本帖最后由 红尖猎虎 于 2018-3-19 13:22 编辑
2007年随着铁血公社一声枪响，红色尖兵特战大队宣告成立，由于这支部队理想崇高、目标明确、纪律森严很快就在铁血公社开枝散叶，而后扩编更名为红色尖兵特战总队，历史的车轮滚滚向前，随着部队不断扩编，在一系列行之有效的体制编制改革中，正式更名为红色尖兵，十一年前无数红尖先辈为之抛洒汗水奉献青春，十一年前红尖从一座高峰登顶另一座高峰，十一年前红尖从一个辉煌走向另一个辉煌，十一年前红尖从一个胜利走向另一个胜利！长期的探索与发展似乎更能坚定这支英雄部队的一马平川的璀璨前途，然而十一年的今天，我们这一代红尖兵为何还在迷惘中摸着石头过河？是什么使大家对未来感到不安？是什么使我们对当前形势担忧？ 孟子云：入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。下面是楼主作为一个基层带兵人对部队暴露出的一些问题和浅见。 一、当前干部自身存在的一些突出问题 众所周知的是，红尖干部大抵都经历过新训、教大甚至是学院的系列培训教育，这里拿我所在单位来看，营干部清一色的教大学历，学院学历的也有，我营所有班长班副全都清一色教大学历，但是实话说，多数同志的综合管理水平仍达不到基层管理的应有水平，况且包括楼主本人在内的大多数同志都在现实中朝九晚六的工作，要兼顾现实和红尖两方面。学生兵文化水平较高，思维活跃，有着朝气蓬勃的干劲，但在管理能力和社会经验上有所不足。再有少数一些干部无法融入基层官兵中，导致部队官兵相处不融洽。 二、干部层的不统一团结 红尖的工作一向是千头万绪，有时候在事务处理和意识形态上难免出现磕磕碰碰，军政主官在处理部队人与人、人与事、事与事的时候多少有着各自想法，意见无法达到统一，一旦处理不当便会造成分歧。久而久之裂缝变大，一项事务往往是讨论几天也讨论不出来个结果最后只能不了了之。工作进度得不到提升，每当立功受奖时就相互抢夺，担当责任时又相互推诿，阻碍部队的发展建设。 三、干部自身思想认识不足，心思不定 红尖正处于体制编制改革的初级阶段，这使得干部在思想上、精神上有着一定的转变。之前，人事的调整已经对部分老干部思想上造成了很大的冲击，现在及后期的动向更是成为部分干部关心的第一大问题。一些干部出现了心态失衡，不能很好的坚守岗位、履行职能。存在部分干部身在曹营心在汉，不能一门心思放在部队管理上，只专注于为自己谋后路，为以后做打算，使得管理出现了短板。 部队整体存在的一些问题 一、兵员结构复杂，年轻官兵不适应部队铁律 过去的兵员大多是80、90后，入伍动机比较单纯，心理健康、且抗压能力强，现在的兵员则非常复杂，00后居多，独生子女较多，文化程度较高，家庭环境较好，关系教硬，他们入伍动机不够明确。这些战士打算长期留下的人其实很少。这些人难以适应部队的管理模式，没有以前老同志那种吃苦耐劳的精神，报着过一天算一天的心态，使得部队严谨风气有所下降。 二、部队兵员入不敷出，缺乏优秀骨干 兵员的复杂性和新形势下的管理模式，使得中间力量的骨干越来越少，基层部队随着老一批的骨干同志退役，中间力量无法接上，新生力量却仍需磨炼。可问题在于根本没有所谓的新生力量。这里再次以我所在的单位举例，2017年12月24日伴随着军委改革的命令，红尖撤销原有单位，组建南北两大战区和教导旅，12月27日我南部战区组建一、二两营，蒙上级领导抬爱，由我担任二营这支部队的首任军事主官，成立之初，两营编制全满各30人，三个月的时间，我营和兄弟单位一营人员均由30人锐减至17人，三个月时间，我战区共接收2名新战士，我营接收1名复训老兵和1名新兵及其他单位调入的两名同志，以此我算了一笔账，在总人数34到现在的17人，我营战损比高达50%，我们知道战场规定“当战斗人员损失过半，则视为该部丧失战斗力”无论是隔壁一营还是我营战损比都已达到了50%，而进来的比例仅为1/34，战区成立之初尚有接近70人的规模，如今加上所有领导干部也不过三十来人，老同志不断退役出走，新同志迟迟不见人影，部队严重的入不敷出，直接造成战区营区冷清凄惨的现状，这种情况下就算来了新同志，也必定会想这似乎与宣传不符，而间接又影响到部队士气，久而久之势必陷入恶性循环。 三、日常管理中的难点问题：“利益”主导思想。 个人利益问题永远是矛盾的出发点，红尖现在时不时都有各种培训、提干及评功评奖的机会，这些机会往往都会牵扯出一堆矛盾问题。部分官兵被利益所熏陶，被利益所驱使，不能直面自己本心，没有付出，却一味想要索取。 古人常说见微知著、以小见大，我想这些问题绝不仅仅是某一个单位暴露出来的，下面就以上谈到的几点问题，粗略的说几点小提议。 一、建立和完善相关奖惩制度，切实做到民主、公平、公正。无论是在干部选取、晋升，还是在立功受奖上，机制应完善，选取应公开。应强化官兵的监督意识，让战士能够行使监督权力，让战士能够维护自身权益，让士兵可以监督士兵，让士兵可以监督干部，让干部可以监督干部。确立公开透明的奖励机制，民主公正的立功受奖的机会，从而推动官兵积极性，增强官兵战斗力。 二、在大是大非面前应坚决果断。工作积极、表率作用强、对部队有贡献的官兵应不吝奖励，精神为主、物质为辅。对于违反条令条例的，触碰原则底线的官兵，无论职务有多高，不应优柔寡断想着内部自我消化，内部解决，遮遮掩掩，该惩罚的按照条令惩罚。奖罚分明，形成对比，刺激官兵工作积极性，同时告诫官兵不能触摸高压线。 对于自身素质提升，《格言联璧》中有这样一句话“群处守嘴，独处守心，修己以清心为要，涉世以慎言为先。”凡事以修己为主，修己以清心为要。三思而后行，三思而后言。 最后愿大家不忘初心，砥砺向前。 | 
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