中部战区【20201230】学习《红尖军史》记录

尖兵千罗

【中】一营代副营长千罗 20:02:22
全体都有！


【中】一营代副营长千罗 20:02:33
向右看齐！


【中】一营代副营长千罗 20:02:43
向前看！


【中】一营代副营长千罗 20:02:52
整理着装！


【中】一营代副营长千罗 20:03:02
停！


【中】一营代副营长千罗 20:03:13
稍息！


【中】一营代副营长千罗 20:03:18
立正！


【中】一营代副营长千罗 20:04:46
敬礼！报告首长同志，中部战区学习前集合完毕，是否开始点名，请指示！
值班员：千罗


【中】代副政委沐笙 20:04:50
回礼！开始！


【中】一营代副营长千罗 20:04:57
是！


【中】一营代副营长千罗 20:05:03
稍息！


【中】一营代副营长千罗 20:05:06
点名！


【中】一营代副营长千罗 20:05:13
稍息！


【中】一营代副营长千罗 20:05:36
请各部门上报到会人数！


【中】征兵营见习教官漠南 20:06:22
敬礼！报告值班员同志，中部战区征兵营学习前集合完毕，应到 5人，实到1人，请假 3人（杨超，欣萌，沐鸢），未到1人（黑仔）汇报完毕！
汇报人：漠南


【中】一营战士青龙 20:12:21
敬礼！报告值班员同志，中部战区一营学习前集合完毕，应到 17人，实到10人，请假 1人（风铃）人，未到6（红夜，承影，冰魄，青悠，无夜，张昔）汇报完毕！
汇报人：青龙


【中】代副政委沐笙 20:13:27
入列！


【中】代副政委沐笙 20:13:39
值班员汇总下人数


【中】一营代副营长千罗 20:14:29
敬礼！报告首长同志，中部战区学习前集合完毕，应到 26人，实到15人，请假 4人（杨超，欣萌，沐鸢，风铃）未到7（黑仔，红夜，承影，冰魄，青悠，无夜，墨笙）汇报完毕！
值班员：千罗


【中】代副政委沐笙 20:14:35
敬礼！请稍息！


【中】代副政委沐笙 20:14:44
回礼！请稍息！


【中】一营代副营长千罗 20:14:49
是！


【中】一营代副营长千罗 20:14:58
稍息！


【中】代副政委沐笙 20:15:06
敬礼！大家晚上好！


【中】代副政委沐笙 20:16:08
这个点名等的我花都要谢了，我也不多点评了，自己琢磨吧


【中】代副政委沐笙 20:16:27
今天由我给大家讲军史，众所周知我们红尖成立于2007年3月13日，至今为至已经有13个年头，再过三个月就面临第14周年，可以说红尖的十三年成长是经历热血和斗争，激情和坚韧。


【中】代副政委沐笙 20:16:43
我们创建的创建宗旨“让没当过兵的同志更加了解和热爱军人，让当过兵的同志时刻牢记自己的军人使命。”


【中】代副政委沐笙 20:17:20
这次学习根据三个时期、四次改革来讲解红尖军史，三个时期分别为创建时期、发展时期、调整时期 ，军史分为三个时期的原因是背后都存在思想斗争的影子。


【中】代副政委沐笙 20:18:11
一、创建时期：07年3月13日起至08年8月，也就是我们一级创建和二级创建勋章截至的时间。这一年半时间，是红尖奠定基础的时期，主要特征就是扩编，摸索，再扩编，再摸索，从无到有的过程


【中】代副政委沐笙 20:19:20
红尖自2007年三月成立，初期叫红色尖兵特战大队，下设立三个中队，一个教导大队，一中队是纯军人中队，只有退役，现役军人才能进入，二中队和三中队大部分是军事爱好者。教导大队当时不是培养教官的地方，而是训练新兵的的地方，在训练新兵的基础上，后来增添了培养教官的功能。


【中】代副政委沐笙 20:20:22
07年5月下旬，红尖第一次进行编制的改建，首先完善了三总部的编制，其次在大队增设特勤分队，执行外勤。至此，大队由三个中队而扩建为四个虎虎生威的中队。07年6月初，大队部正式组建B集群，至此，红尖由四个中队，改编成6个中队。6月28日，红尖又增设女兵中队，女兵中队的设立，给红尖部队注入了新的活力。


【中】代副政委沐笙 20:20:49
自此，红尖大队又扩展成7个中队。07年7月14日，红色尖兵特战大队正式更名为红色尖兵特战总队，红尖的编制改革向前迈进了一大步。总队下辖两个大队——第一大队和第二大队，并实行3J的垂直管理。原特勤中队划归一大队编制序列，女兵中队划归二大队编制序列，直属中队仍由总队直辖。


【中】代副政委沐笙 20:21:06
提问:上次学习内容不知道大家还记不记得，组织管理模式分为哪三个，这里提到了垂直管理模式，另外两点是什么？


【中】代副政委沐笙 20:22:21
查岗:中部


【中】一营代副营长千罗 20:22:29
中部


【中】一营战士筱忠 20:23:47
中部


【中】一营战士青龙 20:23:48
中部


【中】征兵营见习教官漠南 20:24:24
中部


【中】一营战士墨笙 20:24:39
中部


【中】一营一排排长武帝 20:24:45
中部


【中】代副政委沐笙 20:25:17
停！值班员记好溜号人数！


【中】一营代副营长千罗 20:25:28
是！


【中】代副政委沐笙 20:25:57
今天歪歪排练，现在可以去溜达玩一玩


【中】一营教导员清峰 20:26:19
中部！


【中】代副政委沐笙 20:26:25
我接着讲


【中】代副政委沐笙 20:26:59
红尖在三个中队，一个教大的基础上，经过二个月的发展，大队架构过渡到总队架构，面临的思想斗争是纯军事管理和以人为本的民主化管理，换个说法就是红尖拥军组织，是采用部队的方式来发展还是用民间一般组织的方式来发展。
一大队代表军事化，二大队代表民主化，过程是复杂的，矛盾也是尖锐的，好在最终的结局是和平的，


【中】代副政委沐笙 20:27:28
分歧核心就是到底是一大队的纯军事化管理适合红尖发展，还是二大队所提的人性化管理适合红尖发展。当年的荣誉是每个红尖人所追求的，也是不容他人玷污的，一大队要维护自身荣誉，就必然肯定军队化管理，纪律化约束，由此批评二大队纪律意识淡薄。同样二大队也要维护自身荣誉和成绩，指责一大队发展效率太低，死气沉沉。二个大队的矛盾从底层逐步蔓延至高层，甚至在常委会内部也形成了分歧。


【中】代副政委沐笙 20:27:48
万幸的是，当时的部队长(现任主席）有绝对的威信能够压制各方，不至于酿成更大的分裂和损失。主席当时提出二个问题，1.二大队的由来，2.红尖创建的目的。二大队是由一大队的骨干派过去组建的，二大队的诞生本身就包含一大队的军人作风基因，所以，二大队的问题不是走不走军事化管理路线的问题，而是为什么丢掉了军事化管理的思想问题。再说红尖的创建目的是什么？就是让广大军事爱好者，退役军人，感受军队氛围，军人文化，不走军事化还能叫红色尖兵？正是这二个提问，让思想矛盾得以化解，明确了红尖创建宗旨和今后发展路线，以红尖军事化全面胜利，彻底奠定和完善红尖组织纪律条令收尾。


【中】代副政委沐笙 20:27:57
二、发展时期：08年9月-12年底，也就是我们工作区成立，从铁血脱离的时期。这四年左右的时间，是红尖各项活动和兵力发展规模最大的时期，主要特征就是自主工作区，战区制，拉练正常化


【中】代副政委沐笙 20:28:12
红尖成立了自己的工作区网站，并且完善了组织架构，从常委会到三总部，再到七大战区，教导旅和学院，直属中队等，可以说组织架构和各项制度之全，是超过红尖任何时期的。


【中】代副政委沐笙 20:28:38
组织架构一旦健全，处理问题就需要流程化，职权化。而当时我们的主要问题就是流程化和职权化的基础薄弱，大家都是开荒起家，善于打游击战，发挥各自本领，扩充队伍，而不适应团队作战，协同作战，更没有流程化，职权化意识。
举例：我们在大队时期，所有中队管理基本只讲如何更快的发展，只要发展的快，你就是有能力，有贡献。


【中】代副政委沐笙 20:29:13
而到了战区架构就不能这样，我们给战区管理的目标是落实爱军思想，严明组织纪律，扩展兵力，培养基层骨干（教官），搞好相关活动（晚会，征文，拉练等）。
当年主席提出二十字管理方针，“总队抓方向，大队抓思想，中队抓管理，分队抓建设”


【中】代副政委沐笙 20:29:42
换成现在体系就是军委抓红尖发展方向，总部抓思想统一，战区抓人员管理，营级单位抓执行


【中】代副政委沐笙 20:30:29
在落实这个二十字方针时候，思想的矛盾也出来了。因为大家之前没要求过，没接触过，没考虑过，所以不懂，不会，因此压力大，任务多，流程麻烦，职权不清等等问题都暴露出来，逐步形成是要人性化点管理，还是要严格的军事化管理。
红尖所谈的人性化管理是指多体谅，多宽容，多沟通，少较真，少严格，少强势。


【中】代副政委沐笙 20:30:47
但是我们红尖有一批执行命令坚决，自我要求严格的同志，同样也会有一批自我散漫，爱讲私情的同志，以前是只管发展人，不谈其他，所以大家表露不是太明显，现在战区制要落实管理方针，必然就会导致各种矛盾发生，从而形成混乱，大家的情绪和忍耐力也在逐步增加，最后演变成以人性化管理和严格纪律化管理的分歧。


【中】代副政委沐笙 20:30:54
其主要表现的特点是个人主义和小山头主义，第二次的思想斗争，可谓红尖损失惨重，代价巨大


【中】代副政委沐笙 20:31:28
上至当时的常委会成员，下至基层教官士兵，罢免，退役，清除不下几十人


说这么一个列子，某战区司令，能力有，贡献有，作风硬，但是呢？弊端就是全战区只听司令号令，不从总队调遣，红尖如果都是这样的司令，那么红尖何处？


【中】代副政委沐笙 20:31:48
查岗:中部


【中】代政委雅馨 20:32:02
中部


【中】征兵营见习教官漠南 20:32:31
中部


【中】一营一排排长武帝 20:32:55
中部


【中】代副政委沐笙 20:33:39
停！


【中】代副政委沐笙 20:33:50
个人能力再强，战区再厉害，不能服从总队，不能忠于组织，不能遵守纪律，于红尖无用，杀无赦。这件事，直接导致红尖三年之久的整风整干运动，可以说，任何时候个人主义和小山头主义永远是红尖的斗争目标，这是大局和根基的需要，也是保证红尖创建宗旨的红线。




【中】代副政委沐笙 20:34:05
三、调整时期：13年至今，这个时期主要特征就是基础维护不足，人员扩展快而遗留的各种矛盾爆发后的沉淀期


【中】代副政委沐笙 20:34:17
三、调整时期，也是我们当前时期，从13年至今，我们的沉静期还没结束，就是红尖一直在跟第三次思想斗争做斗争，而根源就是由第二次思想斗争残留演变出来的另一个斗争对象（个人散漫主义和小山头主义），唯独庆幸的是大部分同志是有原则，有信仰的，所以个人散漫主义和小山头主义在爆发上，没有群体特征，多以个人或二三人形式呈现。
个人散漫主义和小山头主义就是无组织无纪律，盲目行动，相互包庇，最后拉帮结伙，独占山头！

尖兵千罗

【中】代副政委沐笙 20:28:38
组织架构一旦健全，处理问题就需要流程化，职权化。而当时我们的主要问题就是流程化和职权化的基础薄弱，大家都是开荒起家，善于打游击战，发挥各自本领，扩充队伍，而不适应团队作战，协同作战，更没有流程化，职权化意识。
举例：我们在大队时期，所有中队管理基本只讲如何更快的发展，只要发展的快，你就是有能力，有贡献。

【中】代副政委沐笙 20:29:13
而到了战区架构就不能这样，我们给战区管理的目标是落实爱军思想，严明组织纪律，扩展兵力，培养基层骨干（教官），搞好相关活动（晚会，征文，拉练等）。
当年主席提出二十字管理方针，“总队抓方向，大队抓思想，中队抓管理，分队抓建设”

【中】代副政委沐笙 20:29:42
换成现在体系就是军委抓红尖发展方向，总部抓思想统一，战区抓人员管理，营级单位抓执行

【中】代副政委沐笙 20:30:29
在落实这个二十字方针时候，思想的矛盾也出来了。因为大家之前没要求过，没接触过，没考虑过，所以不懂，不会，因此压力大，任务多，流程麻烦，职权不清等等问题都暴露出来，逐步形成是要人性化点管理，还是要严格的军事化管理。
红尖所谈的人性化管理是指多体谅，多宽容，多沟通，少较真，少严格，少强势。

【中】代副政委沐笙 20:30:47
但是我们红尖有一批执行命令坚决，自我要求严格的同志，同样也会有一批自我散漫，爱讲私情的同志，以前是只管发展人，不谈其他，所以大家表露不是太明显，现在战区制要落实管理方针，必然就会导致各种矛盾发生，从而形成混乱，大家的情绪和忍耐力也在逐步增加，最后演变成以人性化管理和严格纪律化管理的分歧。

【中】代副政委沐笙 20:30:54
其主要表现的特点是个人主义和小山头主义，第二次的思想斗争，可谓红尖损失惨重，代价巨大

【中】代副政委沐笙 20:31:28
上至当时的常委会成员，下至基层教官士兵，罢免，退役，清除不下几十人

说这么一个列子，某战区司令，能力有，贡献有，作风硬，但是呢？弊端就是全战区只听司令号令，不从总队调遣，红尖如果都是这样的司令，那么红尖何处？

【中】代副政委沐笙 20:31:48
查岗:中部

【中】代政委雅馨 20:32:02
中部

【中】征兵营见习教官漠南 20:32:31
中部

【中】一营一排排长武帝 20:32:55
中部

【中】代副政委沐笙 20:33:39
停！

【中】代副政委沐笙 20:33:50
个人能力再强，战区再厉害，不能服从总队，不能忠于组织，不能遵守纪律，于红尖无用，杀无赦。这件事，直接导致红尖三年之久的整风整干运动，可以说，任何时候个人主义和小山头主义永远是红尖的斗争目标，这是大局和根基的需要，也是保证红尖创建宗旨的红线。


【中】代副政委沐笙 20:34:05
三、调整时期：13年至今，这个时期主要特征就是基础维护不足，人员扩展快而遗留的各种矛盾爆发后的沉淀期

【中】代副政委沐笙 20:34:17
三、调整时期，也是我们当前时期，从13年至今，我们的沉静期还没结束，就是红尖一直在跟第三次思想斗争做斗争，而根源就是由第二次思想斗争残留演变出来的另一个斗争对象（个人散漫主义和小山头主义），唯独庆幸的是大部分同志是有原则，有信仰的，所以个人散漫主义和小山头主义在爆发上，没有群体特征，多以个人或二三人形式呈现。
个人散漫主义和小山头主义就是无组织无纪律，盲目行动，相互包庇，最后拉帮结伙，独占山头。

【中】代副政委沐笙 20:35:01
对于这种思潮，宗旨是一贯的，明确的，发现一起打击一起，抓住一伙严惩一伙，决不姑息！
为什么需要如此强硬手段？因为第一次和第二次思想斗争没有违背红尖宗旨，没有放弃红尖目标，是具有为公议事的基础，无非管理方式上有分歧，不动摇红尖根本，而第三次的个人散漫主义和小山头主义完全背离红尖宗旨和发展目标，更是以私谋公，用私情勾兑，起到相互包庇，拉帮结派的目的，这是在挖红尖的根基


【中】代副政委沐笙 20:35:16
四、四次改革
第一次编制改革，由红尖大队三个中队扩编成六个中队，划分AB二个集群
第二次编制改革，由特战大队升级特战总队，在中队基础上成立二个大队，外加女兵中队和直属中队
第三次体制改革，由大队编制改编战区编制（这个过程也反复过，有战区改大队，在改战区等等）

【中】代副政委沐笙 20:36:13
第四次体制改革，由特战总队改编成红色尖兵，成立了联席参谋部等，如今做了更深入的调整，在这些编制改革基础上，红尖逐步形成了以军事，政工，军务，工作区，后勤保障为职能的管理体系。军事体系包含征兵，训练，教官培养，编制定员，军籍发放和复训审核等；政工体系包含思想教育建设，文娱宣传活动策划组织，干部培训（教导旅，学院）和任免审核等；军务体系包含纪律监察，违纪违规奖罚，条令条例预修等；工作区体系就是维护工作区的正常运行和版务工作；后勤保障体系主要是针对红尖臂章，标识，T恤等物资管理，拉练策划和组织，活动募捐等，简称四平台一保障。

【中】代副政委沐笙 20:37:08
什么是平台呢？就是将所属工作划归一个指挥平台处理，从上到下建立系统节点，处理所属范围内的工作，授予所属范围内的职权

红尖需要专才，更需要各系统资深的管理者。如果没有各系统的专才，我们的日常管理工作就不会稳定，持续，有效。红尖的架构和功能可以说是符合网络发展，符合红尖军事化管理需要的，就是因为流动性大，任职期短，逐步积累成效率和功能的减弱。今天的红尖，需要一批忠于职守，敢于承担，勇于进取，甘于奉献的骨干。搞好这些，就给了红尖一个底蕴，一个坚实的基础，红尖的明天才会有更高的起步和成就。红尖的昨天，今天，明天目标永远只有一个，那就是我们的创建宗旨，我们的拉练体验，我们的军队情怀。


【中】代副政委沐笙 20:38:27
帮助人，教育人，体验军旅生活，结交同心好友，是我们红尖的主题，也是我们孜孜以求的境界，我希望大家都能围绕这样的主题，在红尖的各个工作岗位上作出新的贡献！
红尖军史是厚厚的一本书。寥寥几笔勾勒不出它的魂之所在。但愿今后的红尖军史资料上，会记载着我们大家的卓著功绩！

【中】代副政委沐笙 20:38:33
今天学习就到这里，可能发的速度有点快，你们过后再自己看一看，仔细品一品。

【中】代副政委沐笙 20:39:18
没事的现在进歪歪，今天进行晚会彩排，玩一玩！

【中】代副政委沐笙 20:39:24
值班员！

【中】一营代副营长千罗 20:43:40
到！

【中】代副政委沐笙 20:44:20
整队解散，上传记录！

【中】一营代副营长千罗 20:44:27
是！

【中】一营代副营长千罗 20:44:38
全体都有！

【中】一营代副营长千罗 20:44:40
稍息！

【中】一营代副营长千罗 20:44:45
立正！

【中】一营代副营长千罗 20:44:54
不忘初心，牢记使命！

【中】代副政委沐笙 20:45:00
不忘初心，牢记使命！

【中】一营战士青龙 20:45:01
不忘初心，牢记使命！

【中】一营战士飞鲨 20:47:15
不忘初心，牢记使命！

【中】一营代副营长千罗 20:48:34
解散！

【中】一营代副营长千罗 20:48:37
杀！

【中】一营一排排长武帝 20:48:45
杀！

【中】一营战士青龙 20:48:53
杀！

【中】代参谋长漠北 21:01:10
杀！

【中】一营战士尚昊 21:01:45
杀！

【中】一营战士青龙 21:02:35
杀！

【中】值班员欣萌 21:06:34
杀！

【中】一营教导员清峰 22:11:44
杀！
，从13年至今，我们的沉静期还没结束，就是红尖一直在跟第三次思想斗争做斗争，而根源就是由第二次思想斗争残留演变出来的另一个斗争对象（个人散漫主义和小山头主义），唯独庆幸的是大部分同志是有原则，有信仰的，所以个人散漫主义和小山头主义在爆发上，没有群体特征，多以个人或二三人形式呈现。
个人散漫主义和小山头主义就是无组织无纪律，盲目行动，相互包庇，最后拉帮结伙，独占山头。

【中】代副政委沐笙 20:35:01
对于这种思潮，宗旨是一贯的，明确的，发现一起打击一起，抓住一伙严惩一伙，决不姑息！
为什么需要如此强硬手段？因为第一次和第二次思想斗争没有违背红尖宗旨，没有放弃红尖目标，是具有为公议事的基础，无非管理方式上有分歧，不动摇红尖根本，而第三次的个人散漫主义和小山头主义完全背离红尖宗旨和发展目标，更是以私谋公，用私情勾兑，起到相互包庇，拉帮结派的目的，这是在挖红尖的根基


【中】代副政委沐笙 20:35:16
四、四次改革
第一次编制改革，由红尖大队三个中队扩编成六个中队，划分AB二个集群
第二次编制改革，由特战大队升级特战总队，在中队基础上成立二个大队，外加女兵中队和直属中队
第三次体制改革，由大队编制改编战区编制（这个过程也反复过，有战区改大队，在改战区等等）

【中】代副政委沐笙 20:36:13
第四次体制改革，由特战总队改编成红色尖兵，成立了联席参谋部等，如今做了更深入的调整，在这些编制改革基础上，红尖逐步形成了以军事，政工，军务，工作区，后勤保障为职能的管理体系。军事体系包含征兵，训练，教官培养，编制定员，军籍发放和复训审核等；政工体系包含思想教育建设，文娱宣传活动策划组织，干部培训（教导旅，学院）和任免审核等；军务体系包含纪律监察，违纪违规奖罚，条令条例预修等；工作区体系就是维护工作区的正常运行和版务工作；后勤保障体系主要是针对红尖臂章，标识，T恤等物资管理，拉练策划和组织，活动募捐等，简称四平台一保障。

【中】代副政委沐笙 20:37:08
什么是平台呢？就是将所属工作划归一个指挥平台处理，从上到下建立系统节点，处理所属范围内的工作，授予所属范围内的职权

红尖需要专才，更需要各系统资深的管理者。如果没有各系统的专才，我们的日常管理工作就不会稳定，持续，有效。红尖的架构和功能可以说是符合网络发展，符合红尖军事化管理需要的，就是因为流动性大，任职期短，逐步积累成效率和功能的减弱。今天的红尖，需要一批忠于职守，敢于承担，勇于进取，甘于奉献的骨干。搞好这些，就给了红尖一个底蕴，一个坚实的基础，红尖的明天才会有更高的起步和成就。红尖的昨天，今天，明天目标永远只有一个，那就是我们的创建宗旨，我们的拉练体验，我们的军队情怀。


【中】代副政委沐笙 20:38:27
帮助人，教育人，体验军旅生活，结交同心好友，是我们红尖的主题，也是我们孜孜以求的境界，我希望大家都能围绕这样的主题，在红尖的各个工作岗位上作出新的贡献！
红尖军史是厚厚的一本书。寥寥几笔勾勒不出它的魂之所在。但愿今后的红尖军史资料上，会记载着我们大家的卓著功绩！

【中】代副政委沐笙 20:38:33
今天学习就到这里，可能发的速度有点快，你们过后再自己看一看，仔细品一品。

【中】代副政委沐笙 20:39:18
没事的现在进歪歪，今天进行晚会彩排，玩一玩！

【中】代副政委沐笙 20:39:24
值班员！

【中】一营代副营长千罗 20:43:40
到！

【中】代副政委沐笙 20:44:20
整队解散，上传记录！

【中】一营代副营长千罗 20:44:27
是！

【中】一营代副营长千罗 20:44:38
全体都有！

【中】一营代副营长千罗 20:44:40
稍息！

【中】一营代副营长千罗 20:44:45
立正！

【中】一营代副营长千罗 20:44:54
不忘初心，牢记使命！

【中】代副政委沐笙 20:45:00
不忘初心，牢记使命！

【中】一营战士青龙 20:45:01
不忘初心，牢记使命！

【中】一营战士飞鲨 20:47:15
不忘初心，牢记使命！

【中】一营代副营长千罗 20:48:34
解散！

【中】一营代副营长千罗 20:48:37
杀！

【中】一营一排排长武帝 20:48:45
杀！

【中】一营战士青龙 20:48:53
杀！

【中】代参谋长漠北 21:01:10
杀！

【中】一营战士尚昊 21:01:45
杀！

【中】一营战士青龙 21:02:35
杀！

【中】值班员欣萌 21:06:34
杀！

【中】一营教导员清峰 22:11:44
杀！