训练管理部部长夏樱2023年上半年述职报告

红尖夏樱

训练管理部部长夏樱述职报告

尊敬的总部领导：
       您们好！
       本人夏樱，现任训练管理部部长一职，转眼2023年已经过去大半，这半年走来，有功有过，从2022年底疫情的放开到现在，红尖在人员上面并没有呈良好的上升趋势，但这并不能否定所有同志们的努力，而在这种困境的情况下，我们更应该劲往一出使，才会发挥出更大的力量。身为训练部部长的我也有不可推卸的责任。在这紧张复杂的情况下我定当不忘初心、牢记使命，为红尖发展奉献出自己的一份力量。    2023年这段时间可谓是不平稳的，无论是疫情的后遗症影响还是甲流的复杂环境，不只是红尖，生活中也面临着巨大的影响。以下是我2023年上半年的工作总结及下半年工作计划：
一、2023年上半年工作总结
     通过之前的经验，逐渐对训练部的工作得心应手，教大也开始逐步恢复学习训练计划。只有自己发现培养才会解决这根本问题，与上次不同的事，作为部长要担起大任了，我在训练管理部所做的工作如下：
     （1）勇于放权，培养并着力发现新干部、新同志，培养建设红尖心有生力量。
     （2）建立健全基本建设，处理好相关教导大队事宜，做好应急预案，掌握人员思想变动情况及思想状况，在不违反条令条例的基础上大胆放权，培养新干部新同志。
     （3）做好新兵入营的邀请码发放工作，并及时发布审核公示，下发军籍做好后续工作。
     （4）协调各部、战区相关新训工作，处理好部门相关事务，做好分内工作。
     （5）整合各战区新训、军迷群，由教导旅统一新训，这一步改革解决了新训停滞不前的状态，加快的新训的步伐。
     （6）及时上传下达领导的命令，做好工作区认证的统计及审核工作，按时完成总队领导交代的各项任务。
     （7）完善工作区资料建设，补充财务明细、编制等资料，做到及时更新，定期补充完善。
（8）条令条例的整改工作，根据当下发展改革新环境新理念，整理修改兵员条例并开始实施。
二、2023年下半年工作计划
      只有不断的总结经验吸取教训，才会取得进步。鉴于自己在上半年中存在的不足，在下半年中要更加严格要求自己，扛起重任，重新踏上新征程。
     计划是在现有的基础上为下一步行动指引大致方向，在现代红尖的大环境影响下，作出如下工作计划：
     1、从我做起，履行好自己的职责，做好表率，不被环境所感染，做到自己问心无愧就好。定期组织总结计划，并对于出现的问题及时讨论并解决。
     2、扩展征兵的范围和手段，发现并培养定向人才，加强全军对于征兵的重要意识，调动全员积极性，找到问题的根源所在。
     3、对上级领导的命令做到及时上传下达，在保证工作质量的同时提高工作效率。明确新训纪律，将条令条例落实到实处。鼓励教官大力训兵、带兵，调动人员积极性，增加团队的凝聚力。
     4、严格遵守条令条例，在复训、新训审核中要做到公平公正，做好红尖敲门砖的工作，发现问题及时处理。

述职人：夏樱
2023年7月3日