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 我能为红尖做什么   2017年9月5日,教大开学,今天2017年10月13日,转眼间已经一个多月的时间过去了,眼瞅着就要毕业了,想想来教大我学到了什么,毕业了我能为红尖做什么!! 2017年9月9日 探讨会,探讨主题《征兵遇到的问题》 2017年9月13日 学习,学习主题《团结》 2017年9月15日 读《至教导大队所有学员的一封信》,写心得 2017年9月20日 探讨会,闲扯 2017年9月21日 学习,主题《管理一个团队必须要有的铁规》 2017年9月22日 学习,主题《组织纪律条例》 2017年9月28日 学习,主题《红尖》中融合感和归属感 2017年9月28日 紧急集合 2017年9月29日 学习,主题《红尖》中责任和荣誉感 2017年10月9日 讨论 2017年10月10日 学习,主题《红尖,组织与红尖组织》 2017年10月12日 探讨会 2017年10月13日 学习,主题《使命感》 一个多月的时间,学习了这么多的知识跟技巧性的方法,虽然这是我第N次来教大了,教大的一些“玩法”流程基本都知道,但是这次却我把我自己惊到了,之前几次来教大,一个是心情太浮躁,一个是觉得压力大,没用毅力去坚持到毕业,到一半就提前打报告了,这次再来教大,我克服了这个问题,也算是战胜了自己其中某一个小的困难! 我能为红尖做什么?抛开这个问题先不去考虑能做什么,在教大学习所有的课程,总结后就是“文化”。 欲齐国者先齐家,欲齐家者先修其心。要想把一个团队管理好,首先就要从自己身上抓起!举个例子,假设你是一个刚创业者,你必须要考虑这个问题:企业靠什么生存,弄不清楚这个问题,那么你一定不会走的很远,弄不清楚这个问题一定会碰到各种问题,你不去考虑这个问题,结果就是企业发展的瓶颈无法突破,员工没有积极性,没有忠诚度,业绩上不去等等问题。还有其实做生意就是等于做人的过程,人做不好就一定等于生意也不好,我曾经在网上看到过这样一个故事,是个著名药品的江苏区代理,他在不到一年的时间里收入就过了百万,在业内同行都称他为回扣王,他开给别人的回扣高的惊人,但是他没有做好人,不就以后,他精心编织的关系网也轰然倒塌,原因很简单,一是政府反腐力度加大,二是他的团队学到了他这种方法后积累了自己的人脉后便开始自立门户。因为他们没有忠诚度!忠诚度是一个企业的真正的生命力。在红尖也是这样,要想有一个好的团队,就必须你自己思想端正,把新兵的积极性给带动,这样一个完美的战队就出来了。 我记得微软老总讲过“要是今天我的公司在一夜间垮了,只要我的员工还在,我不用三年,我能再创个微软!”可口可乐老总也说过同样的话,一开始我郁闷为什么中国的企业没敢这么说,后面开始研究中外企业的一个区别所在,国外企业靠的是文化来管理员工,国内企业靠的是制度来管理员工,我有时候常常跟我的外教老师谈这个问题,他也是一位外企公司的总监,他说道,他们公司没有什么规章制度,很随性化,很少有人迟到,相反国内的一些公司截然不同,就连普通穿着都要规定的。在跟他做交流的时候,发现他没有为自己的公司感到不满,觉得很光荣,可口可乐的员工都坚持“可口可乐是世界上最好的饮料”,而百事的员工也认为自己的是最好的。这就是一个企业的真正生命:文化。所决定的。大家看过《亮剑》这部电视剧吗?有人评价李云龙的部队有种说不出的气质,和别人的部队不一样,一打仗就敖敖叫的往前冲,不怕伤也不怕死。不管是不是打的过,其实这就是李云龙部队的文化,就是“亮剑精神”一个企业和部队是一样的,这个企业的精神和文化其实也就是第一个老总的各人品质的扩大化而已。一旦形成了再想改变是不容易的。但并不是不可改变,但是却要换执行官,还要加强“洗脑”。 在当代的红尖,我觉得就必须要有这种文化,有了这种“文化”做保障,小到一个连,大到一个大队,都能抵抗一切困难。 红尖,我能为你做些什么,我说不出来,但是我会把这个文化给带出来,离开教大,我就是一个军务处的参谋,这份工作看似简单,实际任务沉重,但是我相信我自己,也在此希望各位战友一要创建这个文化,二要不要触碰纪律的红线!   谢谢!  
  
  
   汇报人:西北狼 2017年10月14日  
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