红色尖兵教导大队201601期八月十二日学习记录

尖兵微光

         我的执行力在哪里
       执行力是我们人生中的一个重要课题。对于如和提高执行力我想从以下几个来提高自己
A沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既 SMART原则。所谓聪明的，智能的原则，即是：1.目标必须是具体的；2.目标必须是可以衡量的；3.目标必须是可以达到的；4.目标必须和其他目标具有相关性；5.目标必须具有明确的截止期限。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
B.协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
C.反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
D.责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
E.决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，我坚信我做好上去几个方面一定会拿到成功的钥匙
         B班班副微光
        2016/8/14

红尖闪电

  《我的执行能力在哪里》
  每个人都有自己干工作的能力、方式以及方法，就因为这一点我们每个人干工作的表现各不同以及心态的不同而执行能力也不同，那么执行能力在什么地方呢？
  每个人执行能力表现各不同，就以我个人而言我个人认为上级让怎么做就怎么，不与上级唱反调不与上级对着干就好，所以执行能力各不相同，然而有的人他却与上级反着来，他这么做在表面上是错误的，但是在深究些或许是有个人的见解，也有可能是个不成熟的想法，不论是什么这些都是一种执行能力。
  因为，执行能力表现各不同，对待一件事物的看法与处理也不同，最后的结果更不同，所以，对待一件事不要以个人的理解或者是看到的表面去处理，要从各个方面与深入的了解，你会有另一方的理解与想法。
  最后送给同志们句话，“有所为，有所不为。有所不为，有所必为”每个人要学会理解什么该做的，什么不该做的，该做的要努力的去做好，不该做的坚决不去做，这句话是我在服役期间我的班长对我说的，我觉得很在理，现在这句话在红尖当中更是在理，军人嘛，是以服从命令为天职，思想统一，干工作心态放正，做起事来就会很顺利，毕竟我们是一个集体，看着他也是整齐划一的不是吗？虽然我的执行能力与方式有所不同，但，最后也是为了上级的想法、理念走。
  最后祝愿红尖的战友们在红尖道路上越走越远，走出属于自己的光辉、荣誉。

                                                  ——C班学员闪电
                                                    2016.08.14

佐助

我的执行力在哪里？      执行力，我从来都没有认真想过这个词，我只觉得，领导给我的任务，我只要做到就行了。但是并没有想到更多。就像副处说的，执行力“就是按时按质按量地完成工作任务”的能力。而个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，还有那个“严”“实”“快”“新”四个要求。 看完这些内容后，我深刻的反思了一下，发现自己有好多不足。比如说 1.在执行命令的时候，一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以。 2.、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。 3.只埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起。 4.、习惯独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯。 以上是我需要改正的地方。而改正说白了就需要提高个人执行能力，而对于怎样提高执行能力，我也做了以下总结。 一，要明确执行力的重要性。 二，要做到以身作则。 三，要明确执行目标。 四，要常与团队沟通。 五，要全心全意对待任务并且立即采取行动。 最后我想说的是，不管做什么事首先要摆正自己的心态，不要一有问题就说是别人的不是，要从自己身上找出问题的所在，重要的是要知道错在哪里，只有找出问题才能解决问题，以后同样地问题就不会再发生，对自己也有很大的提高。更重要的就是在执行的前提下首先要懂得服从。                           C班学员:佐助                      2016.8.14

红尖倾颜

                      我的执行力在哪？
    “执行力”字面意思：执行并完成任务的能力，昨晚通过“执行力”的学习，我认识到了，执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。也就是，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定团队的兴亡！
    “个人的能力”以及“工作态度”将决定个人的执行力。
    不过学习了本课之后，仔细理解，要想具备执行力必须具备以下几项：
                    1.增强责任意识
    不给自己找借口，增强自己的责任意识，加强思想教育，提高大家积极进取的精神以及强化战士们的责任意识。杜绝懒散、杜绝被动这些现象，树立主动工作意识，要有“有条件干好，没条件创造条件干好”的信心。摒弃惰性，养成“今日事今日毕”规则，把被动心态转为主动心态，以正确、积极的态度面对每一个任务。
                  2.提高工作能力
    曾经有人说过：“一个领导的成功，5％在于战略，95％在执行”。因此作为一个干部，想要把握全局并且做出正确决策，必须参与其中，给战士树立正确的理念，做好表率，提高全局性的执行力。正确善用人才。麦克默荒有句话这样说“如果你等待，你会发现什么都没变，唯一变得是你老了”所以，我们要不怕困难，任何发展都不可能是一帆风顺，世上无难事，只怕有心人，所以我们要大胆尝试，迎难而上。
                  3.讲求创新，有效的沟通
    沟通：良好的沟通是成功的一半，沟通胜于专业，通过有效的沟通不仅可以看到事件的表象，存在的问题，还可以透过表象看本质，可以了解目标与执行之间的距离，使执行起来更加方便  。
      创新：  不能总是死板的硬套，要寻求心得方法与思路，勇于实践，提高工作效率。这是提高执行力的一种重要因素。
                  4.注重细节，讲求团队合作
    想要完成一项任务，只有其他的远远是不够的，要细节等的小方面抓起，所谓要想让时针走的准，必须控制好秒针的运行，老子曾经说过：“天下难事，必成于易，天下大事，必做于细。”细节到位，执行力就不会是问题。
    团队合作：三个和尚喝水的故事，都不是第一次听过，这则语言使我们意识到团队的团结的重要性，每个人都不是一座孤岛，做任务时期，我们要相互协作，相互帮助，这样才能提升完成任务的能力。
    总之一句话就是，执行力的好坏，责任是关键，工作能力是保障，沟通是基础，人才是根本。
      那么问题来了，就目前而言我们的执行力在哪？
    我的执行力在哪？好像是一个很难回答的问题，通过学习会议的几点总结，作为一个战区的军事干部，说实话，一定的压力还是有的，从一个俗话说的好，所谓说有压力就有动力，可是没有创新，不敢实施，一样没有执行力。在此课之前，我的执行力在一片迷茫、无所谓的世界里。
    通过学习，再今后的红尖工作中，我会勤于思考、在学习中实践，在实践中总结、在总结中提高，我将这次的学习作为起点，在自己的岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到每一个细节。做出自己的成绩！

C班学员倾颜
2016年08月13日

尖兵童华

       我的执行力在哪？
    执行力：定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是最简单的解释。但也是这么简单的的执行力，确是很多人或者是许些团队所不具备的，执行力不光是一个行动，也是一个标准和效果，执行力究竟要达到什么样的标准和效果，也是需要企业有一个书面的或约定。俗成的量化标准的，这就让战士有一个具体的目标和规范。

对于执行力的学习之后的几点见解。
        
1.我觉得，提高执行力，首先要自我检讨、做到自我批评，对于任何的任务，不拖延，不敷衍了事不做表面文章，要养成良好的“今日事今日毕”的好习惯，做事坚持到底，不可以做到一半放弃。
      2.提高执行力必须要有高度的责任心，有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感，所以我想，对于宣传干事，我既然担当了这个职务，必须对上级负责，对自己负责、对他人负责。
     3.  摒弃老套方法，提倡创新，大胆尝试，调动战士积极性！
      4.善用人才，团队合作提高执行力，要想提高团队的执行力，团队凝聚力是关键，如果每位战士都有团队意识和集体荣誉感，不搞独立，不弄拉帮结派。因为执行力的“塔”是由每一粒沙子组成，每一粒沙子都要紧密团结，这个“塔”才可以更加坚固。
      5.摒弃松散、懒散形象，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态，改变成主动的心态，面对任何任务把执行力变为自发自觉的行动。
     6.提高执行力就要面对困难不退缩，勇往直前，做到学以致用，用有所成，在遇到困难时候，发现问题，并主动思考，最终你会发现，其实问题并不是很难，有句话就是这样的“世上无难事，只怕有心人”。
通过学习，并且以上几点的见解，我发现我的执行力远远不够，所以在以后的道路中，我会在学习中摸索，在摸索中前进，提高自己的执行力！做出自己的创新！


C班学员童华
2016年08月14日
  

红尖倾颜

我的执行力在哪里？
                                       ――C班学员忧弦
        这个问题可真是不好回答。
        目前来看，自认为自己做的还算不错。领导给的任务按时完成，质量嘛自己觉得还不错，很少有讨价还价的举动。可上完了这一课我突然觉得我的执行力不够。我还少“抢”，抢着做。
         我刚加入紅尖时，还是在高中，那个时候我的进取心并不强。强输给自己学习忙不能光占巢不下蛋的意识不下基层带兵。有时候看到一些战友因完成不好上面下达的任务而挨批时，心里想着，如果是我，我肯定做的比他好。想想不少，可也只是想想，却没想到去帮他做。有任务下达时，心里默念交给我做吧。可是领导不是我肚子里的蝗虫，怎知我心中所想呢？不给自己机会去“抢”去争取，最终导致在一年多的时间里我还是一个默默无闻的小兵。
            要有执行力最重要的是树立正确的工作态度。有道是，态度决定你的能力。没有好的工作态度，做事磨磨蹭蹭。即便你的能力很强，也只能被拖拉给掩盖。
            我有一个坏习惯，一直未能改掉。无论是在现实中还是网络上，不管什么事，我总是拖到最后去做。虽然也在规定时间内完成，但是不靠前。导致效率不高。因此，我要提高执行力，就必须树立“立即行动，马上就办”的工作理念，充分发挥“执行命令不讲条件，完成任务不打折扣”核心精神。
         要想执行力高，更得有脚踏实地，一步一个脚印的踏实。走踏实了，做事才会稳。而那些做事浮夸，总想着得到回报的人是不会学到太多知识的，执行力自然不会高。积木成林，积水成渊，积小胜为大胜，严谨务实必能将自身的执行力发掘提升。
        在教官培训班的时候教官曾讲过这样一个问题：为什么很多新兵都堆积在学习方面了，为什么很多新兵一句忙就把这里忽略了？因为心不在这里，我不相信现在紅尖现役都是无聊无事可做的。我们很多人在现实中都有自己的工作，可这里的任务为什么依然可以完成，有些完成的还很好，就是因为兴趣在这里，心在这里，心实！
          要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力。在我的紅尖生涯中，每次改革后我都会少掉一些战友。而那些战友离开紅尖，原因之一是舍不得，想不开。相处那么长时间的战友们说让我们分开就分开，于是一些人想不开就相约离开了。细细想想，因为执行力不够。推陈出新，革故鼎新，社会在继承中创新，在创新中发展，我们的执行力也在创新中不断提高。
          我们的执行力在哪里？从哪体现？完全可以从我们平常的工作态度及质量方面去考察。

C班学员忧弦
2016年08月14日

红尖雷电

我的执行力在哪里



所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。责任更为其重要。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取，把工作标准调整到最高，精神
状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
　要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。所以我们在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
执行力对个人而言执行力就是办事能，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。而在社会上高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当看到副处用四个字概括的态度时，我觉得来红尖已经一年了，我的工作状态一直没有认真和用心，“严”、“实”、“快”、“新”我一个都没有做到。“严”严于律己，我对自己并没有什么要求，不去触犯选择性问题，但是我小的错误一直在犯；“实”脚踏实地，我并没有远大的理想，我是那个不想当将军的士兵，没有好高骛远；“快”只争朝夕，这个字是我的态度有问题，对自己喜欢的比较上心，大多数事情属于被动；“新”开拓创新，我有自己的带兵方式，不过不太适合，我带出来的兵没有自力更生和承受打击的能力。通过副处的讲课，我清楚的认识到了自己的不足，我知道我那些地方需要改正、提高。在今后在教大和红尖的路上我将一一改正！提升自己的执行力度！




C班学员雷电
2016.08.14

尖刀殇月

                ，，

红尖冷璇

                      我的执行力            匪夷所思，每个人心的中的执行力都是不同的，有些人可能说执行力是中层以上的人的权利，有些人却说我们每个人都有执行力。         当然，我的观点是后者。首先，我们应该明确什么是执行力，执行力就是我们在不同的时候对待不同的事情我们应该执行的权利，比如，我们作为学生时执行的权利是完成作业，拿个好成绩，在工作中，就是好好工作，执行好上级给的每项工作。所以，只有我们每个人把自己的执行标准提升的时候，我们的管辖范围也就会不费吹灰之力就会有飞跃性的进步。其次，对于我自己，我现在是一边努力学习，一边把上级交代的事做到认认真真，保证再复杂的事情也要复查一遍，再枯燥的工作也要认真统计，保证错误率降到最低。我自己不满意的地方就是虽然坚持了但有时候还是会出现个别的错误，每次都觉的认真了，最后还是会有错误。所以事实证明了我还是不够细心，不够一丝不苟。今后我要在坚持自己的好的习惯的同时，再把工作细致化力做到精益求精。可能大家会觉得这像小学生写作文，但是大家似乎忘记了执行力教育我们随时对自己做检查，随时从自己的身上找问题。找到问题及时解决，所以我心中的执行力不是长篇阔论，而是实事求是。            对于中层执行力我的态度是，不已己悲，不以物喜。所谓不以己悲就是不要总是觉得别人得到的多了，我就总是看到他的短处，处处与人为敌，不已物喜，是指不要觉得自己取得什么成绩就高高在上，不要以为自己有个什么权利就为所欲为。对于上级一定要做到认真履行上级的指令，对于上级的通知要做到不减量，不减质的传达。对于下级要做到用好自己的权利，管好自己的区域，要知道自己的下属需要什么，只有知道下属需要什么的时候才能更好的和下属及时进行沟通，才能让下属有更高的工作热忱。 这就是我对执行力的初步认识。             个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的战士从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。                执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 　　执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 　　执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 我觉得我会在以后学习中有更大的收获，会慢慢的成为一个真正的执行人才。                                                       C班冷璇                                            2016.8.15