东部战区关于《特总2024工作部署》全年工作计划

红尖往昔

东部战区关于《特总2024工作部署》全年工作计划

根据特总2024年部署制定东部战区本年度工作计划。

本年度方向及重点工作目标：1.宣传/扩充兵员；2.练基本功，内抓思想外抓训练；3.日常工作上保证条令条例的运行。

一、宣传/扩充兵员

（一）对外宣传

1、宣传团队：

宣传板块副政委忧弦作为第一负责人，负责东部战区宣传办公室的全面工作部署。由宣传教官半生为主要运营，龙鄂视频制作、剪辑辅助，晏柠文案配音辅助，执念创意及制作剪辑辅助。

半生负责制定出两套方案来增加粉丝以及各方面数据，争取能够获得观众引流添加粉丝，另由副政委忧弦和宣传教官半生俩人对专人联系抖音中点赞，评论的人员，进行沟通交流一事进行安排。

2、时间线

1-2月份、6-9月寒暑假/新年期间及大二学校实习，结束了一年及年底忙碌的工作和学业，在此期间，抓住这个休假和走向工作实习岗位的间隙，加大抖音视频的发表频率，及时对发布的作品进行数据分析，观察流量吸引的人群分布，注意视频的内容质量和创意。在此期间阶段内，宣传工作应该做为全年的工作重点项目发展。

3-6月,10-12月内，配备好运营，剪辑，文案配音等岗位，专人专岗，协整宣传办公室内的和谐默契配合，保证每周视频不少于三次更新，做好宣传转化率。

3、宣传渠道扩展

全年任务线：完成小红书（负责人副司令筱鱼）、B站（负责人新训教官执念）、快手（负责人宣传教官烈刀），QQ频道、小世界、微信视频号等宣传平台的扩展，创新视频大量展现红尖特色，大力发展短视频账号，多平台宣传红尖尖兵！培养各账号运营人员，做到宣传教官与征兵教官有机结合，不断为新训扩充兵员。

（二）对内新训。

1、新训团队

此板块工作副司令筱鱼、参谋长作为第一负责人（拟年后配置），以风铃、执念、行安、筱庄为主力，推动新训。

同时目前教官团队的认知尚有短缺，需进行全面培训掌握新训方式方法，熟练使用《兵员管理》等条例，需研究带训方式方法，不断改进适应于当前形势的发展。

定期复盘当前阶段出现的问题，分享沟通带训经验，从而达到转化后的新兵无流失率，完成新训进入战区并且在战区能够持续保持活跃，结训率至关重要。

2、时间线

1-2月份寒假期间，战区有部分学生，可以根据擅长方向，安排至宣传办公室或新训营，参与本阶段的带训工作。该阶段内战区人员恢复至30人，并持续保持战区活跃度。

3月份配置齐全新训负责人，营级干部及战区参谋长，负责新训全面工作对接。

3-5月份持续进行新训、复训工作，该阶段内战区人员争取保持在35人。

6-8月份调节新训队伍的稳定性，

9-12月加强新一轮的教官队伍，持续稳定发展，达成本年度战区50人的目标。

二、练基本功，内抓思想外抓训练

（一）内功：内抓思想

1、强抓思想

做为全年工作的重点，持续开展，不能有失。

以战区政委往昔、副政委忧弦、营教导员壳壳、营区排长沐笙、沐鸢，以及后备干部，开展思想沟通教育工作。

政工干部做好全年思想工作，消除矛盾，及时拉回偏颇的方向，保战区的良好向上的活跃气氛及人员活跃率。

每名政工干部对自己所管辖范围内人员做好情况掌握，做好人员掌控，同时控制好解决事情的方式方法，杜绝出现集体事件，第一时间打击冒头的不良引线，如发现情况脱离，第一时间硬手段处理，防止蔓延扩散。

2.战区干部培养

（1）团队形成

任何一个优秀的团队，都从来不是单独独斗赢来的，每一个优秀团队的壮大、发展，离不开一群志同道合，思想契合的群体的共同努力。

一个稳定的的战区班子，是开展一切工作的前提，首先做好战区班子的成长，来带起整个战区的发展。

（2）团队梯队建设、淘汰、专人专岗配置

干部团队进行梯次配备，一带一个，做好自己职务后续接班人的选择、培训、培养等，选好自己的接班人。

干部团队实行优胜劣汰，新训干部/营区干部的配备，依照个人擅长进行安排，发挥各自专长，合适的人放在适合的位置上，以便将工作做到更加细致、成绩更加突出。

（3）战区班子沟通配合

做好营级干部提拔任用工作，发挥营级干部承上启下的关键作用，既要作为后备战区干部培养，同时也要积极挖掘新人作为自己接班人去培训，另外在不破坏原本岗位职责的前提下，战区班子干部交叉工作，做到有事能随时顶上，团队工作，做到默契配合，提高默契度，做到相互扶持成长，共同提升，战区班子分工合作又打造相互融合。

3. 思想类汇报文章

目前东部战区对于原创文件的安排从2023年10月份开始进行，从营区干部开始，每周排人员进行工作区原创文章发表，可以是红尖“旅途”感悟，可以是上任感想，可以是职务认知、汇报等，2024年1月-2月份完成本次新上任5名干部的原创文章发表，3-6月份完成战区每一名展示的原创文章发表，6-12月份开始新一轮的轮转，该项工作持续进行，以提升对红尖的认知、归属等。

（二）外功：外抓训练

以战区参谋长为主力，掌管战区新训进度，组建新训干部队伍，推送新训工作。

新训每月开展会议，进行本月成绩汇报，下月计划开展，经验交流分享，清晰有效的沟通。相互间数据公示，教官内评比，奖励和激励措施，以来达到增强队伍的稳定性。对无成绩产出的教官，安排进行送回营区处理，做好战区日常事务。（其他上面对内新训已写）

三、日常工作上保证条令条例的运行

特战方向：以军事化管理为主。

1.战区纪律

战区参谋长抓好战区纪律，严格把控战区内秩序，行为、行事控在特战纪律的红线内，强化纪律管理，纪律是铁谁碰出血，任何人不会开天窗，开后门。纪律面前不容讲条件，不讲人情。维护管理好战区的军事化管理方向，战略方针，给所有本着“圆梦”“体验”来的红尖人红尖兵一个美丽的平台。

2.战区日常

战区副司令筱鱼管理战区日常，含但不限于战区日常纪律、值班制度、交接班制度、协同制定每月战区计划，总结等；

战区每月由现二排长沐鸢负责统计每月战区人员签到、会议到会/请假/未到/溜号等情况，月底进行汇总、每次进行公示，对于签到、会议出勤不合格者，由各营、排级干部进行沟通了解情况，跟帖会议纪要，对于屡次无法完成，无有效沟通结果者，交由战区司令部进行沟通、交谈，根据谈话结果给出处理意见。

  针对每月出勤、会议全勤情况，战区进行相应红尖币奖励，战区奖惩政策作为一个管理手段。

3.“中途下车”

对于红尖这个旅途，有人来就有人走，依旧秉承志同道合、自主自愿原则参与进行人员管理，在无法适应、不再适合特战的方向时，调节方向转战略。

4.服从

在特战发展需求的路上，不能够做到服从性的，成为我们发展路上绊脚石的，及时剔除以做到维护命令、纪律的执行性。

本计划根据战区实际发展情况，将持续进行调整，以做到计划与特总方向不脱离，与战区实际情况不脱离。

此计划为现阶段计划，如之后偏颇方向，将重新进行重新规划。

                                     东部战区司令部

                                   二〇二四年一月十日

附：参与制订人员

战区司令部：心扉、往昔、忧弦、筱鱼

战区宣传办公室：半生

战区新训营：龙鄂

同步战区直属一营、战区新训营

平虏

思路比较清晰，分工较为明确，批准东部战区按照此计划展开实施！