红色尖兵教导大队201601期学习《如何带兵》课后作业

红尖闪电

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       红色尖兵教导大队
2016.9.1

红尖闪电

                                                          《怎样才能做好带兵人》

不论是在现实中，还是在虚拟的红尖中都会有新兵，那么这些新兵就需要有人来带领他们去学习，去了解军人，这样的人就是带兵人，那么如果才能做好这个带兵的人

身为一名带兵人首先自身对军人的理解要深刻，对条令条例的了解这是最基础的，另外还要具备处理事物的能力，以及对问题的解答能力，这些都具备了，才能去带兵，至于如何做好带兵就要去去了解这个兵，了解这个兵的个人基本情况以及接收能力人和人的不同接收能力也不同，带领学习以及教育的方法也不同，这里就要带兵人要有灵活灵用，不要太死板那样反而会起到反作用

加入红尖的人毕竟都是爱军拥军的人士比较多，在这里约束力并没有现实军队的约束力那么大，所以我们就要用心去带兵，真正的与新兵保持量好的关系不要有官架子，更不要觉得自己是教官什么都得听自己的，有的时候也要问问新兵的意见和想法，其实听听其他人的意见并不是一件坏事，如果合理的话可以采纳

在今后的实习期间我会用心的去对待每一位兵，也会尽我最大的努力带出合格兵！

                                                                                                                                                       教导大队C班学员：闪电

                                                       2016.09.01

红尖忧弦

                    带兵靠智慧

        做个好的带兵人，不是一件容易的事。要想带好兵，首先带兵人自己要全面，其次他要有好的带兵方法。
        带兵人自身能力要足，能力是胜任某项工作的主观条件。而如何提高带兵能力？是我们目前所需要想的。
        第一运用条例带兵。身为带兵人，自己要熟悉，更要会运用。否则，该用起条例时，自己都不懂或者回答的模棱两可，那就尴尬了。
        只用有人的地方，就会出现矛盾。而带兵人就得养成及时发现和解决问题的能力，准确及时的解决矛盾，不仅能够缓和同志们的关系，更能使他们对带兵人信服。
         严格管理与说服教育相结合，是我军管理的基本原则。这就是该严严该松松，既让他们知道纪律的严格，还能使他们对带兵人信服，从而养成服从意识。
         带兵人的工作态度也很重要，比如被安排到一个自己不喜欢或者不适合的职位，自己能否做好思想转化，能否记着“铁打的营盘流水的兵”，能否记得以身作则，下面还有很多同志在关注着自己呢？
         王安少将曾说：带兵能力是带兵干部骨干胜任带兵工作的主观条件，方法是带兵的“桥”和“船”。足以看出带兵方法的重要性。那么我们就该想想怎样的带兵方法才是正确的科学的呢？
         带兵讲求方法，不是靠一昧的熊，罚，骂。这样带出来的兵可能会出现两种情况：一种越叛逆，一种越软弱。所以说，尽管有句俗话：严师出高徒，但也要在实际范围内，要遵从客观规律。正确的带兵方法，能够带动新兵的积极性和责任感。
         现在红尖留行拜师认徒。师父教徒弟的，那东西不用说，但若不是徒弟的，是不是就得减少减量了？循此以往，其他新兵的积极性就减少了。这正缺少公正带兵的三公主义。
         做个好的带兵人，不管在哪个职位上都不要徇私舞弊，要以身作则做个好榜样用自己的言行去影响部属。



              C班学员：忧弦
               2016年9月4日

红尖倾颜

一个有正能量的带兵人

带兵人，顾名思义，要负责所有兵的所有工作，可以说其职责相对简单，但别小看了这“兵头将尾”的官，做好它还需要一翻功夫的。
首先，其实就比我说，从小兵转换成一个领兵人要迅速地完成角色转换。我已不再是一个小兵了，面对其他的战友，要明白自己的责任和义务更重了，要勇于面对工作中的困难，努力做到身体力行、正人正已、公正廉明。
所谓身体力行就是要起好模范带头作用。对待本职工作，他人不会的要会，他人会的自己要更好。同时，面对一些急、难、险、重的工作要冲锋在前，要求他人做到的自己先要做到，并且做得更好。
中国有句古话叫“已所不欲，勿施于人”。在下属的纪律、执行力等方面，带领人更应牢记此点。所谓正人正已也就是指这一点，日常不注意自己的纪律行为，经常违反纪律的；这样又能怎样带领他人呢？
世间事无绝对公平，但做任何事我们均应该抱着一颗公正的心。日常生活的交往使人们之间自然产生了一些亲疏远近之分，如果只因为她和你交情好一点，你就对她关照。如果只因为她脾气大，惹不起，就息事宁人，任其随意而为，这样的管理如何能服众呢？
当面对下属时要耐心倾听员工的心声，了解她们的思想动态，并尽可能为她们排忧解难；要始终保持一颗平常心，平时注意加强沟通，努力做到问题不过夜，这样将会减少很多不必要的矛盾与隔阂。这样我们的运作将会更顺畅，我们的效率会更高；而最终就会有一个很棒的团队。
所以说做一个好的带兵人要有执行力、公正、公平。

汇报人:C班成员倾颜
2016年09月03日

佐助

带兵都得有个目标，而我对自己有四个要求，一、对自己，首先要有把兵带好、干出一番成绩的决心 内因决定外因，想不想干出一番成绩，完全取决于个人因素。带兵，我认为应该是一名军人应有的经历，同时也是在军旅生涯中所要追求的梦想之一。作为一线带兵人必须具备超强的责任感和大局观念，要抱着对部队建设、对支队、对中队、对个人、对他人负责的态度，把此次带兵当作一次锻炼，一次丰富阅历的机会，做好持之以恒的准备。把兵带好不仅是个人的成绩，也是为支队发展打下了基础。有了把兵带好这个决心，那么自身就要从行径上与新训工作步调一致，严格要求，明白什么该做，什么不该做，当好新同志和下属的典范。要在带兵中培养个人魅力，为人师表，以身作则，不能混天度日，时刻保持头脑清醒，思路明确，克服侥幸心理和懒惰心理。具体要做到，不缺一次操课，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的坚持下去。要围绕怎样带好兵去想问题，碰到问题就抓，遇到不足就改。只有个人树立了决心，才有干好工作的劲头，也是带兵的首要前提。 二、对新同志，要有为人父母的爱心。 “知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期对带兵人提出的具体要求，目前兵源成分的多样和入伍前经历的不同给新训工作带来了一定的困难，在教育和管理方面下的力度比以往要大。根据经历不同、性格不同、接触社会面广等特点，要想培养新战士思想上进、训练刻苦、遵章守纪、品行优良，就必须对新同志入伍前的情况了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真实想法，要会在生活中发现问题和解决问题，会从新同志的言谈举止中看出异样的情况和变化，并经常性的开展思想工作，去正确的引导他们，用部队好的传统和思想去教育他们。 其一，要将“关心爱护”与“严格管理”兼顾好。我认为，严格管理也是关心爱护的一种体现，要将部队严明的纪律用关心爱护和对他人负责的态度去灌输给新同志，真正把新同志当成自己的亲兄弟，把自己看成是他们的兄长，要确实建立“一家人”的思想，家里人有错，就要及时纠正，姑息迁就就会造成家庭的衰败。要把新同志的成长进步看成是自家人的成长进步，力争把新同志团结在一起，思想统一到一起，懂得为家庭争得荣誉。同样，关心爱护更能促进正规的管理。新同志离开家乡，特别是刚进入部队，可能遇到的困难和挫折会很多，所以就要对新同志真诚关爱，让新同志感到离开父母仍旧有人去关心他、帮助他，从而在心理上不寂寞。还要主动和新同志谈心、聊天，不能总是高高在上，摆官架子。这样才能让新同志觉得我们可靠、值得信赖，愿意听我们的话，更会按照部队的要求去做。要做到“关心爱护”和“严格管理”相互兼顾，就要求我们像一个严厉的“父亲”，在一个大家庭里不但有良好且严厉的家教，还要有家长般的疼爱。 第二，要在管兵中学会掌握好“度”。新同志经历不同，性格不同，承受能力就会不同，一些人思想上进，另一些人可能品行稍逊。这样，就要求在管理上，针对不同的人用不同的方法，掌握好分寸，对待老实肯干的同志要直接说教，对待聪明灵活但又怕苦怕累的同志要在平时抓住一件好事多加表扬、鼓励，对待不爱说话的同志要多去听取他们意见，懂得赞许他们。除此之外，还要善于观察部队的作风士气和精神面貌的变化，懂得在不同阶段针对不同的现象纠正问题。 总之，对待新同志要爱心三分，耐心三分，鼓励三分，帮助三分，不断调动新同志的积极性，使其尽快了解部队、适应部队。 三、对班长，要有为人师长的诚心。 班长是军中之母，是新同志走进警营的第一启蒙老师，班长的言谈举止都会给新同志带来深刻的影响。所以，要经常统一班长思想，理清班长的带兵思路，从训练和生活中严格自身要求，使班长建立良好的个人形象，培养人格魅力，按照“科学带兵、以情带兵”的要求完成新训任务。要让班长懂得带兵是一次很难得并要珍惜把握的机会，对班长的严格要求是促进个人成长进步的需要。多数班长是刚走入士官行列，在带兵上没有经验，缺少运用自如的带兵方法，不能灵活恰当的处理好所遇到的问题。所以要在平时多和班长沟通，以提高班长的全面素质为出发点，以提高和打牢新同志的军政素质为根本目的，诚心诚意去帮助班长，诚心诚意去引导和传授带兵方法。班长在带兵方法上有问题不能视而不见，在带兵认识上有误区不能坐视不管。要在工作和生活上，有意锻炼班长的组织指挥协调能力，多给班长压担子、分任务，最终能让班长积累经验、学有所获，明白上级领导的良苦用心，从而愿意干好工作，乐意接受他人的批评指正。 四、对工作，要尽心。 要想把工作干好，出一点成绩，就必须多动嘴、多动腿、多动脑，想到就要做到，要做就要做好。平时要有计划性的开展工作，善于想问题、抓问题、发现问题、解决问题，长嘴就要多说，长腿就要多转，长脑就要多想。要把本单位、本排和个人的事放在一起，都当成自己的事，要有工作干不好，觉就睡不好的工作态度。特别对于上级下达的工作任务，要思考怎样在最快的时间内完成的标准高，让领导满意，并把这种工作作风带给新兵。

C班佐助
2016.9.3

红尖冷璇

                   如何做好带兵人                思想政治工作要连续性。思想教育工作是一项长期的工作，战士思想上的症结，不是谈一次心，开一次会就能解决的，需要思想工作者长期潜移默化地发挥影响，要形成一定的广告效应。营区干部不仅要克服一蹴而就和急功近利的思想，确确实实把思想工作做到位，不留尾巴。               正所谓“细节决定成败”。作为带兵干部，要时刻把温暖二字带给每个战士，抓住战士生活的每个细节，从生活、学习、训练等点滴抓起，使他们时刻感受到部队大家庭的温暖，要经常总结带新兵的新经验、新教训，不断探索做好新兵思想工作的新路子，为开创一个新时期带好兵、带精兵的良好局面而不断努力。                  我军的条令条例和规章制度是部队建设的基本法规，是军人的行为准则，是部队管理工作的依据，也就是我们所说的“格”。严格训练、严格要求是提高部队战斗力的保证。但是严格不等于简单粗暴，只有建立在“格”内的严，才是科学合理的严，建立在条令条例基础上的严格，才是部队建设所需要的严格。因此，新训干部骨干应牢牢抓住这个“格”，正确把握严的尺度，用“格”规范新兵的言行。一要知“格”。要熟知部队条令条例规章的内容。明确该做什么、不该做什么，哪些是必须遵守的、哪些是明令禁止的，不做“懒汉”、不当“糊涂官”。                 管理不仅要靠行政手段，而且要管思想，加强说服教育，在“理”上下功夫。尤其是新兵刚到部队，对部队不了解、不熟悉，新训干部骨干更应该把“理”放在首位，像老师对待学生那样当好战士的引路人，让战士明白应该怎样做，不应该怎样做，为什么要这样做而不能那样做的道理。一是明理。根据不同地区、不同层次新兵的差异情况，结合新兵特点，贴近实际，对新兵进行入伍动机教育、人生观教育、我军性质宗旨教育、优良传统教育和法纪常识教育，从而启迪战士的思想觉悟，自觉规范自己的言行。                 基层干部作为带兵人，在新时期，要深入战士，与战士打成一片，最主要的是得兵之心，而得兵之心的关键就是有无一颗爱兵之心，通过真诚地爱，达到与战士思想上相通，情理上相融。当代青年士兵具有文化层次高，素养好，注重感情，民主意识强的特点。                                                     C班冷璇                                          2016.09.04

尖兵童华

                   怎样才能做好带兵人
         无论是我在五战新训还是在新训总营带兵的那段日子里，听过最多的一句话就是：没有带不好的兵只有做不好的教官！兵做不好不是兵的错只能是教官的错！
      现在加入红尖的人毕竟都是爱军拥军的人和学生比较多，在这里约束力并没有现实部队的约束力那么大，所以我们就要用心去带兵，对于现役我们更加要换一个角度，不要有官架子，因为现役往往比学生和拥军人士更加容易融入进来。对待他们，不是和他们对着干，要找对方向。
而作为一个团队的带头人，最不能出现的就是管理人员头脑抽风，带兵人是一个部队的带头人，不能总针对别人的错误不放，这样容易迷失自己的方向，不管是现实，还是网络，还是红尖，明知有些东西不公平但还是要执行，但不能说出口。红尖确实存在另方面的强制，因为他是部队，在现实部队中也是一样，上面下个命令首长不管你怎么去执行，他只要结果！
    在加入联席的这段日子里，我看见的事例，我觉得作为一个军事干部我觉得不能不负责任的说不知道，作为一个干部对不知道三个字不能轻易的说，作为一个干部，自己不严肃如何让自己手下的兵严肃！
C班学童华
2016年9月5日

红尖火山

如何做好一名合格带兵人
一、对自己，首先要有把兵带好、干出一番成绩的决心
    内因决定外因，想不想干出一番成绩，完全取决于个人因素。带兵，我认为应该是一名军人应有的经历，同时也是在军旅生涯中所追求的梦想之一。作为一名新训教官就属于一线带兵人，必须具备超强的责任感和大局观念，要抱着对红尖建设，对战区、对营部、对个人、对他人负责的态度，把每一次带兵当做每一次锻炼，一次丰富阅历的机会，做好持之以恒的准备。把兵带好不仅仅是个人的成绩，也是为战区发展打下了基础。有了把兵带好这个决心，那么自身就要从行径上与新训工作上步调一致，严格要求，明白什么该做，什么不该做，当好新新教官的典范。要在带兵中培养个人魅力，为人师表，以身作则，不能混天度日，时刻保持头脑清醒，思路明确，克服侥幸心理和懒惰心里。要围绕怎样带好兵去思想，碰到问题就抓，遇到不足就改，只要个人树立了决心，才有干好工作的劲头，也是带兵的首要前提。
二、对新同志，要有为爱心。
“知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期对带兵人提出的具体要求，目前兵源成分的多样和入伍前经历的不同给新训工作带来了一定的困难，在教育和管理方面下的力度比以往要大。根据经历不同、性格不同、接触社会面广等特点，要想培养新战士思想上进、训练刻苦、遵章守纪、品行优良，就必须对新同志入伍前的情况了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真实想法，要会在生活中发现问题和解决问题，会从新同志的言谈举止中看出异样的情况和变化，并经常性的开展思想工作，去正确的引导他们，用部队好的传统和思想去教育他们。
    对待新同志要爱心三分，耐心三分，鼓励三分，帮助三分，不断调动新同志的积极性，使其尽快了解部队、适应部队。