训练管理部部长夏樱述职报告

红尖夏樱

训练管理部部长夏樱述职报告

尊敬的总部领导：

您们好！

本人夏樱，现任训练管理部部长一职，转眼2022年已经过去一半，这半年可谓是平凡的半年，又经过一轮改革，给我们本来人数不多的训练部无疑是雪上加霜，我们也只好顾好眼前，一步一个脚印的完成手上的工作。以下是我2022年上半年的工作总结及工作计划：

一、2022年上半年工作总结

如果说宣传部是甩鱼钩，那训练部就是如何把鱼钓上来，一个鱼钩甩的再好，没有了钓鱼的技术也是竹篮打水一场空。在我任职期间做好审核的关键，为红尖做好门槛，不让每一个试图扰乱秩序的人进入红尖。我在宣传部所做的工作如下：

（1）勇于发现任用新同志，从沐笙、云曦到青龙、漠北为培养第三梯队新生力量做好提前准备。

（2）建立健全基本建设，处理好教导旅结尾工作，为教大开班做好准备，时刻掌握学员的思想变动情况及思想状况，在不违反条令条例的基础上大胆放权，培养新干部新同志。

（3）做好复训兵审核前、新兵下发军籍前的审核工作，并及时发布审核公示，下发军籍做好后续工作。

（4）协调各部、战区相关新训工作，处理好部门相关事务，做好分内工作。

（5）针对红尖现状，将新训自主征训恢复到战区，训练部负责审核监督，解决了训练部缺少人手的根本，从而促进新训的步伐。

（6）及时上传下达领导的命令，做好工作区认证的统计及审核工作，按时完成总队领导交代的各项任务。

（7）完善工作区资料建设，补充财务明细、编制等资料，做到及时更新，定期补充完善。

（8）理顺教大制度，明确教学方向，为开班做进一步的准备工作，着手于培养基层教官工作。
二、2022年工作计划
   只有不断的总结经验吸取教训，才会取得进步。鉴于自己在2022年上半年中存在的不足，下半年要更加严格要求自己，扛起重任，重新踏上新征程。
  计划是在现有的基础上为下一步行动指引大致方向，在现代红尖的大环境影响下，作出如下工作计划：
   1、从我做起，履行好自己的职责，做好表率，不被环境所感染，做到自己问心无愧就好。定期组织总结计划，并对于出现的问题及时讨论并解决。
   2、扩展征兵的范围和手段，发现并培养定向人才，加强全军对于征兵的重要意识，调动全员积极性，找到问题的根源所在。
   3、对上级领导的命令做到及时上传下达，在保证工作质量的同时提高工作效率。明确新训纪律，将条令条例落实到实处。鼓励教官大力训兵、带兵，调动人员积极性，增加团队的凝聚力。
   4、严格遵守条令条例，在复训、新训审核中要做到公平公正，做好红尖敲门砖的工作，发现问题及时处理。

述职人：夏樱

2022年7月5日