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【201702】期教导大队《管理一个团队必须要有的铁规》心得贴

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发表于 2017-5-16 22:13:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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《管理一个团队必须要有的铁规》心得贴



此贴为教导大队学员作业贴,无关人员禁止跟帖,造成伤亡后果自负!

认真学习,完善自我,共创红尖未来!
作业上交时间:二零一七年五月十七日晚十点之前。



教导大队

二零一七年五月十六日


[发帖际遇]: 红尖雷电 在论坛发帖时没有注意,被小偷偷去了 5 元 红尖币. 幸运榜 / 衰神榜
我热爱我们的红尖,一如我们热爱故土和家人。虽然我现在还没有正式加入,但我仍愿倾尽全力,去维护和捍卫它的尊严
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    奋斗
    21 小时前
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    [LV.4]偶尔看看III

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    发表于 2017-5-16 22:44:41 | 显示全部楼层
    心得体会:团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人
    所以说,我们只有付出,领导需要什么,他有什么样的标准,我们该怎么去做,把这些理清了,才能我们的道路。
    我觉得自己还不够好,还要提升自己,我以前的教官说过:人在一起不是团队,心在一起才是团队,所以说一个团队没有一个核心,要有要有执行力和凝聚力,这两点具备了那你就可以了,我觉得各自干自己真的什么都做不成所以以后我要融入到这个团队中,也要有一个规矩的,让红尖的力量发扬光大新训班学员:冰山,2017年5月16日
    我热爱我们的红尖,一如我们热爱故土和家人。虽然我现在还没有正式加入,但我仍愿倾尽全力,去维护和捍卫它的尊严
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    [LV.2]偶尔看看I

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    发表于 2017-5-17 01:46:45 | 显示全部楼层
                  心得体会
           没有成功的个人,只有成功的团队。一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。
          要论团队的铁则,那不得不说,为什么需要团队。不知道你是否同意,“不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。”如果你是一个正常人,那么答案显而易见,是的!我们需要团队,拥有团队,可以让我们更有效率的去生活。
            既然团队如此重要,我们又不得不去了解,如何管理好一个团队以及引领团队发展。所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。也就是说必须以集体利益为先!我们才能成为团队!团队是集体活动的基础。集体的力量,通过团队体现出来。团队才能显得至高无上!
             团队的力量源于个人的特色。每个人都有自己的原则。团队也有团队的原则。团队包容个人,一个人只有响应团队的召唤,才能更好容入团队。响应团队的召唤,接受团队的原则是团队互相信任的基石。说到了团结友爱,才能更好的规范团队,规范就是权威、规范是一种精神,这是团队屹立不倒的灵魂支柱。
           团队的成绩是每个成员的贡献。只有每一位成员都热爱自己的劳动。集体的力量才会体现出来。每一位成员都热爱自己的劳动,他就会比领导更加专注。专注便会认真。认真地去专注自己的工作,是一种负责任的表现,与此同时,你会了解到更多。因为专注,所以专业,就像一位老师一样!团队需要每一位成员,专注的认真
           对于我来说,红尖相当于有助于满足我们的友谊和社交需要的地方。 让我明白了,我不是只属于我自己,更是属于我们这个团队,属于我们这个大家的,然而我自身也是离不开这个团队,这个使我精神振奋,让我发挥自我的大家!
           浅殇
           2017年5月16日
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    发表于 2017-5-17 02:31:04 | 显示全部楼层
    本帖最后由 尖兵骁雪 于 2017-5-30 14:51 编辑

                               心得体会
         团队是一个组织!所以它也是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。
    在一个团队里重要的东西很多!比如说凝聚力!创造力!执行力等。但是!真正的只有三个:
    一个好的队长!每一群大雁都会有一只头雁!每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的对长!
      团队就一个整体!需要规章制度!
    也需要一致性!交流!沟通!信任!鼓鼓励!
          不要解释!只要结果!只有给集体创造了价值!我们必须卷起袖子干活!
          
    团结是伟大的!但有些人却搞分裂!还哄骗别人!离间别人!这种人是世间中最可耻的!因为它沾污了我们人的品德!三头牛在一起吃草!凶凶猛的狮子也不敢侵犯!若是分散的!头牛呢!无疑是狮子的美餐!一块钱!少吧!若是全中国的人都献出一块钱呢?可以说能打造一个“亿万乞丐”!
    我们这个集体!不曾分开过不曾放弃过!正因为我们的团结!天空变得更蓝!雪花变得更白!花儿变得更艳!树木 高效运作!默契配合!精英团队!活力无限!
      伟大的力量是团队力量!有完美的个人!只有完美的团队。
         五湖四海聚一厂!情同手足友谊长行动是果实!而言语只是树叶。就是这个道理
      在红尖你不仅仅代表了自己!你代表红尖的一种精神!一个团队中的一员要时时刻刻铭记团队的含义!
                      2017.5.17
                      骁雪
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    发表于 2017-5-17 07:51:35 | 显示全部楼层
    《管理一个团队必须要有的铁规》心得体会

    管理好一个公司,铁规确实一定存在的。
    如过说秦国没有实现商鞅变法这样的铁规,怎么能从一个牧民地到征服各国,统一全国。
    如果说没有一系列的法律法规来约束,中国已然发展成了一个大国但还是要在坚持法律的管理上继续发展。这些都是因为铁规的存在。

    我们不能一味地想要得到什么,一心只想着任职,我们没有相对的付出,是不可能拥有免费的东西!我们必须付出同等的努力 ,才回收获
    个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!每个人都在第一时间做出积极响应就是必须的事情  
             坚持原则,不改变不动摇,没有规矩不成方圆说的也是这个,原则不可变,同样,还有规范不可破。原则就是一种精神内涵,而规范就是他的外在体现。红尖实施军事化管理,以中国人民好解放军改革思想为指导这就是原则,一切规军事化管理,这就是外在体现。
             闻道有先后,术业有专攻。没有特别的人才只有钻研的专业精神,所以我要严格要求自己,努力钻研学习,对于学员要主动去找他们,对于自己要主动去找老师,圣人无常师,谁都能成为自己的老师,只要他的身上有闪光点,只要他的身上有值得我学习的地方,那么我就可以向他学习,不会像士大夫那般嘲笑百工之人,却不及百工之人的互相为师的精神。
                             2017.05.17
                              尖刀雷神
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    发表于 2017-5-17 07:55:43 红色尖兵 | 显示全部楼层
    本帖最后由 红尖兮薇 于 2017-5-17 08:02 编辑

          一个好的团队必须要有优秀的团队精神,身为团队中的一员要坚持集体的利益高于一切,只有一个团队好了那么身处团队中我们也才能获得更大的利益。带兵也是如此,没有说一盘散兵,能凝聚起如铜墙铁壁般的气势。          俗话说得好不想当将军的士兵不是好兵,必须要用领导的标准来要求自己,只有高要求高标准的做事,带兵出来的兵才是高质量、高标准的兵,把这些团队精神的思维灌输到下一阶层,让团队精神融入每个人,每个士兵的灵魂中。         
         未雨绸缪总是没错的,凡事做在领导吩咐的前面,而不是让领导吩咐着去做,做事机灵点,带兵也是要这样,知识要点的渗透,军事化管理理念的灌输,让自己带出来的兵,经得起考验,而不是把问题遗留,带入下一阶段。        
          要积极响应领导人的号召,这是对领导决策的肯定,也是一个表现自我的机会,一如我们认真执行红尖下大的各种指示指令以及各种任务,积极的去践行这些是对领导的认可也是对我们自身要求的提高。      
          坚持原则,不改变不动摇,没有规矩不成方圆说的也是这个,原则不可变,同样,还有规范不可破。原则就是一种精神内涵,而规范就是他的外在体现。红尖实施军事化管理,以中国人民好解放军改革思想为指导这就是原则,一切规军事化管理,这就是外在体现。      
    2017.5.17   
    兮薇
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    发表于 2017-5-17 13:25:18 | 显示全部楼层
    《管理一个团队必须要有的铁规》心得体会
    公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
    团队是各部门的生命线,团队是支撑产业实体的重要力量,任何个人脱离开了团队将一事无成,除非你是来自异域的月球空心人。
    个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。
    在小编眼里看:你的客户、公司领导、都是你的老板,转变你的工作态度、超越他们,努力实现自我的最大价值。
    什么算是敬业的标准?只有一个标准,就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。
    如果是老板想到的事情,让你去做的,这算不上是在前面。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!如果你想改变局面、超越自己。请记住这句话:先忧而忧   后乐而乐。
    个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,第一时间做出积极响应是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
    对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
    那么你就沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,
    如果你的上司指责你请记住这句话:严是爱  松是害。
    各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们只是部门中的一些省略号,注定要在寻求结果的模式和程序中消失。
    因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。
    2017.5.17
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    发表于 2017-5-17 15:54:12 红色尖兵 | 显示全部楼层
    本帖最后由 尖兵苍穹 于 2017-5-17 17:30 编辑

    铁的纪律打造过硬的兵。一支队伍如果没有规矩的约束能够打赢一场战役吗?我个人觉得不能。有人会说人心齐泰山移。不错,大家团结一心肯定会做到一些超乎想象的举动。但是,有时候有些事不是只是齐心协力就能做到的。军人如果没有平时纪律的约束上战场打起仗来不听指挥只是一味的拼杀,这样能打胜这场战役吗?服从命令听指挥这不是空口白话,只有过硬的军事素质加上齐心协力、听从指挥的团队,这场战役的胜利必定属于我们。
    我们生活的国家,他就是一个大团队。他是由许多的小团队组成。比如:他需要智慧,有老师这个团队;他需要强大,有了科技创新;他需要强大的外表,就有了武装力量;他需要衣食,有了农业……。团队比较多,为了大家的合作保障他拿出了他的规则---法律。在法律这个平台的保障下我们的祖国日益壮大,蒸蒸日上
    在网上看到这么一段话:如果可以,请向水学习。无论被什么污染,只要给他时间,都能自净。比他轻的将之漂浮,比他重的将之沉淀。无论遇到任何情况下的同类,都会立刻相融。遇到糖水分享甘甜,遇到脏水会去分担。一滴水不会孤独,一海不会浮躁,遇石绕石,遇山绕山,一切随缘,水利万物而不争,本质却不改变。我们团队就像这水,不遵守规则的人迟早会被淘汰出去。在前进的道路上同甘苦,共患难,向着目标前进。
    上至国家下至家庭,都有他的生存法则。只有遵守法则于团队协作才会在未来的道路上越走越远,队伍也会越发的壮大
                         2017.5.17
                                苍穹               
                  
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    发表于 2017-5-17 20:07:18 红色尖兵 | 显示全部楼层
    首先,团队的利益高于一切,一个团队都有一个共同的目标。大家都是为这个共同的目标而奋斗。在一个团队当中,我们要发挥主人翁的意识。真正的把自己融入进去。对自己提高相应的要求,最好是用队长的标准要求自己,往高处看往远处想,怎样才能让团队更好的发展,怎样才能更好的更有效率的达到目标。 有了这种意识,才能够更加积极主动的投入到这个团队当中。首先就是遵守团队的纪律。毕竟无规矩不成方圆。在做事情的时候要有计划,知道自己的目标,也要有效率有质量的做好事情,在有限的时间内更好的完成自己的本职工作,永远把事情做在最前面。 当然,团队不是靠一个人,而是靠大家,在做好自己的基础上要积极配合团队的其它成员,因为团队利益最重要。自己也离不开团队的其它成员。在团队中,要发现和学习别人的优点,每一个人都可以成为自己的老师。 最后,最重要的是要勇于承担责任,不要互相推诿。不能一遇到错误就往后退。想方设法推卸责任。做到低调做人,高调做事,为了团队的和谐发展要及时的与别人沟通。 结合所学。我认为遵守团队的各项规章制度,积极参加各项会议和活动,提高意识。为团队着想,积极思考,敢于发言,提出自己的想法,维护团队的利益,真正的做到“家”的精神。 当然纪律是最不可或缺的。 俗话说“纪律是块铁 谁碰谁留血”只有绝对的服从才是真正的纪律。              苏陌        17.05.17
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    发表于 2017-5-17 22:06:26 | 显示全部楼层
    心得
    俗话曰:“一根筷子一掰就断,一把筷子很难掰断,这说明一个人的是十分薄弱的,如果一帮人抱成团那边十分强大,这就是团体!有国才有家,一个团体也不例外,如果你把自己当成其中的一员,为集体贡献自己的力量那便是十分快乐的事情,集体是需要每个人来维护的,我们每个人都是这个“家”的小主人,让我们一起动起来,来维护我们这个温馨的家吧,我们一起做一个有组织有纪律的教大兵,红尖兵!
    魂刃
    2017.5.17
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