预备役干部培训班——学员作业贴

红尖黄狐

学习    红尖历史感想

授课人：神雕（总教官）
授课时间：2020年8月7日
授课地点：预总队干部培训班

2020年8月7日，我在红尖预备役总队干部培训班学习了红尖军史。

  历史是一面镜子，它反应出现实，同样也照亮了未来。通过这一次学习红尖军史，让我对红尖有了更深的了解，也让我受益匪浅。

  首先，我们应该感谢红尖的两位创始人一剑霜寒廿四州同志和鹰隼扬翼同志，是这俩位同志创建了红尖，没有他们就没有今天的红尖。

  2007年3月31日凌晨3时9分19秒，这个时间是作为一个红尖兵，红尖人，不可忘记的时间，就在这时红尖诞生了。红尖至今已经有了十三年的历史了，十三年的风雨兼程、十三年的艰苦奋斗、十三年的坚持不懈！成就了今天的红尖，这背后有无数人在默默付出！
  
  红尖的历史很悠久，红尖的军史就像一颗参天大树，树有根，史有源;树有 轮,史有代树有叶，史有人;树有疤，史有憾，历史是连绵不断的群山，前不见头后不见尾。我们应该认真用心的去学习，深刻领会军史。

  学习了红尖军史使我了解了红尖这不平凡的历史，是前辈们辉煌的记忆，我们要把前辈的精神传承下去，把红尖的军史让后一辈了解。红尖之所以现在这么美好是因为我们的前辈为我们创造的，我们作为一个红尖人，应该努力创建，努力发展好红尖。不辜负前辈为红尖付出的艰苦与艰辛。 也应该向前辈学习。

  红尖的今天来之不易，我们应该珍惜当下的美好。让红尖发扬光大。

一班学员黄狐
2020年8月12日

尖兵红剑

学习红尖征训工作心得


授课人:神雕（总教官）
授课时间:2020年8月3日
授课地点:预总队干部培训班


1.对于征兵，征收热爱军营，对军旅向往的人，衷心用户党和人民军队的人。



2.接下来了解他们的情况，根据不同的爱好进行交流，带他们了解红尖，慢慢让他们接触红尖到真正融入红尖。


3.征训要点，对于新兵刚进来时先不带注册，也不要一进来就给新兵灌输恐惧压力，而要先了解新兵，再让新兵先了解红尖，尊重新兵的爱好才华，再到带学习相关红尖刚领，最后真正使其融入红尖。

红尖武鹰

学习心得体会
授课人:神雕（总教官）
授课时间:2020年8月12日
授课地点:预总队干部培训班

      1.管理的概念:管理，管理理所当然，那肯定是管人，管事，红尖是一个大家庭，不能随便踢人，这点也是我最敬佩的，因为不像其他群，管理员随便想踢谁就踢谁，但红尖不一样，红尖是一条网络化部队，理所应当，那肯定是要想军人一样严格要求，踢人那肯定是需要向上级领导汇报，统一决定了才可以踢人。

2.管理的特点:刚才也说了，红尖是一个网络化部队，所以管理肯定要全面实行军事化管理，培养更好同志，不仅要带着同志们学习红尖军史，还要全面宣传红尖的特色，还要组织红尖的学习和开会，还要处理好人际关系，让新进来的同志学习更多的纪律，目的:让没当过兵的同志更加了解部队，热爱部队，让当过兵的同志重温部队，时刻牢记军人的使命。



                                              2020.8.12
                                          二班学员武鹰

红尖星虎

学习   红尖管理工作心得

授课人：神雕（总教官）
授课时间：2020年8月12日
授课地点：预总队干部培训班
         来到红尖，肯定就知道红尖是一个大家庭，大家庭就要有规矩，无规矩不成方圆，这句话经常说，那么，除了规矩，肯定就有管理。
        我们红尖的管理，可不像别的军迷群，我们这是网络化部队，当然有独特的管理方式。
        管理不是管事，肯定就不是斗殴，什么的。什么是管理者，管理的主体就是管理者，管理者的第一个责任：是责任是管理一个组织，组织是一个整体。那组织是什么，如何实现目标，唯有管理才能取得最大效应，更好的服务社会。
        管理第二个责任：就是管理管理者，进行有目标，有目的的管理，而不是瞎管理，对目标管理和自我控制管理，同时管理者还应该培养其下属。
        管理者第三个责任：管理工作和员工，主要激励员工发挥出应有的水平，求得组织最佳效果。
         管理三层：最高层就是主席，军委会，中层就是战区，基层就是中队。分开管理，这样有效管理才有最佳效果。
          管理不是无聊没有意义的，他也是一门艺术，只要你学到他的精华之处，我相信你受益匪浅。我们都是将来的干部，管理也是必学之道，只有学好管理，才能更好的为红尖争光，为红尖分担责任，尽自己最大限度为红尖奋斗。
         管理的最后目的：为了让没当过兵的同志更加了解，热爱军人，让没当过兵的同志时刻牢记自己的军人使命。
2020.8.12
二班副班星虎

红尖飞舞

学习   红尖管理工作心得


授课人：神雕（总教官）
授课时间：2020年8月12日
授课地点：预总队干部培训班


        来到红尖，就意味着成为一名合格的红尖人，那红尖就是大家庭，大家庭里有规有矩，和谐相处，其乐融融。
       什么是管理工作？管理工作最重要还是管理者自身。
       比如，在红尖里，不能乱踢人，这一点很确信，我们红尖家庭不是别的军迷群，那些只是军迷群，而我们这个大家庭是一个网络化部队，虽然是网络化部队，但是管理也很重要，当然，我们也是有自己的管理方式。
        管理也有分层次，最高是军委会，中层是战区，基层是中队，我们不要觉得在基层就代表这些事与我们无关，我们都是将来在做干部领导的人，这些事其实我们都要学，如果不会管理，就乱套了。
        管理不是枯燥无味，它是一门艺术，你必须要学到他的精华部分，那里才是最好的。
       管理最终目的，就是让没当过兵的同志，进来感受气氛，要他时刻记住军人的使命，有些学生进来，也可以为他更好的铺垫。
2020.8.12
一班学员飞舞

尖兵水牛

管理概念心得
   授课人:   神雕（总教官）
授课时间:   2020年8月12日
授课地点:   预总队干部培训班
作为一个未来的红尖干部，管理的概念，必不可少，有学者认为“管理就是决策”，管理就是计划、组织、控制等活动的过程”，“管理是管理者为使客观事物的存在和发展合乎一定的目的而采用 相应的方式所进行的活动”
其中管理者有着重大作用，作为一个管理者，应该将自己先管理到位，才有资格，才有能力去管理别人，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以管理者自己应该认真管理自己。
?而且管理者应明确：我们的组织是什么，它的目标是什么，如何实现目标。唯其如此，组织才能取得最大效益，更好地服务社会。
管理的核心是处理人际关系，只有团结一致，拧成一股绳才能组成好的集体。
作为干部，我认为要有一定的创新思想?，在不改变原则的情况下创新更好的管理模式。
                                                 2020.8.13
                                               二班学员:水牛

红尖翼龙

学习管理的概念心得

授课人: 神雕（总教官）
授课时间: 2020年8月12日
授课地点: 预总队干部培训班

  不管是在军营还是在某家企业公司都会有领导和干部，领导也是要分层次的，一般分三个层次分别是高层领导，中层领导，基层领导。这是一条链子一环扣着一环，高层管理中层，中层管理基层，基层管理手下的人员。不管是高层干部还是基层干部他们所要做的事情就是管理。
  管理在任何地方都是至关重要的。例如：在一个军营里他们要去打仗，因为没有领导，这几个人从左边进攻那几个人说要从右边进攻。因为没有上级领导来下达准确的作战计划和命令，导致在作战中起内讧，战斗是一盘散沙，因为没有领导指挥员，而导致战斗，全盘皆输。
  因为有领导可以对下级人员进行准确的命令，从而做事才井然有序。如果没有领导下达准确命令，一般情况下，整个机体会在定制计划中起内讧而分裂。从而体现出了领导指挥官的重要性。
  所谓的管理，就是通过管理者们先制定计划，然后进行实施计划，筹备人员，组织人员，组织这个集体完成一个所要实现的目标或者目的。管理者的第一个责任是管理好这个组织，管理者应该明白我们是什么组织，我们的目标是什么，我们怎样才能实现目标。这样组织才能更好的为社会服务。管理者的第二个责任是管理管理者，这一般都是中层干部和高层干部应该做到，还应该培养下属。第三个责任管理理工作和员工，主要是激励组织成员发挥其创造的热情，求得组织的最佳效果。
  
2020年8月14日
二班学员翼龙