精选主席二战区视察期间的重要讲话内容

雪绒花

整理主席视察期间的重要讲话内容

       红尖最早的一中队，是红尖八个中队中的标杆中队，所有成员都是当过兵的同志。那时候要求每个中队都要向一中队学习，这是从一个单位来讲。那从一个个体来讲呢，我们每一个当过兵的人，都要成为这个群体里的榜样，起到一个带头教学的作用。我们可以悲叹组织不象组织，我们可以失望军队不象军队，但是我们没有理由不去改造好它。同样拿部队来讲，有尖刀，有落后。如果一个干部调到了一个落后的连队，是跟着沉沦混日子呢，还是拿出魄力改造好它？我想任何一个优秀的干部，都会努力去把自己的属下打造成一只作风过硬的连队吧。如果军校新分了一个见习干部到连队，难道还得换上列兵军衔才能跟战士们打成一片么？我认为呀，最好的做法是，我是一个干部，但是我跟我的兵同吃同住同训练，用榜样的带头作用让大家认识我，信服我。我指导我的战士改成错误，帮助他们往正确的方向上去努力。

      我可以举一个现实的例子。

      当年我们连队有个新来的副连长，军校毕业的。刚分来的时候，就每天跟战士们打成一片，甚至可以光着膀子在外边摔扑克。我跟他谈过几回，我说兵不能这么带。可他坚信自己的理论。结果呢？没到三个月时间，他在战士们的眼里毫无威信可言。当值星干部的时候，甚至不知道兵都跑哪去了，因为没人跟他请假打报告。

      这就是一个干部，没有起到好的带头作用的后果。后来他调到政治处当干事去了。而他带过兵，又得需要后来的干部进行强化管理才能改变过来。用部队的话讲这叫什么呢，这就把羊放散了，有种说法叫下乡体验，部队叫下连队当兵。

     我军历史上曾经有过一个时期。

      **号召各军区干部下连队当兵，时任南京军区司令员许世友也挂上列兵军衔下连队了。这个百度上可以搜到不少当时的故事，大家可以看一看，看看上将许世友是怎么下连队当兵的。我们可以学习一下嘛。在这里我可以明确的告诉你，红尖一向不强调网络的特殊性，否则也就不会走过八年多还存在于网络之上。正是因为我们红尖各级干部，努力的克服了网络的局限性，才使红尖所提倡的精神传承一代又一代。成别的群体，大家进来一看，管这么严，我们还呆着干什么，早就跑了嘛。红尖没有散伙，就是因为他有特殊的魅力所在。
      威信我也不是没有，它吸引了一批又一批的新同志成为红尖的骨干，尽而为红尖服务。对于红尖同志，我不经过长期了解，不会轻易下评价。
      你们开的什么玩笑我不清楚，但我认为，开玩笑要分时间，场合和对象。私下可更容易出问题喔。这点还是要注意的。必竟不是在现实中。还是八个字，文武之道，一张一驰。今天是周未，各大队都是放松状态。那么我选这个时间来二大，就是想尽可能的了解大家的平时状态。可是我进来以后呢，大家是什么状态呢，你们看到了。做为一只部队来讲，不管是平时休息，还是训练工作，上级突然来到，应该怎么做呢？当然，我们老红尖每个人都知道应该怎么去做。因为他们经过了无数次的学习。我进入咱们二大以后，对于大部分同志的表现，我没意见。但是我把值班员建军同志喊出来了。为什么呢，因为建军认识我，还包括你们二大原来的所有大队干部，都认识我。而且不是一天二天，而是一年二年他们几个人都认识我，我来二大之前也在司令部里说了，我要去二大蹲点调查。也就是说，他们完全知道我已经来到了二大队，而且他们也知道我的红尖身份。但是，从二大干部，到二大值班员，没有一个人主动站出来报告。这就不是我们红尖的行为方式了。所以，我才把值班员喊出来，问她应该怎么做，这是一只部队最基本的常识呀。如果身为大队干部，连这点都不懂，那怎么能带出来一只好的队伍？

       红尖是一个特殊的群体，我一年一般下基层二次，每次都提前通报。红尖的纪律性跟现实部队是有很大差距。但这只是现在的红尖的。你们可以问问你们大队长，以前的红尖什么样子，以前的红尖，令行禁止，那不是吹的。为什么现在不如以前了呢，二个原因。一个就是象小土豆同志这样的红尖同志，好几年了也不努力，使红尖一天不如一天。第二个最重要的原因，就是这次改编以来，新同志大量加入，造成了整体素质的下滑。
      大家可以想象一下。仅凭我们一个大队原有的几个干部和老红尖，面对突然增加的几百新同志，压力会有多大？换句话说，就象有些同志的问题和看法一样，这都是只有新同志才会说出来的。红尖是绝对是网络上的一个标杆，无数的组织想超越我们，但是他们做不到。
      为什么呢？因为我们红尖的作风和精神，不是后天培养的。而是从成立那天起，就与生俱来的。我们红尖有第一个兵的时候，就严格的执行了部队的纪律。我看我们有时间可以开个座谈会，就请这些以前来过红尖的老同志，来谈谈过去和现在的变化。这样，新同志们就会对红尖有一个更深的认识。

      还有，昨天晚上大队组织学习了没有呀？那篇文章，讲的可是深入浅出呀。不知道有多少同志认真看过，想过的。我希望我们新同志，都能够好好的先看一遍昨天的学习内容。对你们尽快的了解红尖有很大的帮助。我刚才为拿了几个职务让大家自我推荐？就是因为，我不相信我们二大队，就没有几个骨干，或不想成为骨干的同志。但是，面对我们二大的状态，即使一些同志有想法，他也会打退堂鼓，他没有信心认为自己能带好这只队伍，让它变得更接近于军队。所以我首要的工作，就是让这些同志拿出勇气来！只要我们一起努力，就没有带不好的队伍！

      在红尖，只要努力的同志，都会有一个结果。只要你象个兵，那红尖就会给你一个战场。素质下降，是因为我们带的还不够。只要我们认真去带，大浪淘沙之后，剩下的是什么？只要新同志们都了解了我们红尖，她又有什么理由不想在这样一个优秀的团队里呆着呢？

       反之，象我们刚才乱哄哄的样子，才真正的会流失人材呀！时间短不是问题，没能力不是问题，不熟悉更不是问题。我只需要你具有一点勇气而已。没有人谁天生就会带兵，每一个人都是一步步学习煅练出来的。而开始很简单，只需要你有那么一点耐心，有那么一点主动性，有那么一点责任感。红尖的宗旨是什么？让没当过兵的体验军人生活，让当过兵的牢记自己的军人使命嘛。（值班员梓扬：可是有些进来的人说我们根本就不是军人，说我们只是纸上谈兵）他们这么说，恰恰说明我们红尖做到了！那谁是军人呀？对这样的人，我只想告诉他，我穿军装的时候，他可能还没出生呢。我是91年当兵，看看我们这里，有多少还没出生的同志呀。我们为什么努力？我们的努力，不是为了那些不珍惜军人的人。我们的努力，是为了那些象往军人， 想成为军人，或怀念军人的人。这就是我们努力的价值所在。如果他对军人没有丝毫的珍惜，他自然不值得我们去为他付出努力。我们红尖八年，来来往往不下上万。我听到最多的就是，我在红尖学到了东西，们红尖现在还有少已经呆了七年八年的老同志。呆了三四年的更多。现在的大队干部，基本都是二到三年的。

      在这里我只想告诉大家，只要你真正融入红尖了，想为红尖做一点事，那早晚有一天，你会在这里发挥也你的能力和价值。罗马不是一天建成的，一只铁军也不是一个月就能打造的。那得以过无数次血与火的战斗才能成为一只绝对的主力。我们为什么还没有成为红尖的主力，就是因为我们大家还没有战斗起来。我们每个人还没有把自己当成一个红尖里的军人。这就是我们现在真实存在的问题。

      我在二大蹲点的时间不会太长，但我希望我在的这段时间里，我们二大能涌现出一批真正的骨干，带领我们二大队与红尖其它四个大队一道走下去。一二三四五大队，就是红尖的五个指头，我们的五个指头应该一样长，而不是分成母指和小指。我看，我们有一些同志是有这个信心的。现在只是方法问题，这个以后我会慢慢与大家研究讨论。让人留下，首先得让人家明白为什么留下嘛。红尖人都有现实的工作呀。红尖常委都是三四十岁拖家带口的呢，一样为红尖工作嘛。你不上红尖，也得上别的网站玩玩嘛，每天把聊天，看电影的时间拿出来一点，就够红尖工作的了，红尖有很多现役的，当JC的，都会有突发事件。我们红尖呀，每周对大家时间要求最紧的，就是周一点名。这一天呢，还是希望大家尽可能抽出时间来。其它时间，基本都是自由活动嘛，有事了，执行请销假制度就行了。

      有人会说，我爱红尖，从心里面爱红尖。其实，你热爱的不是红尖，而是部队。 如果红尖不象部队了，你还会热爱吗？给大家一个思考题。这是红尖当年在经历思想大整顿时期，我给大家提出过的一个问题，我们二大的同志，也都去想一想。

      同志们要记住，红尖经历过无数的外部打击都不曾倒下，红尖更有能力和决心，改造内部的问题和作风。 做为一个军人，别的都可以没有，但是执行纪律的铁腕和执行军人的作风是必须要具备的。 没有自我清理的能力，任何一个团体都不会长久。没有自我改造的能力，任何一个团队都不会进步。 红尖自创立那天起，就有着良好的自我清理能力的制度，有着可靠的自我改造的程序和决心。 对于那些无法改造的，红尖决不留情，坚决清理。在大局面前，严格的纪律和顽强的作风胜于一切。自本月十五日起，全队干部大整顿。 整顿要求：撤一批，降一批，清一批，检查一批，退役一批。 对于不合格的分队，中队干部，由大队指出问题，严格教育，加强学习。整顿结束后仍不称职的，按要求处理。 各大队不要舍不得人。十个废物，不如三个精兵。 至本月未，要求各中队，都能达到随时能战，战之能胜的基本状态。 除了干部整顿以外，各大队对于各中队沉留的死兵，也可以顺手处理了。 同志们，这次整顿，事关红尖的生死存亡。无论是对于个人，还是各级干部，还是整个红尖，不在沉默中暴发，就让他在沉默中滚蛋！ 红尖这只出队伍，宁愿它是一只三流的部队，而不能是一群一流的民工。

      我们要培养的是，能够长期坚持我军作风的，能够拥有坚定政治思想的，具有一定管理能力和时间的，敢于进行管理的红尖干部。 当干部，就不要怕得罪人。当干部，就要会得罪人。当干部，就要擅于得罪人。好好先生，是不配当干部的。所有的干部，都是红尖的主力，一举一动都代表着咱们红尖的形象。 凡是敢于给红尖抹黑的，敢于给部队抹黑的，一定要及时纠正，做好思想工作。对于屡教不改的，要敢于坚决处理，决不姑息。有句古诗叫“量材贵适用，慎勿多苛求。” 但是咱们红尖是什么？是网络上的军队，是军人的家园，是军友的营房。 在干部的管理上，必须苛求，必须严格。一旦我们丢脸，丢的就是中国人民解放军的脸，抹黑的不是毛巾，而是血红的军旗。不管是谁，进了红尖的大门，你就要头顶军徽，身披军旗，踢出去是响当当的正步，喊出来是亮堂堂的号子。 哪一个干部做不到这一点，就趁早扒下网络的军装，滚回到老百姓的队伍中去。

      善将者，擅于带兵的人，示之以进退,就是让人知道哪是该做的，哪是不该做的，这样下级才会令行禁止。重之以是非，就是让人知道哪是对哪是错的，哪是红尖所需要提倡的，这样下级才会按你的方法做事。决之以赏罚，功是功过是过，不因人而废私，赏罚有信，下级才会服你。做为一个带兵，首先要做到这四点。你不教，不讲不督促，下级的错误就在于你。

      刚才兵参讲到了一点，以情带兵。我们怎么才能用情带兵？如果在跟新兵建立不起关系，拿什么当情？就算你有情了，那也是剃头挑子一头热嘛。 我看过一些同志发的贴子，总说自己冷脸贴新兵热屁股。 这个，后边说反了。 热脸贴冷屁股。为什么这样 就是因为你们单一的方式方法让人家不能融合到新兵连来嘛 其实最简单的一个方法，就是谈心。 上边我说过了，在老教导团呆过的同志看过我跟新兵们接触的。 我最愿意做的事情是什么？跟新兵们聊天嘛。 很且都是同志们的强项啊。你们天天在网上干的最多的事情就是扯王八蛋聊大天嘛。 为什么到了新兵连这个群里就不会干了呢。 所以说，我们训练工作，要保持一个放松心态，有驰有张。

      我上边说了，新同志们都有一些鲜明的特点，这个特点有两种。一是思想活跃，平时表现相对积极，愿意做事情。二是初生牛犊不怕虎，敢说事管敢事。新同志们的这二个特点，可以说都是好事。也一直都是在红尖新同志身上体现出来的优势。可是我们就怕什么呢，就怕有些同志，红尖没混几天，就早早的放弃了自己的优点。或者说，没吃几天红尖饭，就自以为看破红尖。这不好，非常的不好，大大的不好。大家可以注意到，我们那些老红尖们，一直保持的优点是什么？就是不论到什么时候，不论遇上什么情况，不管碰上多大困难，都坚定不移的认为“我　是　红　尖　人”这五个字，大家千万不要小瞧了。说来容易，做起实难哪。

      什么是红尖人？不是说你考核下队了，有了红尖军籍了就是红尖人了。没有那么简单。一个真正的红尖人不论是说话还是做事，首先考虑的就是红尖这个整体。哪怕红尖存在再多的困难，再多的问题，他首先想到的就是我一定要凭自己的能力，去解决，去改变。一天解决不了那就二天，一月解决不了，那就二月。他相信，在红尖只要自己做到了，就会有自己的信念得到实施的那一天。并为此坚定不移的去坚守和努力。

      红尖每月那么多新同志进来，然后就象大浪淘沙，能从千军万马中杀出一条血路的，可以说都是有思想，有能力，有魄力的。可惜，我们有些新同志，永远都认识不到这一点了。他们早早的就告别了红尖他们在一个中队里混了几天，就自认为已经看透了红尖。

      红尖有多少单位，有多少个群？说实话，你现在问我，我回答不上来。我不需要思考就能回答上来的，就是三总部和七个战区。实际上，其数字可能是这个数的二倍数三倍数。这么庞大的一个红尖群体，鱼龙混杂，你们混过了几个？你们进入红尖，进入中队，成为红尖的教官，这只是万里长征迈出了第一步如果你懂得坚持，善于坚守，那还有九千九百里的红尖路在等着你们。红尖没有哪个高干是在短短一二年就能混上来的。大家没事可以问问这里那些部长级的，主任级的首长们。他们在红尖混了多少年了他们都在红尖做过哪些工作。红尖的官，不好当。所以才更需要我们同志们自己的不断努力。

      红尖现在的群数量是多少？呵呵，说出来吓你一跳。原来战区的时候是九十八个，现在是一百五十多个。这还只是有红尖编制的各种群。不包括那些个人备案的招兵后备群。这么庞大的一只队伍，各部门多分工，难呀。犯了错就是犯了，当领导了按纪律处里就行了。

      今天三大队的事件大家都知道了吧？这就是作为学兵不冷静，结果错误越来越大，等待他的不光是交大的处理，更有总队纪律的严惩。如果我是那个纸城，你不是让我写检查了吗？我写，然后我观察你对其他犯错误的处理。如果你当领导的处理不公，我就会掌握证据，向上级投诉！而且总队在处理这些偏护有关的事情上，一向都是严打的。结果呢，在事情刚刚发生就认为对自己不公平。既没有实证，也没后续结果，就贸然跟上级辩论，最后吃亏的还是自己呀！

      所以同志们以后在类似问题上，必须要保证冷静的头脑。网络都有延时，而且有时候几个群同时说话，谁也不可能那么快的反应过来。承认并改正自己的错误，到哪都不会吃亏的。从另一个方面来看，我们也要想一下我们的新训工作。教大是培养红尖处级干部的地方，肯定会更严格。而我们的新训工作呢，重点不同，新训的目的，让新同志熟悉和了解红尖，让他们知道我们红尖不同于其他的组织在哪里，让他们知道红尖有哪些纪律并且愿意遵守。这就算达到我们新训的目的。

      同样，我们也不能因为一些小问题就否定和肯定哪一位新同志。他和你们顶嘴可能也是因为你们觉得不公么？总之，只要不是触犯红线的原则问题，我们都会有更好的处理方法。

      带兵之道将心比心。当一个兵还没有达到他所能达到的高度时，我们就无需去苛求。你总不能让一个新兵蛋子进来就符合连长的条件嘛！每个人的成长都是要经过锻炼和培养的。反之，当你认为他已经适合进行进一步的培养，这时候就需要提高标准。我们教大就是在做这一层次的工作。就像红尖的高级干部必须要从学院毕业一样，有一天你们有机会去到学院，就会知道你们现在遇到的不过是幼儿园的小儿科。光手抄检查我错了三个字1000遍，估计就能吓跑你们一半儿的人了。这种惩罚就相当于咱们部队里的加量十公里了。

尖兵微光

学习完毕！每看一次，都会对自己进行反思，有时候自己真做的不咋样