第二战区学习【主席在联席司令部辩论会上的总结发言】的体会

红尖夏樱

第二战区学习【主席在联席司令部辩论会上的总结发言】的体会

    通过对主席在联席司令部辩论会上的总结发言，不难看出无论出于什么地位，什么职务，一个人的思想起着决定性因素。那么，何为思想？思想，是指作为心智活动的产物，潜在或已经存在于我们心中的东西，譬如我们平时所说的想法或者概念，是对于感性认识加工的结果。    随着管理阶级平均年龄的增加，在遇事等方面也会思考的更加全面，在一些处理问题上面也就会更加的沉稳，而现在下边的各级干部普遍存在年轻化，思想过于幼稚，在处理一些问题方面难免会考虑不全面等等，所以根据这种情况就要进行管理上的调整，培养有思想有能力责任的骨干，带领这些年轻干部走向新的改革道路。在面对一些原则性问题的同时，我们决不能轻易妥协，中高级干部是红尖的中流砥柱，正因为这些我们才更应该考虑好任何一件事的后果，而不是因为自己的情绪而带入到处理事情上来。
    红尖条令条例的制定，就是某些方面的高压线，用这些条例条令来约束战士的行为，而不是靠威胁管理军队，纪律是用来遵守的，而不是用来观赏打破的，既然红尖可以在众多网络军事中脱颖而出，就因为它有着纪律的约束，才能使它在这么多年的发展中一直处于遥遥领先的位置。与其说现在的红尖变了，不如说我们在一味地发展壮大队伍的过程中，把一些本该保持的优良传统丢弃了，在不断摸索新方式方法的过程中，继续维持老一辈红尖前辈留下来的精神，“尺有所短寸有所长”只有相互弥补彼此的优缺点，才能让红尖继续发扬下去。
    作为干部，首先对于自己的思想进行定位，把握在未来发展过程中的大局所在，而不是有了一点风吹草动就首先自己乱了，那么你带领的队伍还怎么打仗，一个队伍取得胜利的原因除了战斗还有就是领导者的思想谋略，凡是都要讲究原则，而不是看谁谁谁和你关系好你就包庇，更不要报复，在遇到问题时首先稳住自己的阵脚，能解决的就尽量解决，不能解决的及时向上级报告，敢于提出问题、发现问题的战士说明你真正融入到这里了，每个人的思想不一样，每次开会都能看见一个个说没有问题，然后开完会就在背后议论，这样的同志只能说明你的思想觉悟有问题。
    以情带兵，教官、老兵采取传、帮、带的方式，为什么新兵往往和班长的关系最好，因为他们刚来到这里接触最多的就是班长，正式场合时是上下级关系，私下里是朋友，往往以情带兵可以更快的使新同志融入到新环境中，达到理想的效果。根据不同的人制定不同的管理方法，从而使新兵更快的融入、了解这里，只有端正自己的思想态度了，能力方面的问题完全可以后天培养，没有能力不可怕，可怕的是你的思想出现问题了。
具体做到几下几点：
1、思想成熟，遇事稳重，不冲动、鲁莽
2、重视纪律，遵守条例条令，不威胁、恐吓
3、以情带兵，及时上报
4、摸索新方法，传承旧传统
    通过对主席对于辩论会的总结点评，使一些问题充分暴露出来，同时作为年轻干部，巩固自己的思想，练就自己遇事沉稳的心态，不断向红尖的老前辈学习。

第二战区

2016年4月19日