【201703】期教导大队《管理一个团队必须要有的铁规》心得贴

尖兵冰山

《管理一个团队必须要有的铁规》心得贴

此贴为教导大队学员作业贴，无关人员禁止跟帖，造成伤亡后果自负！

认真学习，完善自我，共创红尖未来！
作业上交时间：二零一七年八月六日晚十点之前。

尖兵冰山

团队精神是什么？所谓的团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。
     

尖兵冰山

团队精神是什么？所谓的团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。
     新训培和初级班在教导员的带领下学习了管理团队必须要有的铁规一文，通过学习，使我深刻认识到团队精神的重要性，一个团队要想组织好，建设好，发展好，必须要有一个铁的规定和纪律，否则是难以完成任务和发展的。那么什么是铁的规定的？团队精神就是铁的规定，是铁一样的纪律，团队的任何成员都必须遵守和执行。
   团队精神是带动团队发展的重要动力，是团队的精神支柱，没有团队精神，团队就是一盘散沙，难以支撑任务的完成。有了团队精神，就有了团队前进的动力和方向。团队是每个成员的团队，团队的建设和发展离不开集体成员的努力。团队精神是要靠大家共同维护和支持的。一个团队成员，要想干好自己的本质工作就必须要有组织意识，自觉性能高，集体意识观念性强，要有超越的能力和工作能力，更要有超人的智慧和超前的表现和付出。自己表现好，工作能力强，做工作有预见性，做到领导没有发出的任务就提起完成。如果团队成员都有这种精神和觉悟，那么这个团队的发展肯定是尚好的，团队的收入和效益也一定可观。
     团队的发展靠每个成员，但是，团队的发展方向和目标要看领导的领导能力。因为团队必须形成有领导力，决策力，施施力不同层次上的一个联合体。团队的方向和目标要靠这个领导层决定，领导的决策关乎到团队的发展，所以一个团队要有一个好的领导层，能带领成员向前发展。领导的能力直接影响到团队的建设，领导不但要有集体意识观念，更要有超人的领导能力，辨别能力，观察能力，善于处理突发事件的能力。有一个好的领导层，加上全体成员的共同努力，那么这个团队就是希望超前的团队。
     通过学习管理一个团队必须要有的铁规，使我深刻认识到我们的红色尖兵也是如此。红色尖兵在前进的道路上总会遇到这样或那样的问题，但是，只要同志们共同努力，困难是一定能够克服的，我们有组织纪律和三大条令来管理和约束部队，只要同志们认真遵守纪律和制度，不干违法违纪的事情，在工作中都能够积极的任劳任怨，都为红尖的精神所鼓舞，在工作中不挑三拣四，遇到困难不躲避，遇到责任不推卸，尊敬领导，团结同志共同努力。处处以铁的纪律来约束，严格要求自己，上进心，积极性都能做到，有我们的坚强的领导，我们的红色尖兵定能做到出色和精彩。但是，也有的同志工作中处处找麻烦，遇到问题就躲，遇到责任就推。这样的同志怎么能对红色尖兵的发展和前进起到作用呢？所以，同志们都要以大局出发，心往一处想，劲往一处使。
     学习管理必须要有的铁规，使我受益匪浅，在今后的工作中我一定要严格要求自己，处处向好的同志学习，在工作中积极表现，遇到责任不推卸，遇到困难不躲避，尊敬领导，团结同志，以红色尖兵的精神作为自己前进道路上的指示明灯，以组织纪律，三大条令来遵守自己的诺言，为红色尖兵的发展和前进，做出自己的微薄之力。

红尖青草

《管理一个团队必须要有的铁规》学习心得

       《管理一个团队必须要有的铁规》看到这个题目，我就不自觉的想到了红尖，红尖在网络上驰行接近十年之久，这与它的管理方式有密切的关系，与红尖铁的纪律有关。
       首先，一个团队最根本的就是团结，每个人都要以集体利益为主，集体利益高于一切，为什么这么说呢，因为集体利益是我们个人利益的保障，只有集体利益达到最高，我们的个人利益才会越多越好。所以我们必须要保证集体利益，再去考虑个体利益。然后就是一个团队的整体协作，衡量一个团队的实力就是从这个团队的凝聚力，协作力和创造力三个方面去判定的，这就是一个标准。所以，团队是至高无上的。那么我们要如何管理好这样一个团队呢，这里就必须要有铁一样的纪律来维持了，可是有了纪律我们不遵守就相当于无，所以我们要以最高标准来要求自己，不仅对自己负责，也是为了团队而努力。就像红尖一样，不管战区还是新兵连都有纪律来维持基本秩序，我也是从一开始的不能接受到慢慢习惯再到后来自己本身也养成了对这种纪律的维护。这就是纪律的作用，也是管理一个团队必须要有的纪律
       我的辅导员经常挂在嘴边的一句话就是“如果你不能成为英雄，那就做一个成就英雄的人”。我们的生命那么长，不能荒废。那么如何成为英雄呢？我们就必须要学会——把事情做在前面。不管做什么，我们要先做好了，那样我们就会取得先机，所谓笨鸟先飞嘛，我们先做了，别人没做，我们就有更多的机会。如何成就英雄呢？就是我们在做好自己的事情时，同时也为别人创造条件。
       在团队中，就拿我们红尖来说，上级下达的一项任务，我们必须要积极配合，响应，那样任务才会高效率的完成。对于团队管理也是同样的道理。还有就是我们必须要坚持自己的原则，有自己的判断，做一个能明辨是非的人。同时，我们也要先养成专业精神，从而以精神境界进行引导，达到思想与行动的统一。
       说了这么多，我们每人的理解都不相同，就像世界上不会存在完全相同的两片叶子一样。所以，我们要多多交流，相互学习，对于同一件事物的看法，一个人有一种，如果我们相互学习就会有多种看法，既能分享又能学习，何乐而不为呢！所以我们每个人都可能成为老师，都可以成为老师。
红尖这十年也是因为有严格的管理制度才能更好更快的发展，毕竟无规矩不成方圆。而红尖的管理方式也在不断的完善改变，红尖近两年的血液也在年轻化，而完善后的管理方式也更加能让90后00后接受，从这一点可以看出管理是以人为本。所以，管理一个团队或者组织铁一样的规章制度必不可少，但是也得大家接受才能够更好的实行，不然就算有再完美的管理制度无人接受也就成了摆设，不能发挥实际作用，所以在管理制度与方式上也有很多我们要学习的。而这一课就教会了我很多，受益匪浅。
                 初级班青草
           二O一七年八月六日

雨点儿

                               学习心得
   昨晚教导员带我们学习了《管理一个团队必须要有的铁规》，总共讲了十点，我觉得这十点讲的都很有道理，句句话在理，都是能让我们在红尖更加出色。不仅可以运用到红尖，还可以运用到现实中去，第一点就是集体利益高于一切，是的，个人利益和集体利益，孰轻孰重，当然是集体利益放在前面，学过政治的都知道，当个人利益与集体利益发生冲突时，应当以集体利益为重，集体利益永远要排在个人利益前面，在红尖，当自己的利益与红尖的利益冲突了，当然要先以红尖的利益为主，因为红尖的的利益就是集体的利益。团队，何为团队，团队就是一个组织，不管你是一个班，还是一个队，都是团队，团队精神，是我们战胜一切力量的法宝。团队精神，可以带我们走向成功，我们做任何事，都要高标准，以一个军人的要求来要求自己，做到高标准，高质量，完成任务，有任务了，我们想的应该是怎样能够高质量的完成，不管做任何事，都要以领导的标准要求自己，这样才能够对自己有所提高，时时刻刻想到，自己该如何做的最好。不管在工作中，还是在红尖中，把事情做到前面总是没错的，只有好处没有坏处，从小学开始老师就会告诉我们要走到老师前面，在红尖也一样，做事情不能讲一下做一下，而是要自己先去完成，完成到最好，凡事都想周到，领导没想到的，我们已经做完了，这样，给别人的印象也就好了，工作重要也能有所成就，红尖的工作，全依靠网络，既然来到这，就要花时间在这，愿意花时间说明你热爱他，如果叫一句做一句，那就没有意思了。
      在战区，有活动，我们应该积极响应，有政策，我们也要积极响应，我们带头了，后面的自然也就跟了上来。响应是一个人个人价值的最佳提现，有活动，积极响应，积极参加，这也能够建设我们红尖，推动我们红尖的发展。无规矩不成方圆，国有国法，军有军规，不管各行各业都有他自己铁的规定，我们要按规定来办事情，想问题，做事情有原则，守规矩，习大大说过，守规矩才能打胜仗，所以我们办任何事情，都是要依照原则，依照规定来办事情。规范是一种权威，规范是一种精神，用这些条条框框的规定，可以用来约束我们自身，让我们不再犯原则性错误，规矩是用来约束人，可以把自己变成最好的自己，。另外，在红尖，做工作，我们需要主动去做，主动主动再主动。主动就是效率，效率就是主动，做事情讲究效率，主动的人往往是最聪明的人，三人行。必有我师焉，这句话的意思就是三个人走在一起。一定有人比你优秀，那么，他就可以成为你的老师，吾师道也，付庸知其年之先后生于吾乎，是故无贵无贱，无长无少。只要有能力的，比你好的，都可以成为你的老师，红尖，有很多有能力的人，。比你有能力，你就要向他学习，
      以上便是我的学习心得。感谢教导员带我们学习了这些。
           新训培训班学员雨点儿
                2017年8月6日，

红色尖兵凤凰

咋天，我看到《管理一个团队必须要有的铁规》的标题，我明白了不个团队中什么是重要的，只有做到说到的10点

尖兵浅殇

      心得体会
这一次的课其实在上一期的教大中我也学过，那时候的感触和现在又有了一丝变化，每一次的学习都是在进步。十大条内容：1.集体的利益高于一切；2.团队至高无上；3.用领导的标准要求自己；4.把事情做在前面；5.响应是个人价值的最佳体现；6.沿着原则方向前进；7.先有专业精神；8.规范就是权威，规范是一种精神；9.主动就是效率，主动、主动、再主动；10.任何人都可能成为老师，零零碎碎的学习了这些，学习之余我也在思考，不仅仅是理解吃透这些理念，而是把它运用到红尖的团队管理中，虽说我的职务不高，很多时候都是执行者，并非是管理层，但是这并不妨碍我有这个想法，就像第十点说到的，任何人都能成为老师，只要我有好的想法提出来，总会有被用到的一天。
  上一次的学习中讲到了团队精神这个概念，这一次讲到了规矩，虽然只有一半，却也足够在一起次引发我的思考，集体，团队，个人，规范，这一切的一切都是一个好的团队的前提，团队至上，集体的利益高于个人，只有大家好才是真的好，实现共赢。用领导的标准要求自己，凡事多思考一些，把要做的事情提前做了，那么上层也会对自己刮目相看，在红尖这么久，有些事都是按规矩来的，不需要领导来催促，我们就应当去做好，那么我们也省心，上层也不会觉得我们做事墨迹，这是主动，也是一种积极响应领导号召的行动，任何任务布置下来，我们都应该积极的参与其中，有些人会嫌麻烦而不愿去做这些，但是我想如果每个人都这么考虑，那么一个团队是不存在的，就无法很好地运作，只有我们积极的参与其中，每当我参与其中是，不论过程有多麻烦最后做完的那一瞬间，我都会觉得都是值得的，也很开心因为在这其中有我完成的一部分。主动地去完成任务，而不是被迫的分配到个人头上，若个人之间存在着推诿，而不是主动去做，那么问题就会被摆在那里一直无法解决，不仅降低了效率还导致团队之间的不团结。至于规范和原则，军纪如山，规矩就是规矩，是无可避免的必须去遵守，没有规矩不成方圆，坚决坚定自己的立场，绝不动摇自己的初心，记得不忘初心，方得始终，但我们也要记得初心易得，始终难守。军纪不可谓，红尖的纪律同样不可违背，严格遵守纪律是每个人都要遵守的。
  最后我想对于两次的学习，不是说学习了一次就对于学习的内容消极对待，敷衍了事，觉得自己学会了，一丝不苟认真的对待就是我的态度，我想要为红尖奉献我的意思绵薄之力也是我一直在做的事，不是你有没有资格，而是你想不想要，这就是红尖，也是社会上的立本之理。
      浅殇
    2017.08.06

红色尖兵凤凰

在《管理一个团队必须要有的铁规》中，我明白了好多道理。知道了，以下的十点内容。集体的利益高于一切；2.团队至高无上；3.用领导的标准要求自己；4.把事情做在前面；5.响应是个人价值的最佳体现；6.沿着原则方向前进；7.先有专业精神；8.规范就是权威，规范是一种精神；9.主动就是效率，主动、主动、再主动；10.任何人都可能成为老师，零零碎碎的学习了这些，学习之余我也在思考，不仅仅是理解吃透这些理念，而是把它运用到红尖的团队管理中，

红尖冰块

管理一个团队心得体会
公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，
他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这添加微信zhl8881，了解更多资讯一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。

冰块
2017年8月6日

红色尖兵凤凰

优秀团队既要有团队合作也要有独特行为 企 业的成功离不开一支优秀的团队，因此，在企业管理过程中，团 队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务。从而也早就了一个商业街的经典故事，那就是自然界大雁结队迁徙。大雁迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补，有人甚至做过这样的试验：用枪射杀第一只大雁后，队型依然会保持原状不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；动物学家们的试验表明，大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。企业追求高效率，就必须要去追求大雁这种团队行为的1.73倍效率现象。 而与此相对的就是野牛现象。野牛在成群迁徙时，猎人射杀领头牛，整个牛阵就会乱成一团麻，东奔西突，老弱病残的牛就会被活活撞死或踩死。 在企业管理中我们十分崇尚大雁精神，而鄙夷一盘散沙的野牛现象，但是我们如果在企业的人事考核中，片面的去强调大雁的团队现象，考核工作就会走误区。团队精神要求人们具有共同的价值观和共同的追求目标，对于那些独特的行为往往被视为异端，是不合群的表现，因而为被斥之为缺乏合作精神和团队理念；我们的实际工作经验表明，那些完全服从上司，又充分尊重下属意见的管理干部，表面上看是集思广益，实际上是自己没有主见，或者不敢有主见，这些人在考核中的得分往往是最高的，缺乏主见和果globrand.com断却往往被忽视；相反那些善于思考，敢于否定现行政策和工作思路的管理干部，在考核中总是会遭到更多的非议。在人事考核中如果片面强调考核对象是否具有团队精神，就会误导管理干部处事随和，成为一个上下和睦的“和事老”，但求无过，不求有功的非理性思维就会滋长，这样的团队表面看上去，上下团结、步调一致，实际上却严重地束缚了个人智慧的发挥。所以在人事考核中我们必须辨证地去分析一个人的团队合作精神和独特行为所表现出的智慧，这种智慧可能是企业财富增长的巨大潜 能所在。 团体合作和独特行为是一对矛盾体，但是解决的办法却不能各行其径，而应当在团队合作的基础上去寻求发挥各人智慧的途径。因此我们在创导大雁那种团队精神的同时，对野牛那种朝各自心中的目标奔走的独自思维行为也要给予合理的分析，而不要一味地去否定。