【201703】期教导大队《管理一个团队必须要有的铁规》心得贴

红色尖兵凤凰

优秀团队既要有团队合作也要有独特行为 企 业的成功离不开一支优秀的团队，因此，在企业管理过程中，团 队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务。从而也早就了一个商业街的经典故事，那就是自然界大雁结队迁徙。大雁迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补，有人甚至做过这样的试验：用枪射杀第一只大雁后，队型依然会保持原状不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；动物学家们的试验表明，大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。企业追求高效率，就必须要去追求大雁这种团队行为的1.73倍效率现象。 而与此相对的就是野牛现象。野牛在成群迁徙时，猎人射杀领头牛，整个牛阵就会乱成一团麻，东奔西突，老弱病残的牛就会被活活撞死或踩死。 在企业管理中我们十分崇尚大雁精神，而鄙夷一盘散沙的野牛现象，但是我们如果在企业的人事考核中，片面的去强调大雁的团队现象，考核工作就会走误区。团队精神要求人们具有共同的价值观和共同的追求目标，对于那些独特的行为往往被视为异端，是不合群的表现，因而为被斥之为缺乏合作精神和团队理念；我们的实际工作经验表明，那些完全服从上司，又充分尊重下属意见的管理干部，表面上看是集思广益，实际上是自己没有主见，或者不敢有主见，这些人在考核中的得分往往是最高的，缺乏主见和果globrand.com断却往往被忽视；相反那些善于思考，敢于否定现行政策和工作思路的管理干部，在考核中总是会遭到更多的非议。在人事考核中如果片面强调考核对象是否具有团队精神，就会误导管理干部处事随和，成为一个上下和睦的“和事老”，但求无过，不求有功的非理性思维就会滋长，这样的团队表面看上去，上下团结、步调一致，实际上却严重地束缚了个人智慧的发挥。所以在人事考核中我们必须辨证地去分析一个人的团队合作精神和独特行为所表现出的智慧，这种智慧可能是企业财富增长的巨大潜 能所在。 团体合作和独特行为是一对矛盾体，但是解决的办法却不能各行其径，而应当在团队合作的基础上去寻求发挥各人智慧的途径。因此我们在创导大雁那种团队精神的同时，对野牛那种朝各自心中的目标奔走的独自思维行为也要给予合理的分析，而不要一味地去否定。凤凰2017年8月6日

红色尖兵凤凰

优秀团队既要有团队合作也要有独特行为 企 业的成功离不开一支优秀的团队，因此，在企业管理过程中，团 队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务。从而也早就了一个商业街的经典故事，那就是自然界大雁结队迁徙。大雁迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补，有人甚至做过这样的试验：用枪射杀第一只大雁后，队型依然会保持原状不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；动物学家们的试验表明，大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。企业追求高效率，就必须要去追求大雁这种团队行为的1.73倍效率现象。 而与此相对的就是野牛现象。野牛在成群迁徙时，猎人射杀领头牛，整个牛阵就会乱成一团麻，东奔西突，老弱病残的牛就会被活活撞死或踩死。 在企业管理中我们十分崇尚大雁精神，而鄙夷一盘散沙的野牛现象，但是我们如果在企业的人事考核中，片面的去强调大雁的团队现象，考核工作就会走误区。团队精神要求人们具有共同的价值观和共同的追求目标，对于那些独特的行为往往被视为异端，是不合群的表现，因而为被斥之为缺乏合作精神和团队理念；我们的实际工作经验表明，那些完全服从上司，又充分尊重下属意见的管理干部，表面上看是集思广益，实际上是自己没有主见，或者不敢有主见，这些人在考核中的得分往往是最高的，缺乏主见和果globrand.com断却往往被忽视；相反那些善于思考，敢于否定现行政策和工作思路的管理干部，在考核中总是会遭到更多的非议。在人事考核中如果片面强调考核对象是否具有团队精神，就会误导管理干部处事随和，成为一个上下和睦的“和事老”，但求无过，不求有功的非理性思维就会滋长，这样的团队表面看上去，上下团结、步调一致，实际上却严重地束缚了个人智慧的发挥。所以在人事考核中我们必须辨证地去分析一个人的团队合作精神和独特行为所表现出的智慧，这种智慧可能是企业财富增长的巨大潜 能所在。 团体合作和独特行为是一对矛盾体，但是解决的办法却不能各行其径，而应当在团队合作的基础上去寻求发挥各人智慧的途径。因此我们在创导大雁那种团队精神的同时，对野牛那种朝各自心中的目标奔走的独自思维行为也要给予合理的分析，而不要一味地去否定。凤凰2017年8月6日

红尖筱鱼

《管理一个团队必须要有的铁规》心得体会
  俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢？ 每个人的成功，背后一定有一直团队。团队是什么？，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。所有的一切必须从团队出发，必须以大局为重，我们不能一味地想要自己得到什么，一心只想着升职，我们没有相对的付出，领导都没从我们这里得到什么实质的东西，那什么去给我们晋升。每个事情都是相对的，有付出才有回报。如果你不付出，就想得到你想要的东西，这显然是不可能的。
  一个团队必须要有铁的纪律，纪律不仅仅是为了服从，更重要的是为了有秩序，条理。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。如果你是一个团队领导的话，你一定要随时心怀团队，就像君主一定要心怀天下一样。你可以解雇你的团队里的成员，但你不能鄙视和忽视他。如果你觉得某人不够优秀，不过他还在你的团队里面的话，你要重点对其辅导和提升。木桶理论早就告诉我们，一个桶能装多少水，是取决于最矮的一块木板。
  我们都是普通人，没有先天优越的条件，没有养尊处优的环境，我们的每一天，都要靠自己的努力，逐日捱过。自漫长无涯的人生中，寻找些微光，就像卖火柴的小女孩，在严寒的冬天里，哧地一声，一次次在燃起的火光中，看到温暖的炉火、喷香的烤鹅、美丽的圣诞树，还有最亲爱的奶奶，这未尝不是接近卑微的幸福的一种方式。
  对于我来说，红尖让我明白了，我不是只属于我自己，更是属于我们这个团队，属于我们五战的，然而我自身也是离不开这个团队，更离不开我们五战。
               新训班筱鱼
              二零一七年八月六号

红尖枫叶

                                学习心得
        昨晚，教导员带我们学习了《管理一个团队必须要有的铁规》，主要围绕十大核心点，为我们讲解了如何在一个拥有铁规的组织体现自身的价值！
        首先，主要分为两部分去理解体会，一是意识，二是行为。意识决定着人们的行为活动，所以我们要在意识层面确立和完善自己的组织团体意识观。
        组织是一个团体，个人之于团体而言，个人是团体的一部分，团体是个人的核心组成！所以当面临团体利益和个人利益的抉择时，应当毫不犹豫选择团体利益，舍小家成大家！我们要确立和坚守集体的利益高于一切的意识，以此为核心展开团体活动，在团体中奉献自己的一份力量！在红尖也是如此，不需要你为之倾尽所有，但求奉献自己应尽的那一分力量。在红尖的发展建设中同奉献共前行！
        团体，生活、工作、娱乐都离不开它。但是，我们应该以怎样的一种态度去对待它？每个人的想法，可能不一样。可是，通过这次的学习，让我明确了“团队至高无上”这一团队意识！在个人与团队之间选择团队，当团队需要你的时候应该为之付出，当团队在危急时刻能够站出来为团队承担！在红尖，我们要以红尖为主体。在内，你代表的是所在单位;在外，你代表的是红尖整体，所以我们要确立红尖的主体地位，规范自身行为，塑造良好红尖形象。
        其次，在团队里或者团队外，任何人都可能成为自己的老师。这需要我们拥有一颗虚心学习的精神，取人之长补己之短。每个人都有自己的亮点，每个人都有值得我们学习的地方，每一个人都有可能成为的我们的老师，所以我们要平等对待组织团队的每一位成员，无论职位身份高低，平等相处！在军队，不论职位高低，在政治上一律平等，相互间是同志关系，在红尖亦如此，相互间都是同志，都是学习的对象，每一个闪光点都能点缀我们黑暗的夜空！
        每位成员都有自己的处事原则，但是应该对组织团队有积极影响的，深信并坚持朝着自己的原则出发！坚定不移为组织做奉献！培养自己的专业精神，树立自己的规范行为，明确自身的组织定位，更好的融入组织。
        在组织要学会主动，把需要的事情做在前头，不要别人催下，你动下。在行为上要积极主动付出，不怕苦不怕累，以领导的要求标准自己，踊跃响应组织的号召，体现自己的个人价值！成为一个对组织有价值的人！不要把自己的才能遮掩在阴影下，不要把自己的价值埋没的一文不值，不要把自己对组织的拥护变成沉默！我们都是一个团体，一个核心，一个灵魂，不要在最后把组织弃之不顾。我们要用行动来证明我们的价值，我们之于组织的积极影响。红尖生涯充满付出与辛酸，也洋溢着收获与欢乐，希望我们的每一位红尖成员都能找到自己的红尖情！

                枫叶
二〇一七年八月六日

尖兵鱼刺

《管理一个团队必须要有的铁规》学习心得

       今天蓝韵教导员给我们上了一节《管理一个团队必须要有的铁规》的课，让我受益匪浅，生活中处处都有团体，因为有我们每个人的参与，才有了团体的诞生，每个人都和每个人不一样，所以大家的道德观人生观也都不一样，方式方法也都不一样，这时候就需要有一个规矩来让我们参考，就红尖而言，红尖自创建至今已经十年了，风风雨雨的十年，多少大起大落多少磨难都挺过来了，而我觉得，红尖这样的组织今后必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有个人技能的团队。
         我觉得红尖这样的特殊团体更不能缺少铁规，奖罚分明，而又所未重赏之下必有勇夫。制定一个让战士拼命就能完成的最高个人目标奖作为鼓励。有完成奖项目标的马上公开颁奖，像红尖每季度每年度每次晚会的奖，我觉得都不错，很能促发战士们的动力，人最大的特点是逃离痛苦，在有奖励的基础下也有惩罚的条例，想我们的教大学院，都是采取的淘汰制，所以红尖生活也是比较颠覆起落有意思的，这样一来形成向前可得组织荣誉的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
        红尖里还制定有讨论会学习例会，等等，照小的单位集体也要经常召开讨论会，学习，以及宣传，征兵方法的技能交流会，让有经验的战士将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前鼓励大家，只好更加努力，他们也能做到最好，让后进战士们知道有些事情成功并不难。
        既然身处红尖，那么我认为我就是红尖的一份子，应该多为红尖着想，多为五战着想，在某些情况下我觉得个人利益要服从于集体利益的，因为这是荣誉，当然这就需要我们放弃或者是牺牲自己的利益，所以说要处理好个人与红尖整个团队的关系，首先在这方面要考虑清楚，比如说红尖里有重要事情去做，而自己现实生活也有事发生冲突，我觉得我们应尽量保持冷静理智的去应对，做出正确的选择。能够与红尖战友们很好的融合在一起，众人拾柴火焰高。一个人的力量能力再大，还是不能和一个团队相比的。意思就是自己的能力很大也要和团队互相协作，集思广益在团队中发挥自己的优势和特点，不要孤立于红尖集体之外， 即使在红尖中我们也应该有自己的想法和建议，不要说是红尖中人多而且有能力的人也比比皆是，所以自己就不发言了，没有了自己的主见和想法，这是不对的。当遇到什么困难和问题时，作为这个集体的一份子应该出自己的一份力。
        在一个集体当中不要有自己的私心，这是一个很不好的习惯。有的人在红尖当中往往不做事情认为有别人会去做，自己却什么都不干。大多数的老兵都我这个想法，这是不思进取的表现而且没有集体荣誉观念和意识。
        一个集体最需要的就是互相帮助互相理解，一个人在集体中最需要的是眼力其次才是能力，因为勤奋能给领导带来好感，如果领导看重你自然发展的机会也就多了，在这节课之后面对红尖的工作我又有了动力，我一定可以为红尖出一份自己的力，加油！战友们，我们一起努力将红尖发扬光大！
        以上是我对这次学习的心得
                 新训班鱼刺
                 2017.08.07

红尖夕郁

心得
  通过这次学习让我知道了管理一个团队必须要有的铁规，这次学习真的是很难忘因为我在这次学习中了解到了许多，也懂得了许多主要是大家想法不一样，可能在管理的过程中发生分歧，不一致，这个时候规矩就是统一我们大家最好的办法！因为我们看到了纪律以后相信大家就不会在有分歧了就会按着纪律的原则来，没有谁一定对或错有纪律了以后纪律就是最正确的选择！
   在来红尖的这些日子，让我知道了，红尖之所以让我愿意留在这里，之所以我们来这里不后悔都说明了一个问题，那就是我们红尖有纪律，大家都会去遵守这个纪律，遵守了纪律分歧就少了所以大家可以很好的相处在一起，
   我相信不管是在红尖还是在哪里，无规矩不成方圆，没有规矩来约束我们自己我们将会为所欲为，所以我相信一个团队一定要有一个铁的不变的纪律只有这样大家才能在犯傻的时候约束自己！只有这样我们的集体才会越来越好！发展越来越棒！
  在今后的日子里我们都应该拿纪律来约束自己，来管理好创造好我们的集体！因为我们要让自己的集体变得更好！因为我们想它好所以我们要去遵守它的纪律！
  通过这次学习，让我想到了我们不光自己要遵守纪律完成任务，更要让和我们一起的战友们一起遵守我们的纪律只有这样我们有原则才会越走越好！我们集体要一起团结，要一起遵守我们的纪律！
   以上就是，这次学习的心得，这次学习感触真的很大！让我们一起加油做吧！让我们以后更好！

红尖忧弦

心得


没有规矩不成方圆，一个团队，规矩肯定要有的，否则还不乱套了。前两天学习了管理一个团队必须要有的铁规，学了十条，使我受益匪浅。
第一条是说集体利益的。集体利益大于一切，这大伙都知道。是常常挂在嘴边而很少放在心里的一句话。当集体利益与个人利益冲突的时候，有多少人会为了集体利益而放弃个人的利益呢？董存瑞，黄继光这样的例子我不必细说，大家都知道。为了集体利益而舍弃个人利益甚至牺牲生命。个人的利益是离不开集体利益的。
第二条说的团队。和第一条差不多，都要以集体为中心。
把事情做在前面
，这是敬业的标准。虽然都是说的现实工作中的，但是在这里我想讲讲红尖。我一直在新训，在新训中就有一些问题，也是常见的。新兵需要催着学习，教官需要催着带兵。说一句走一步的老是得催着才行，没有积极性，这就导致了新训日趋下降。潜水越来越多，越来越深。主动的人是最聪明的人，主动学习，教官心里会很高兴很欣慰，但是我带了这么久的新训，很少看到主动学习的新兵。
先有专业精神，后有人才
。“各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
”这一点我认为说的也是态度方面。我一直认为态度比能力重要。能力不足可以通过勤奋与经验弥补，态度不佳就难以立足职场了。试想一下，在公司里，两个新人，也许刚来的时候，能力强的比那个一般的要受欢迎点，但是时间一长，缺点优点都显出来了，能力强的不勤快工作，老是偷偷玩手机，而能力一般的人却是有活就干有时间就请教，再受人欢迎的受领导赏识的肯定是后者了。
选择比努力重要，态度比能力重要，立场比实力重要。当然，做事情一定要有原则。不要被别人所左右。别让别人的言语左右你的内心。别人的建议要听，要注意删选，不能全盘照做。没有原则，这是很可怕的一件事。红尖也有原则，在红尖十年的历史中，违反了这个原则，只有清除一条路。
三人行，必有我师焉。任何人都可以成为你的老师。因为他会，而你不会，你问他他教你，这自然而然就成了你的老师。在红尖，有很多师父徒弟，包括我，我也有。但是这学东西就比较有限制了，因为你只从你师父这里取得知识，别人你就给屏蔽了。其实我们平常在聊天中，或多或少也能学到东西。就看你接收还是自动过滤了。
那管理好一个团队，还要给你底下的人或者你的同事一些鼓励，让他有信心。有信心那上进心就随之而来，做的就更好了。管理一个团队必须要有的铁规。这一课有二十条。这次学习了十条，收获颇多。期待另外十条。


新训班学员忧弦
2017年8月8日

红尖夏木

心得
管理一个团队必须要有铁规。我认可，却经常都不守规矩。说实话话吧，我觉得中规中矩，没什么大作为，却也能平平稳稳。
芈月传里的有句话是这样的，我不墨守成规，也不怀挟偏见，我即能一掷决生死，又能一笑泯恩仇。
我梦想成为芈月这样的人，但是成为这样的人的前提是，你得心怀大志。
我没有，我想简简单单的就好。
我认可管理一个团队必须要有铁规，却很累很累。
集体利益大于一切，团队至高无上，用领导的标准要求自己，把事情做在前面，响应且沿这原则方向走，专业，规范，主动，尊重，我全部都没做到！
有人这样评价我，你每次对待别人都是高高在上，得理不饶人。
有人说，你每次都是想到什么是什么，完全不会尊重别人。
有人说，你学得东西很多，哪次是扎实应对的？叫个病人大出血，你都忘了问出血量，病人说大出血就是大出血吗？你没有自己的依据怎么当医生！
有人说，你桀骜不驯，不肯低头向别人学习。
有人说，你表面上说不在乎，心里却不肯放下，就算别人对你了说对不起。
有人说……
好多好多，原来我有这么多不是，却没有自省。
挺可笑的，总是找别人的茬，没有反省一下自己。
这次回来，我总认为，所有人都对不起我，当时所有涉事者都要跟我道歉。
总认为自己是无辜的，却不知道一直说自己的错。
就连现在我在闹退出新训，也一直是我在闹。
我不知道我接下来能不能做好，但是我会尽我最大的努力，去学习，学习怎么征兵，学习怎么和新兵沟通，怎么和战友交流。
                     夏木
               2017年8月10日