红尖、组织与红尖组织

魂刺

红尖.组织与红尖组织

这个标题其实挺无奈也很让我郁闷，因为我相信它的看客基本是红尖里的人员。而面对着红尖的人员我却要再来大谈特谈红尖这个组织，就有点像逼着别人把一杯液体喝下去然后再和你分析一翻喝下去的究竟是可乐、雪碧还是毒药这样的感觉。实际上，每一个进入红尖的同志，除了自愿以外我不排除有拉拢，有“拐骗”，有诱导，但绝对没有逼迫之嫌。

定语是我们限定要谈的对象，组织则是强调这个对象性质的方式和状态，从词组意义来讲，我们也可以把定语换成其它的，例如红十字会组织，慈善组织，IOOS9001国际标准认证组织，WTO国际贸易组织等等等等，但请注意，组织这个是不变的，唯独变化的是定语，所以我们把前边换成任何一个名词，虽然它的方式状态不变，但它就真的不是红尖这个组织了。

组织的形成和要素:

（1）人：组织由（两个或两个以上）的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。（最基本、唯一具有主观能动性的要素）

（2）共同目标——前提要素。组织拥有一个（经常更多）目的或目标。他们有目的和存在的理由。（信仰和追求感相同，目标分层次）

（3）结构—载体要素。有互相协调的手段，保证沟通交流渠道顺畅、互动交流彼此的工作经验、勤于总结和发现问题。（分工协作的表现:由部门、岗位、职责、从属关系构成）

（4）管理——维持要素。为了实现目的，制定有效的实施计划，做好相关工作的调配、做到有组织有计划有纪律、有质量、有效率。（以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实施）

我们暂且先抛开红尖二字，先从组织谈起。

何谓组织？简单了讲，组织就是一群人为了一个目的通过手段和标准的约束所组成的集体。

管理学上的定义则是:组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。

无论是正式组织还是非正式组织,都有一个规范性.就像织布，把零散而互无关联的线段通过经线和纬线把他们组成一匹完整的布，而组织起来的目地就是规范。

好，我们已经说到规范这个词了。组织还有很多与之相关联并用的词语，首先我们要认识组织观念。

组织观念

就是当你要决定要加入一个组织的时候，你首先要承认这个组织。如果你不承认不认可它，那这个组织对你来讲就毫无意义可言。

例如红十字会组织，我们都知道在战场上他有优先救生权，双方士兵不得对其救护行为开木仓，但如果你不承认它，那你尽可以放心去打，管他什么红十字不红十字的。

国标标准认证组织也是如此，你不加入，也就无须在意你的产品符不符合它规定的国际标准。就是这个道理。

所以，你要加入这个组织之前，你要承认它，并且愿意参与进这个组织遵守它的相关规定和标准。

一旦你参与进来了，你就要注意你的组织观念，也就是说，你的一言一行一举一动都要时刻把组织放在心里。你不能对红十字开木仓了，你生产的产品如果不符合国际标准认证也就不能在承认这个标准的国家流通了。这是第一点，你承认了组织，你才会有组织观念。

那么我们加入了某个组织，如果你加入进来还跟没加入时一个样子，这个组织也同样失去了意义，所以每个组织对各种行为要求都有不同的标准和规范，这就是组织标准或组织要求。这个时候我们把主语切换成红尖二个字，就是红尖标准。

当你加入红尖的时候，通过学习和训练，已经知道和掌握了红尖的相关标准和要求，在你加入并且正式成为其中的一员的时候，就要严格按它的标准和要求来规范自己了。

你加入红十字会组织还对战场上的红十字成员射击，你加入TWO贸易组织了却违反了它的贸易规定，这时候怎么办呢？

我们经常看新闻就会知道一个名词：制裁。 没错，一旦你违反了那就会受到相关的制裁，无论它是经济上的还是法律上的，你不遵守贸易协定，就会被踢出贸易组织。

当年的日本占领军在中国不可一世，它们无视国际法的相关规定滥杀无辜，最后还是被国际法庭审判受到了应有的制裁。

所以，任何一个加入红尖组织的成员，都要受到红尖标准的要求，红尖的标准是什么呢，它要求大家如何呢，很简单，就是每个成员都像个军人，这个组织才最终会像个部队。

第三个名词就是组织纪律。 前面我们谈了组织观念和组织标准，对于已经进入了组织的成员如何来保障其不违反组织的统一要求，这就要靠制定相关的规定了。

国家是法律，组织是纪律和规定。这些带有强制性的措施其目的就是强化和保障其标准的正确实施。在我们红尖，从大的层面讲有中国人民解放军三大条令做为依托，从小的层面讲有红色尖兵组织纪律条令做为措施。

这个条令，就是我们日常规范管理和制裁红尖成员的标准和手段，当然，你可以不受它的约束，但正如我前边所提到的一样，你不想受到它的约束，最好的办法自然就是脱离这个组织。这个世界上绝对不存在你既想在这个组织里混又不想受其约束的组织或集体。

上边我们谈到了三个词：组织观念，组织标准和组织纪律。我想看到这里的同志都已经初步了解了组织的概念，于此，我又要把相关内容进行一下延伸。

红尖组织，自诞生之日起，就做为一个特殊的集体存在于网络之上。之所以说它具有特殊性，是因为红尖有一种其它组织所无法模仿的精神内涵和组织素养，这就是强烈的军人使命感和严格的纪律标准，并通过日常的养成达到使人学习进步的目的。

我想放之四海，没有几个网络组织会强迫其成员学习三大条令，更没有几个网络组织会在精神上如此重视成员对极积向上的作风和强烈的集体荣誉感的培养吧。

所以三年多以前，当红尖在铁血做为另类诞生时，当红尖面对各方社团的置疑和围攻时，当红尖被各方派员不断渗透和学习时，我就说过，红尖不怕模仿，红尖精神所包含的实质更不会被随便一个组织所拿去并运用自如。

因为红尖精神是红尖这个组织所特有的存在于其每一个人灵魂深处的，并不会因为别人学走了红尖的模式就同样也能拥有红尖的灵魂。

当然，我是希望红尖这样的组织在网络上四处开花的，因为它于青年人的教育意义甚大.我们也一直正视它们的存在并努力使它们的目标与总的目标一致,影响与改变它的行为规范，引导它作出积极贡献.可惜的是，目前的事实证明无论是别人的模仿还是老红尖人出去的独立，都无法真正做到红尖灵魂的延续，虽然现在仍然有一些同志在继续着这样的事业。

归根皆底，其面对的问题还是军人的素质观念和部队的严明纪律二个方面，所谓有其形易有其神难，最后无外成了三五知已二八好友按部队编制拉起来的一个聊天组织而已。

说到最后，还有一个问题要谈一谈。

我们经常会听到某些同志说，你们有什么权利评判别人的对错。那么通过上边的学习，我会这样回答给他：如果批评的对象是红尖这个组织里的人，我会通过红尖的要求和标准来评判其行为的对错并严格按红尖的纪律来实施奖罚。

请注意，这里的前提是红尖人和红尖标准。

反之，如果对象不是红尖这个组织里的人，那我自然也没有那个闲心来评判其行为的对错，红尖标准不是放之四海皆准，其行为准则仅限于红尖内部和我们所努力学习的中国人民解放军这个组织。

所以，在这里我还要奉劝大家一句，以后再问某某人有什么资格和权利评判别人之前，请先确认一下对象的双方究竟是不是红尖这个组织的人，使用的标准是不是红尖的标准，以红尖的标准去评判红尖的人与事是没有问题的。

否则,吹皱一池春水,干卿何事。

魂刺

2010年12月9日
老部


综合学习内容！在简单的说下
组织，他是一个多义词，从广义上说，组织是 指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系 统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一 定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，工会组织、企业等。军事组织等。

在社会生活中，组织是人们按照一定的目的、 任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是 社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是 社会的基础。而在生物学概念中它是细胞和细 胞间质组合体，它和人体的上皮组织、结缔组 织、神经组织、肌群等构成了身体的防护墙， 构成了身体的组织构架。
组织管理形式:简单的讲有三个点，第一垂直管理式，上级服从下级的等级管理制；另一点就是职能管理式，顾名思义按职能分工的不同，分管的工作范畴也不一样；第三点是垂直式和职能式的结合，这个在红尖的日常管理中最为常见，总队往上是常委决策层，往下是总队导航层，再往下是各级大队、中队苦力层，没一层都不可小视它的重要性，红尖之所以能够走到现在，都离不开那些在背后为它付出的人。离不开坚守岗位为之奋斗的红尖战士。离不开那些曾经付出卓越贡献的老红尖一辈的付出。
红尖组织我们都接触过知道他是一个虚拟的网络部队，一切的工作训练都是围绕着如何发展好这支队伍，让更多的人知道他，了解它并且加入我们，一个成功的团队需要多个优秀的榜样带动和点缀，更需要大家的自觉付出，自觉的参与其中，自觉的遵守这个组织中的规章和制度
理顺组织关系，明确管理原则 。这是我们司令部群公告的一句警惕语，每次我们调配职务进来的时候都会看到这一句话，什么叫组织关系？什么叫管理原则？任何一个 有人**的地方，就会有一个组织，哪怕是一个 交留群，也算一个小团体小圈子，咱们红尖的组织关 系是什么？ 以部队的管理原则为铺垫，以军人为标准。以军人那种不屈不挠  不怕困难的勇气为学习榜样， 无柜不成方圆，正是这样的道理，没有管理原则的队伍，只会成一盘散沙。没有形状  也不会发展的更长远

九战

学习一下！！！！！