前来学习！