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教导大队201704期9月21日关于《管理一个团队必须要有的铁规》学习心得作业贴

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发表于 2017-9-21 22:19:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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此贴为教导大队学员关于《管理一个团队必须要有的铁规》学习后心得作业帖,无关人员禁止跟帖!

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我热爱我们的红尖,一如我们热爱故土和家人。虽然我现在还没有正式加入,但我仍愿倾尽全力,去维护和捍卫它的尊严
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    5 天前
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    发表于 2017-9-21 22:43:32 | 显示全部楼层
    《管理一个团队必须要有的铁规》学习后心得

             集体利益高于一切,一支队伍要想有战斗力就必须有铁一样的纪律,在纪律面前,官兵平等
            团队协作,来到红尖,一位首长问过一个问题,红尖一共有多少人,答案是一人,当初我还没理解什么意思,从我当上支援旅的副营长那时起,我才明白什么意思,我们是一个团队,一个集体,一人犯错,全队受罚
            管理一个团队,作为一个团队的领袖,要起好带头作用,对上级要服从命令,对下级要公正,不偏不向,严格训练,严格要求
    师徒关系,子曰:三人行,必有我师焉,任何人都可以成为我们的师傅,教会我们一些知识,不懂得要虚心请教,学会以后不骄不傲。
          俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取 得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己 的小团队发挥出最大的能量呢?下面在下浅谈下管理经验,还请各位同僚多多包涵,多 多批评指正,您也可以跟帖发表您的见解,以便大家共同学习,共同进步! 1,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队 的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成 员,作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次 机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的 兄弟姐妹一样看待. 2,要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验 毫无保留的传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富 的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
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    发表于 2017-9-21 22:47:32 | 显示全部楼层
    管理一个团队必须要有的铁规心得

        今天晚上的学习我原本是可以按时到的,可没想到现实出现状况了,所以导致了我不能准时到会,在这里我说声抱歉!

        今天的会议内容我虽然只是快速的查看了一下,但是内容和我们现实的生活是一样的,我现实的会议也是有关管理的,没想到两个会议基本相同,这让我很震惊不敢相信啊!同样的管理问,同样的执行态度如出一辙,就因为不服从管理,不自觉我们集体被罚站了半个小时多,十九点多立正姿势开会到二十点半多,这么一站我都快晕了受不了,可是再换个角度想,如果你做好了还会被罚站军姿吗?如果你服从管理自觉性强一点你还会被罚吗?一支团队我行我素的那还是团队吗?今天副队长问我们“人”字一撇一捺那是代表什么?“人”字为什么有两笔?所有人答不上来,我虽然心想应该和团结分不开,但是我不会说出来,开会的时候我都是尽量不发言,现实如此,网络亦如此!“人”字两笔是由两个人组成的,当“人”字分开后那就是只有孤的时候了,孤打不了胜仗,但是一个团体他就能打赢一个漂亮的集体仗,虽然晚上的会议时间长,但是我只记住了三点,(一)服从管理;(二)自觉性;(三)尊重;虽然只有三点但是我觉得这三点足够我学的了,学之不尽,用之不尽;这将是我受益终身的两个会议。

    从一个小孩成长成大孩是需要时间的磨炼,现在回想过去,因为我的不懂事而惹了不少的祸,现在是越来越懂事了,知道了以前做错的事,虽然有的事已无法挽回,但是我会用行动来忏悔以前所犯下的错,在这里我也要跟之前在红尖某部和我吵架的领导道歉!因为当时的我不懂事所以与你发生激烈的争吵,而如今的我已然学会忍耐学会长大,对不起我的教官,你当了我很多年的领导了,至今你还是我的领导,我很感谢一路有你,今晚的一个学员的举动让我想起了当年我在红尖的时候,那个时候的我也差不多和她一样,但是我希望那个学员能比我更快的成长起来,不要跟我一样用了几年才懂得长大,在红尖要永远的记住“服从,服从,再服从,绝对的服从,无条件服从”。

    其实就按目前的状况来讲,现实的是不服从管理,不自觉做事,而红尖呢?红尖的现状与我现实的现状不是差不多吗?今晚为什么是一个岗亭犯的错我们集体都要受罚?一个很简单的问题为什么要搞的那么复杂呢?在做事和带兵的时候有一个共同点,那就是跟着老人学习,在红尖的新训要跟有经验的教官学习带兵,在工作中要跟老人学习工作上的经验,但是后面改怎么做那是要靠你个人能力了,我在现在的工作中只用了二十几天就管理二十多个人,因为管理经验不足,再加上我是这里的唯一一个女管理,女班长也是一个一根经不会弯的人,所以想要管理好他们很难,最后是没办法只能请辞职务做一个队员,但是我在做队员的时候领导查岗从不来我的岗亭,其他的岗亭他们是拼命的转,拼命的找问题,还拼命的往总部报,而领导把我往总部报是为什么?不是因为我做的不好,而是因为他们觉得我工资低了给我申请加工资,这就是一个人做事让领导认可和不认可的,我的文化不高,我初一都没读完呢,可谁又能相信呢?我一说初一都没毕业很多人都不信,但是我确实初一第一季都没读完,一个人做事怎么样领导会看在眼里,一个地方一个规定,无规则无定,望同志们加油!
                                                         作者:黑豹
                                                         日期:2017年9月21日
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    发表于 2017-9-22 19:21:17 | 显示全部楼层
    本帖最后由 红尖李倩 于 2017-9-22 19:22 编辑

    《管理一个团队必有的铁规》学习心得
             团队,我记得我的教官曾今和我说过这样一句话,他说团队其实就是一个小的社会缩影。
            在团队中你会遇到形形色色的人,会经历千奇百怪的事情,人多一定会有分歧,冲突,矛盾。想要避免纠纷,争吵就会有规章制度的产生。一切的规章制度都是建立在一个原则上,集体的利益高于一切。
             我记得雷锋曾经说过这样的一句话,一朵鲜花打扮不出美丽的春天,一个人先进总是单枪匹马,众人先进才能移山填海。
             集体就是大家生存的平台,如何能让一个集体力量更加强大,那么就要做到对自己高标准高要求才会推动整个集体得发展和进步。
            每个人都要用团队中主管的标准衡量自己,可以没事对自己提问和回答, 对自己自身审视,遇到困难时,如果你觉得真的不知该怎么办时,自问你真的尽力了吗,你真的都努力做到了吗,真的倾尽全力了吗,如果换做时你的领导他会做什么。会是一样的结果吗?要时时自我审视。
             做事要多方面考虑问题,遇事不要逃避,要做到前面,常言道有责任才有担当,有担当才有行动。
             许三多,对自己人生担当的力量,无坚不催,每一个训练任务,他无畏担当。如此担当,他只为自己,为自己能无愧于心,无愧于身上的迷彩军装。看他,踏着矫健的步伐,因担当而无悔一生!有担当才有力量,相信自己,相信团队没有事情是不能解决客服的!
             在团队中每个人都是自己的老师,其实不是只有学校中你交学费的才是老师的,在团队中集体中你如果想更快速的成长起来,你的第一步就是模仿,不断地去模仿每一个人,就像我在新兵连做实习教官,我每天在模仿复制粘贴中学习,现在慢慢地我开始能适当的改变政审方式了,我在慢慢地学习教官的含义。也开始懂得他的存在的意义!
             


    作者:李倩2017年9月22日
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    [LV.2]偶尔看看I

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    发表于 2017-9-22 19:37:11 红色尖兵 | 显示全部楼层
    什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。 如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒! 同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。 第6条铁规:沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所条铁规:沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。 那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。 第7条铁规:先有专业精神,后有人才 各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这添加微信zhl8881,了解更多资讯一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。精神,。
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    发表于 2017-9-22 23:53:15 红色尖兵 | 显示全部楼层
    管理一个团队必须要有的铁规学习心得                中国有句老话说的非常好,没有规矩不成方圆。它告诉我们一个重要的道理──做任何事情都要有规矩,懂规矩和守规矩         任何一个群体都要守规矩,小到个人,大到国家都应该遵守规矩,国有法律法规,家有家规,校有校规,每个人都应该遵守相应的规矩  集体的利益高于一切         集体的利益是至高无上的,当你的利益与集体利益发生了冲突时,你就会发现集体的利益是非常重要的,而你的利益与集体利益相比就会变得暗淡  团队至高无上        团队的合作是必要的也是至关重要的,它能使我们每一个人都发挥出每个人的个人优势,使大家都能够团结的在一起,一起集思广益,增加了团队的办事效率  用领导的标准要求自己         用领导的高标准来严格要求自己,要时刻以自己是一名领导来想任何事情,这样想问题会想的比较全面,比较贴切  把事情做在前面         要学会问,学会想,学会做,如果把领导想要交给你完成的事情和任务提前做完并做好,那么领导知道后就会对你刮目相看,你就会得到领导的重用和赏识,使自己的能力变的更强  团队个人价值         个人价值在团队中是必要的,每个人的价值在团队中会得到相应的价值体现,团队的发展离不开每一个人的价值体现,每一个人都应该通过自己的实践活动来为团队的发展过程所做出的应有的贡献,使团队变得更好更完美  任何人都可能成为老师         任何人都可以成为老师,每一个人都有每一个人擅长的领域,每一个人都应该把自己的长处拿出来共同学习,取长补短,每个人都应该取长补短,把每个人的长处都发挥出来,把短处进行互补        通过这次学习我深刻的了解了规矩的重要性,我会时刻遵守规矩!
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    发表于 2017-9-23 16:02:49 | 显示全部楼层
    《管理一个团队必须要有的铁规》心得
    这次的学习,收获很多,说到了集体利益高于一切,这个是必须的,心里有集体,才能服从纪律,遵守纪律,纪律也是定给这个集体里的人的,遵守纪律首先是要靠自己主动的,处罚奖励等等只是辅助,所以在心里首先就要把集体放在前面。任何对集体有害的行为,都不能被我们接受。      还说到了用领导的标准要求自己,这个很重要,对自己高标准严要求,才能走的更高更远,每一个干部的选拔,都是需要做出来别人才能看到的,需要先付出才能得到。站在更高的角度看问题,你日后才能站到那个高度。      讲到了先有专业精神后有人才,就是说先喜欢,愿意为之付出,你才能做好。我把这个理解为想做好才能做好。对自己所做的事感兴趣,爱研究,才能够做好。人才不是随便就能做的,需要付出很大努力。             最后讲到了主动,主动,再主动。做事要自己愿意做才能做好,不然时时刻刻要别人在后面催着赶着,但是自己又不愿意做,只是应付差事,那么两个人都是浪费时间,白费精力,效果也一定不好。所以我认为要做就做好,不愿意做,就不要勉强自己去做了,大家都累。
    总觉得这次讲的内容跟主题不相符,说的不是一个事,但总归是有收获的,想通了一些以前知道但又不是很清楚的问题,也知道了自己在做什么,想做什么,以后要做什么。
                                                                         雷达
                                                               2017.9.22
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    发表于 2017-9-24 07:21:17 | 显示全部楼层
    《管理一个团队必须要有的铁规》的学习心得

          浅浅教官的学习是关于管理、纪律的话题,并让我们写上了这一堂课有什么心,我可以说上课的时候我没认真听吗?我足足用了一个晚上爬完所有的楼层才把所有的学习记录全部看完。
           我并不知道浅浅教官所说的话题对于未来我们红尖,对各自的战区是否可以用在管理上?
         古人说:无规矩不成方圆!是的,按我的理解没有规矩,即使是一个很好的集体,也会是一盘散沙,不二话。但是,不管是纪律还是地方规矩,对规矩严死遵守,不懂得变通,不懂得将规矩(纪律)活用,到头来还是一瘫死水!
           但是话说回来,有了铁规,那就得有个得力的管理者。就拿个公司打个比方,如果公司的管理者是懦弱无能的人,你觉得那个公司的上司会雇用她来当他管理者吗?(公司就是一个集体)这个答案是否定的。同理,红尖也一样,需要有力的管理者,这才会有管理好。
         听这个课,我想着一个问题,我是否具备这种管理能力,是否要努力提升自己,努力在教大学习一个管理者具备的威严。理解每个成员的心理活动,虽说这样的心理理解很难,到起码这是进一步理解的一个必须的过程。想要做好带头人,必须自我管理,如果管理者的自我管理有缺,那谈何来管理他人呢?
         上这一节课,让我明白,想要当好一名管理者,(虽然好的管理者,是每个人心中的那个目标,心中的那个一个定理)就要自我管理,不能让自我管理有残缺。
            以上是我对浅浅教官上的课的见解。


                  柒禾
           2017年9月24日
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    发表于 2017-9-24 17:02:27 | 显示全部楼层
    《管理一个团队必须要有的铁规》学习心得
    看到这个标题,我其实有些无奈!本来应该早点完成心得,只是一直对授课感到焦虑,写也写不出什么!
    大概是本身没有什么组织能力和经历吧!感觉昨天手心出汗到几乎无法触屏手写输入,我又换成语音输入,也会有些出错!
    我一条又一条地复制条例,可是又无法很好地诠释和讲解清楚,我认为这是身为讲课的我最大的失职!我不知道是怎么完成这次授课的,脑子里乱做一团,不清楚不清晰!
    话不多说,我简单讲一讲我的理解吧!
    一、集体的利益高于一切
    其实,在我们小学时做为少先队员佩戴着红领巾的时候,我们行礼把手举过头顶,就告诉过我们,集体利益高于一切,人民利益重于泰山!所以当时行礼手掌高过头顶,寓意着集体高于个人!优先于个人!
    二、团队至高无上
    这一点,和上面差不多!只是我们会更加强调团结协作,形成一种团队精神!每个成员都是团队中的一份子,这样团队才是完整的!在团队当中,一切出发点必须以团队为主,以大局为重!
    三、用领导的标准要求自己
    拿破仑说过一句话,“不想当将军的士兵不是个好士兵!”。我对这句话的理解是: 如果一个士兵想要当上将军,那么他就会站在将军的角度去思考问题,以将军的标准要求自己做到!甚至是去研究将军的处事方式,怎样最好最快地完成任务!只要足够坚持的,也许真的会成为将军!
    在我们红尖也一样,你的心有多大,世界就有多大,一切主要还是看各位的心态如何!
    四、把事情做在前面
    这个主要是讲主动性,要求我们主动地去想,去思考,不需要督促,自己就能把事情做好!
    大家可以想一想,我们主动替领导分忧,在领导吩咐以前,我们早已想到并且做到了,领导是不是会刮目相看呢?
    五、响应是个人价值的最佳体现
    个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
    我个人认为,就是随叫随到,并且什么样的要求或任务都能够敢于尝试并且完成!
    六、先有专业精神,后有人才
    想不到那么多,在自己的能力范围内尽全力的去想去做去提出建议作出贡献!其他的话我不会说,红尖就是第二个家,为自己的家人付出做事,都是理所当然的,不会想那么多。
    我认为心才是最重要的,而能力则是可以后天培养的。
    七、主动就是效率,主动、主动、再主动
    世上无难事,只怕有心人!
    爱拼才会赢!
    如果不去做,你永远不知道自己的极限在哪里?永远不知道自己有多优秀!:
    八,任何人都可能成为老师
    换位思考!三人行,必有我师鄢!每个人都有自己的长处和短处,我们与他人相处学习,应当取长补短!
    心得发表完毕!谢谢大家愿意花时间观看,若有不足,尽管提出!  有则改之,无则加勉!

              冰刃,写于2017年9月24日

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     楼主| 发表于 2017-9-24 17:19:38 | 显示全部楼层
                                                                                                             课后心得
          严格的说起来 ,这次的值班学习整队流程我是第一次做。来红尖两个月,第一次带会议点名,很不熟练,时间超过了规定期限,当被浅浅教官批评的时候,说委屈吗?内心是委屈的 。可是,这确实是我自己准备的不够好,不够充分。接下来的学习我严正以待,绷紧神经,内心紧张的不行。所以课上的内容讲了什么我大概起是没有听懂的,后来我有爬楼,接下来我就讲我的看法。
           一个集体,它的利益高于个人,高于一切。我们所有的成员将要为他付出自己的全部力量。好比一间公司,只有将公司的效益最大化,员工才可能利益最大化。反之,公司没有收益,那员工只能喝西北风了。
           如何使一个集体利益最大化?那是需要一个个优秀的个体组成一个团体,将团体的最大潜力发挥出来而获得的利益。团队是需要个体组成的,怎样算是实现了自身的价值?团队的每一个人都是有特殊技能的,好比一个宣传部门,有人在制作宣传海报上很有天分,也有人不会操作但特别会说,那他就可以到室外去做口头宣传,当然也有人去做统筹这件比较有“权利”的事情,因为他有长远的想法和冷静的头脑。将这些优秀的人资源整合,协同合作,牢牢的团结在一起,那就是一个优秀的团队。一个优秀的团队是无坚不摧的。
          拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话激励很多人。可在这个浮躁的社会中,缺的不是这种“想当将军的士兵”而是“不想当将军的士兵”。就拿红尖新训营来说,有多少新兵想一步登天,直接跨入战区?又有多少肯安分守己,踏踏实实的完成新训任务的士兵?再说战区,又有多少士兵愿意为战区,为红尖付出时间的?每次问起都是标准答案“我没空,我太忙了。”“这个不会做”“那个不会弄”。不是每个人生来就会这些,那些会的人也是一点一点学来的。不是他们时间很多,而是他们愿意为战区为红尖花这份时间。我们缺的就是这样肯踏踏实实工作的士兵,把想到的事情做在领导吩咐之前,用领导的标准来约束和要求自己,这样才是“当将军”的正确打开方式。“将军”不是想想说说就可以当的。
           浅浅教官还讲到“先有专业精神,才有人才”。没错 ,我很赞同。        做事情应该是要有态度的,态度端正才能更好的发展。先天的人才特别稀有,后天努力的人才却大有人在。袁隆平袁叔叔,没有他一年有一年的实验,没有这样专业的精神,哪里会有杂交高产的水稻;再说奥运的运动队员,没有他们专业的精神,属于他们的光辉从何而来??所以  这个观点还是有道理的。
            其次的生活处处是老师,三人行,必有我师。这是从小就学习了的,我不多说。只要你放下身段,认真发现,去认真学习,比你优秀的人真的大有人在。并不需要找什么特殊的老师一点点教你的。 以上是我的观点。
                                                                                                                                       恐恐
                                                                                                                                   2017.9.24
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