教导旅教导营201802期学员《浅谈如何落实执行部队七项管理制度》

尖刀翱翔

此贴为教导旅2018年5月16日学习心得作业贴


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否则后果自负！

红尖红袖

红袖作业：
     俗话说：“无规矩不成方圆”任何行业都有这各行各业的规矩，管理都各有一套制度，就拿普普通通的上行下效，各个行业都适用，尤其是部队，军人以服从命令为天职，遵循制度为原则。
      班级有班级的制度，学校有学校的制度，部队有部队的制度，部队的制度有七项：会议制度、汇报制度、请销假制度、交接制度、查铺查哨制度、值班制度、警卫制度
     在我们红尖严格遵循着这七项制度。这七项制度是基层管理的一项重要内容和任务，对于建立和保持部队正规秩序，培养官兵优良作风，加强基层全面建设具有十分的重要意义。基层管理的的范围十分广泛，它贯穿于基层建设的各个方面，是全日制、全方位、全员额的管理，具有最经常 最大量  最具体  最广泛的特点，是基层建设中最根本的工作。
会议制度是对重大事件，进行讨论 决策 颁布重要通知，在红尖，战区的每周一的例会是雷打不动的  为战区所存在的问题进行讨论部署，为战区未来进行规划。
汇报制度：是基层干部进行月总结  年总结 向上级领导汇报营区、战区的相关情况。
请销假制度应该是最不陌生的一个制度了，每周的会议 若因现实原因而不能参加会议，就去请假帖请假 相同  请假是需要销假的，请假、销假制度 为维护红尖部队正常秩序，养成新兵老兵严谨作风，增强纪律观念，现在战区就有着会议未到却没有请假的事情发生，没有纪律观念。
   利用条令条例学习的时间对日常管理制度进行组织，有计划的学习，通过学习让我们真正知道日常制度是红尖管理成功成功经验，规定文本形式固定下来，落实日常管理制度绝非一朝一夕的事情，既要靠严格的教育更要靠持久力养成。
交接制度与值班制度是相辅相成的，交接班工作必须做到交接两清，交班人员须详细检验枪支、设备运行状况，接班人员应认真听取。值班人员在工作时间内不得脱离岗位，遇到重大通知及时通知上级。
查铺查哨制度  警卫制度 ：查铺就如同每晚的固定时间熄灯一样，只是为了战士有良好的作息时间，查哨和警卫是提高战士们的警觉性。
部队的制度 是经过前人的无数次改进所制定出来的，每一则都有其存在之道理。
我们  老兵  更要以身作则，走在学习的前头 为新兵做好带头作用。

红尖倾月

条令条例是我军的基本法规，是依法从严治军的根本依据，是部队管理的根本遵循，是科学规律的提炼和总结。习近平主席视察部队工作时，多数指出要“扎实推进依法治军从严治军”。只有持之以恒地深抓、细抓、实抓条令条例的贯彻落实，才能促进部队正规化管理，促进部队的全面发展，确保部队集中统一和安全稳定。
　　 一、强化法规观念，坚持条令条例管理部队
　　 条令条例是部队管理经验的科学总结，是抓好部队正规化管理的基本依据。一是深化条令学习教育。按照领导机关、基层干部、士兵三个层次，组织官兵原原本本学习条令，熟记重点内容，吃透精神实质，切实掌握条令的各项规定和要求，强化各级各类人员的条令意识，增强按条令办事的自觉性。二是注重内容方法贯穿。内容上要按照熟悉共同、精通本职、掌握相关的要求，既要抓好共同条令的学习，也要抓好业务法规、岗位职责、操作规范的学习，强化纪律意识、条令素养;方法上既要抓好宣讲辅导，同时，还要坚持边学习、边整改、边规范，切实把部队管理抓正规。三是抓好良好形象养成。把条令条例贯穿于部队各项工作之中，要按照“个人抓形象、单位抓秩序、营区抓净化、全员抓安全、长期抓养成”的要求，注重抓好各项制度在部队持久落实，切实把条令条例贯彻落实到各项工作、各项活动和日常生活之中。
　　 二、转变工作作风，狠抓正规管理工作落实
　　 学习贯彻落实条令条例的着力点和落脚点是加强部队的正规化管理工作，只要在贯彻落实中走了过场、打了折扣，那么正规化管理工作无从谈起。一是依法抓建不搞变通。按照条令条例抓落实，是抓好正规化管理工作的根本方法。要坚决克服以工作需要为名变更补充条令条例的做法，要坚决克服靠整顿、搞活动、促管理的简单化，以条令条例要求持之以恒地抓好管理工作每个细节的有效落实;要坚决克服越严越好的误区，坚持依法治军、从严治军，但不是越严越好，不得严得无矩、严得无情、严得无方。二是严格执法不打折扣。要紧紧扭住纪律作风建设，着力增强贯彻落实条令条例的执行力，坚决杜绝有法不依、执纪不严、违法不究的问题。要坚决防止对自己有利的就执行、不利的就不执行。三是强化监督不留死角。把纪律监督、组织监督和群众监督有机结合起来，确保正规化管理工作的各个方面、各个环节都依法展开，切实以制度规定的刚性落实，保证部队正规化管理工作的质量效益。领导要带头监督、以身作则作好样子，敢于坚持原则、敢于排除干扰、敢于按章办事。
　　 三、树牢职责意识，切实加大末端执行力度
　　 抓正规化建设重在末端，难也在末端。按照“统住专业的、分解共同的”原则，强化人人都是末端的责任意识，使末端工作在“明职责、严规章、抓经常”中得到深入落实。一是按职责逐人明确任务。依据条令条例和本单位的规章制度，结合工作计划和岗位职责，对每名官兵在主要工作职责进行梳理规范，力求使全体官兵养成人人在干事、时时在想事、事事在落实的良好习惯。二是按规章逐步落实制度。依据条令条例，对官兵从早晨起床到晚上就寝所应落实的各个事项，进行严格规范。四、突出工作重点，认真解决新问题
　　 贯彻落实条令条例促进部队正规化管理，突出工作重点，认真解决当前新问题是关键。一是搞好行为引导，必须紧紧抓住领导机关这个“龙头”，搞好行为引导。首先，要解决好形象问题。各级领导，一定要按照条令的要求，自觉置于条令规范之中，带头正规秩序，为部队当好样板，做好样子。其次，要搞好检查指导。要广泛发动群众参与检查监督，营造人人管，管人人，互相监督，互相促进的良好氛围。再次，要注意搞好协调。建立正规秩序必须树立全局观念和整体观念，增强“大管理”意识，主动协调，密切配合，真正形成抓秩序落实的整体合力。二是突出重点，狠抓各级领导干部的表率作用。领导干部率先垂范，可以对群众产生巨大的感召力、影响力和说服力。各级领导干部要努力做到：一要知纪，成为纪律的“面面通”;二要明责，成为执纪护法的“行家里手”;三要自律，成为执纪护法的“局中人”;四要带头，成为执纪护法的“排头兵”。三是是注重研究，认真解决纪律建设中出现的新问题。要研究解决新形势下部队纪律建设出现的新问题，是当前纪律建设的一个重要课题。要着重解决好以下几个问题：教育官兵自觉抵制“酒绿灯红”和腐朽思想文化的侵蚀，确保官兵思想道德纯洁性;有效预防经济领域的违法违纪问题，确保官兵在金钱上不犯错误;注意防止集体“犯规”和干部违纪的问题，自觉过好权力关、金钱关、女色关和人情关，确保干部队伍的纯洁;减少行政违纪，确保部队的高度稳定和集中统一。
我们要以身作则。

尖刀翱翔

  如何落实？就得先知道什么是部队七项管理制度。了解了，执行起来就能给自己准确定位 可以更高效的完成执行和落实的问题。
  部队七项管理制度也是部队日常管理的基本制度，包括了会议制度，汇报制度 请销假制度，交接制度，查铺查哨制度，值班制度，警卫制度。既然是基本那肯定是要全员掌握并熟悉运用的，下面我就一个一个的解析，如果是我会如何落实以及执行。
  第一个:会议制度。旅长也说了周一的例会是雷打不动的。我想总队会议也应该如此，每周日的晚上九点会议，只要有时间，其实什么时候都可以开，那为什么要挑在这个时间点？我认为可以承上启下，总结上周工作，对发现的问题及时纠正和改进，然后是下周的工作目标以及方向。如有活动和重大事项，重要工作，重大情况可举行讨论。人多力量大，同样也想法多，有时候觉得讨论，就像公司的“头脑风暴”，发现问题，解决问题才能更好地完善一切。大家都知道会议的最后。主讲者都会问:“大家还有什么问题吗？”大部分都是没有的，一种就是真正的没有还一种根本就是走过场，没有去想怎样促进战区活跃的想法，没有去想怎么调动大家，以及讨论的时候本来到会那么多人，讨论去寥寥无几，也是没有动脑子的，如有会议我们不仅要到会，还要认真跟上主讲者的节奏去思考讲的内容，这才叫开会。
  第二个:汇报制度。汇报什么？战区例会，营区汇报到会人数。有多少人是数错的，难道连自己营有几个人都不知道吗？数学没学好，连最基本的运算都不会吗？你还是这个营的一份子吗？知错而瞒，这样会犯下更大的错。对自己近阶段的工作进行汇报，总结概括，能让上级一目了然的知道你干了什么，如何去干的，以及思想工作有没有做好。
  第三个:请销假制度请假制度倒是完善 ，没时间也会提前请假，请假七日以上需由上级批准才可以请假，假期回来谁还记得销假，所以销假制度就有了欠缺。如何完善？在其假期最后一天私发留言，让他销假，这样基本都能很好的执行了。
  第四个:交接制度，一说交接就想起了天天是我值班时，每天必须撑到十一点或十一点半才能睡的样子。所以我认为这种制度我们没有很好的去执行，这样的环境里人员的纪律也会有些散漫。交接不过几分钟战区和营区那么多人，难道都潜水啦？那要你下战区何用？其中可能也有缺乏和刚下战区的新兵积极沟通的一些问题。及时解决问题，努力落实制度。
  第五个:查铺查哨制度。是否在岗在位，有无开差溜号，也能体现一个兵的作风问题，细节决定成败，小事就一定要做好。三大上面明确写了中队干部查铺查哨，每夜不少于两次，其中一次必须在午夜进行。足以说明重要性。
  第六个:值班制度。日期间，基本都是一个上级带一人，防止突发情况，常常也要求值班员在岗在位，随叫随到，接到通知及时下转。传达，落实，最基本的必须要做好。
  第七个:警卫制度。一定要仔细核查身份，随时做好防卫工作。
  制度的建立就是为了约束，让那些违反纪律的人都能受到惩罚。如果没有制度那一切都是虚无，到处都胡作非为的人，乱得无法想象，现在的红尖多数人都说变了，停滞不前，面临问题谁能挽救它？这又是谁的责任？我们！都是我们每一个兵该去做，该去承担的。最先要做也是最基本的就是要严格落实好日常管理制度，日常就是我们平常随时都应该去做，通过点滴去告诉新兵如何遵守怎样去做。既然一切都从基础做起。那么也要从新兵开始抓起。早抓早习惯，平时的一朝一夕，都该让他们习惯制度，绝不能养成松懈的坏毛病。
  我们要以身作则的同时，就该熟练的掌握，并且落实红尖的各项制度，规范的执行，每时每刻的遵守，用我们的行为去引导新兵。矛和盾也可成为一体，在严格要求新兵执行制度的同时，也不能缺乏和新兵心对心的交流。刚柔并济，更具有感染力，再让新兵信服的同时，可以更好的执行管理。以身作则，认真落实制度，共赴红尖未来。
翱翔
2018年5月17日

红尖小霄

小霄浅谈《如何落实执行部队七项管理制度》

昨晚学习了部队七项管理制度，本次学习进一步加强了我的思想和对红尖管理方法的认识。
这七项在红尖已是雷大不动的事情了。
例会、学习是红尖的日常，常说部队是另一个学校，红尖性质方向至少对于我来讲是与部队相同的！所以我重视红尖就是重视部队，而部队重视学习的程度不亚于学校，要教育官兵养成学习的良好习惯，学文化、学理论、学科学、学技术，学条令条例和规章制度，学上级的指示和决策决议，学做人之法，学带兵打仗之道，通过广泛的知识灌输，使每一名官兵都掌握丰富的知识，具备较强的综合素质。在红尖需要先做好一个兵，才能成为一个领导者啊。这也是为什么红尖能够生存到现在的原因吧。
不管我们走到哪里，都需要严格的制度，制度是一个组织最基础东西，有了制度还需要遵守制度和管理的人员。
当前红尖值班制度的规范，除了不熟练以为应该没有其它问题了，毕竟不是改革前啊。
宁可新训期间时间长一点，要让他们真正懂得什么是红尖的道理。
要有强化纪律的意识，就能使官兵依照条令办事，红尖的条例不是随意制定的，已在网络十余年了。要增强。要具备正确的荣辱观念，和提高贯彻力执行力，在增强这方面的同时，也要於现实同步，这样才能够於红尖融为一体 真正的体会加入红尖的乐趣！
一个红尖人。一要，有会干事的素质。素质就是水平，水平从何处来？就要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素；就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错；熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违;二要有会干事的本领。本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为以后的我们，要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，本着熟知带兵之道，熟知红尖纪律并且符合实际的情况下新训！
只有完善的规定，才能有效增强贯彻力执行力。营造公平公正的红尖氛围
我们能走到这里，走到今天有着很多力量。所以我们要传递下去，积极向上，进步，最后达到理想！红尖就是我们人生的另一所学校，另一个家。家有家规，校有校规，红尖有着红尖的规定！所以我们不仅仅要落实也要去引导去纠正。
小霄 2018年5月17日

尖兵无夜

浅谈如何落实执行部队七项管理制度

部队的七项管理制度分别为:会议制度、汇报制度、请销假制度、交接制度、查铺查哨制度、值班制度、警卫制度

会议制度:会议制度包括我们每周一的例会以及平常进行学习讨论等的会议，每周一的会议是无论是什么节日，晚上八点都会准时开始会议

汇报制度:汇报制度就是我们每次例会以及学习会议等的汇报制度，我们每个人都要做到正确的汇报到会人数，不能因为是自己关系特别好的战友就欺瞒真实的实到人数，这并不是在帮他反而是在害他

请假销假制度:请销假制度就是因现实有事故而不能参加会议的请假和销假制度，我们每个人都会遇到现实中的事情而不能参加会议，这就需要我们来进行请假，请假贴要准确的写明因何事需要请假，需要请假多长时间，时间长的请假贴需要上级领导的批复，办完事回来后需要进行销假！

交接班制度:交接班制度就是每天晚上都需要进行交接，第二天的值班员要接过当天值班员的岗，当天值班员要准确的把上级领导交付下来的各项通知和命令及时的转交给下一班值班员，我们每一个人都要做到把上级领导所交付下来的各项任务通知快速，准确的转答给每一个人！

值班制度:值班制度就是值班员要正确的履行值班职责，快速准确的把领导、上级交付下来的各项通知和命令及时的转答给每一个人！值班员如果有事情可以请其他战友来帮忙值班，切勿出现私自离岗，脱岗的现象！

查铺查哨制度:查铺查哨的目的是检查我们每一个人都是否在位，是否时刻准备着，是否出现溜号人员，是否时刻都绷紧神经，是否出现临时缺岗脱岗现象等

部队的各项规章制度以及条令条例都是为了部队今后的发展需要所制定出来的各项规章制度，它会使我们了解各项规章制度的重要性！我们需要严格来遵守部队的各项规章制度、落实好各项条令条例，我们每个人都要按照条令条例中的各项规定的来时刻要求我们自己，我们每一个人都要做到最真实的自己，我们每一个人要按照部队所规定的各项规章制度来做事！要严格按照部队的各项规章制度来办事！

部队中的各项规章制度、条令条例都包含着部队今后的发生发展所需要的各项规章制度，我们要严格遵守上级领导所规定的各项规章及制度，我们每一个人只有严格按照部队的各项规章制度才能使我们变到最好，做最真实的自己！


                       无夜
            2018年5月17日

红尖子熙

浅谈如何落实执行部队七项管理制度
有一个著名的短板理论，说的是一只木桶能装多少水取决于最短的一块木板，而不是最长的一块。
但我们同样可以引申出，假设这个木桶的每一块木板中间都有空隙，那么是不可能装很多水的，水会从缝隙一点点漏出去，最终什么都不会留下。而在部队中，所表现出的就是“团结”，我们都知道部队的七项制度是指会议制度、汇报制度、请销假制度、交接制度、查铺查哨制度、值班制度和警卫制度，会议制度在红尖就等同于我们每周一的例会，目的是解决和讨论问题，对未来工作作出判断与部署，是我们红尖前进路上很重要的一部分，必须要有正确的决策，一个部队才能不断向前。
而在红尖，我们依照现实部队的七项管理制度来管理红尖不仅是为了维护红尖的形象，更是为了维护红尖良好的内外关系，建立正规的秩序，在部队管理中必不可少的是行为规范，只有约束自己的同时也约束他人才能使部队具有相对的稳定性，制度也是如此。制度规范着我们的行动，从军官到士兵都必须自觉遵守，才能提高干部管理和基层工作的效率，如果规章制度不合理，那工作就无法进行下去，所以红尖十年以来所流传的制度必然有所依据。一支部队的战斗力如何不仅仅取决于每一名官兵的个人能力，也同样取决于这支部队是否拥有严明的军纪，是否有巨大的向心力和凝聚力，只有利用严明的规章制度将大家牢牢箍在一起，形成一个团队整体，才能拥有强大的战斗力。那么作为红尖的初中级干部我们应该如何严格规章制度、抓好红尖日常工作？我个人觉得应该做到以下几点。
1、 强化思想教育，打牢官兵思想基础
教育是管理的基础，也是管理工作的重要组成部分，要严格落实条令条例和各项规章制度，抓好日常工作就必须思想先行，这样才能在繁杂的日常工作中拥有主动权。所以在日常管理工作中我们要加强新兵同志对条令条例的学习，扎实打牢官兵守军纪懂服从的思想基础。在日常思想教育中，应当严格落实教育时间，确保新兵同志下到战区的第一时间能接受正确的思想观念，尽快适应战区的日常工作和节奏；习惯就是不断的重复过程，除了落实教育时间以外，我们应当确保教育的经常性，例如每一个月讲评一次条令条例，在战区中随机抽一名战士为大家讲解条令条例及红尖的制度，有不足的干部再予以补充，让所有人都参与到学习中来远比单纯的照本宣科要好，纸上得来终觉浅。结合官兵思想实际适时进行教育，保证每一名官兵的思想都是积极向上、不滑坡的。通过教育学习达到战区按制度运行，干部按条令带兵，官兵按制度行事的良好氛围，不再让条令条例成为空话。
2、 狠抓落实，督办干部官兵违纪行为
要严格落实规章制度，作为一名干部，我们必须做到这几个方面：其一，干部带头以身作则。红尖的初中级干部既是条令条例的监督者，又是执行者，更是新兵同志下到战区以后的第一个样板，责任十分重大。群众对干部总是要听其言、观其行的，如果干部不以身作则，怎么能带出好兵。初中级干部带头做好枯燥乏味的日常工作，遵守规章制度，就能带动整个营区乃至战区，把条令条例贯彻执行下去。我们作为红尖未来的初中级干部更要严于律己，增强事业心和责任感，特别是带兵干部，要有敬业精神，工作、生活上要多关心官兵，处处做官兵的表率。二要抵制不正之风，管理中不搞特殊化，净化内部环境，办事有依据，做到无论熟人还是新兵一视同仁。其三要努力学习，不断提高自身素质，通过认真学习条令条例和规章制度提高自己对制度的认识和解决问题的能力，争取早日成为合格的管理者。
3、 按级管理，各负其责
在现实部队中，各级首长和人员职责分工极为明确，而我们红尖在落实制度中也实行的是层次管理，例如一个战区，战区下有旅、营，可能一部分还有班（这个我不确定，因为我所在的北部战区没有班的区分！），从营长到班长，一级对一级负责，这样规章制度就能落实，也能调动大家的积极主动性。假设一个兵做不到该做的，那就追责到其班长，这是部队中常用的手段，我认为在红尖也有相同的效用。“连坐”能使一个兵慢慢拥有集体责任感，知道自己不再是一个人，做错了事要很多人一起为他承担，这是在部队里必不可少的一个过程。
4、 严格管理，耐心说服
严格管理是坚持规章制度，耐心说服则是坚持严格管理的手段。在这方面我们应当做到依规办事、“严”得严到点子上，而不是抓着鸡毛蒜皮的事不放，为了管理而管理。赏罚分明，严格法纪，要实事求是，该奖励就奖励，该罚就罚，不凭个人感情、意愿用事，也不能说诶平时XX跟我关系挺好的，这次犯了错就算了吧。纵容会毁掉一个优秀的兵，让他更加恃宠而骄为所欲为，而不是让他悔过。
5、 我本人一点不成熟的看法，希望有上级能指点我。
在我看来，目前红尖的文体活动过于匮乏，在部队我们有士兵俱乐部，可以去观看影视、比赛、可以去阅读报刊等，通过这些健康有益的课余活动能养成官兵的文体素质，加强思想文化阵地的建设，而目前红尖的活动形式过于匮乏，对于官兵平时的压力多采取堵而不是疏的行动，为什么不能在一些执行制度优异的战区、营区有一些小小的娱乐活动呢？例如解禁语音一小时，大家唱唱歌，或者一起玩个什么游戏，百无禁忌。再或者给士兵一个换位的机会，让“刺头兵”试着当一当营区主官，感受一下平时工作的辛苦，他会不会有所收敛？
我来红尖有半年了，在YY活动过两次，觉得活跃度并不高，可能原因比较多，不是很多人了解YY这个软件，如果换做群内活动会不会好一些？就像部队的大礼堂。以及我想要提一个建议，我本人两次活动都是全程参与了的，马甲也都改好了，但是始终没有人帮我上一个蓝色的会员马甲，我觉得自己好像是被孤立了一样，打字也不行，我建议可以适当放宽一些YY频道的权限，如果营长不能给黄马（频道管理员），那总要给战区主官一个频道管理员方便给战士上马甲吧。
以上就是我对如何落实执行七项管理制度的看法，可能在一些地方存在不足，希望上级能帮我指出，让我早日成为一名合格的红尖兵！
教导营201802期初级干部班学员子熙
2018年5月17日

恐恐

浅谈《如何落实执行部队七项管理制度》

     说到制度我就先说点离题的，大家都在讲制度、规定、规则，那么请问，制度究竟是什么？为什么会出现制度？为什么要制定制度？制度是为了管理什么样的团体？
谁能给一个标准答案？  
    我想这个应该没有标准答案，每一个团体都有制度管理，且管理制度的条款大致相同，但执行的效果却各自不同，那怎样才算是管理制度真正做到位了呢？
    回归正题，旅长讲了军队所用的七项管理制度，由此可见，咱们的军队就把它执行的很好。那么旅长带我们学习这七项制度是为了让我们知道吗？不全是，除了知道了解，还要贯彻到实际工作中，很好的应用起来才是对七项管理制度最好的诠释，也是对团队和自己负责。接下来我就粗浅的聊一下我对它们的理解。
   七项管理制度都包括什么?
   是：会议制度、汇报制度、请销假制度、交接制度、查铺查哨制度、值班制度、警卫制度。
   制定这些制度就是为了规范管理，做好管理才能强军。从字面我想大家都能看懂是在说什么意思，我就不多做阐述，我要讲的是每一项制度应该要落实到实处，转变工作作风，改变工作态度，抓好每层管理的落实情况。
一、会议制度
会议制度是上传下达的一个重要的点，要想正确传达红尖信仰和日常工作，首先要保证会议的正常进行。而我们要做的就是：
1、准确及时的将会议时间、大体内容传达至各参会部门;
2、通知过后要确认被通知人是否真的收到通知；
3、对于没有到会的人予以处罚（处罚不是目的，是为了规范管理，为了保证任务传达的透彻性和完整度。）
二、汇报制度
有会议制度就会衍生出汇报工作，会议中的点名汇报，各单位部门到会情况汇报，工作总结和下步工作开展的相关汇报工作等等。我们要做的是：
1、做到件件有落实，事事有回音为汇报制度的准则；
2、各个单位的早晚上下线制度准时做到也是属于汇报的一种，得让值班员知道你是否存在；
3、对于交代工作不及时汇报的也要处于相应的处罚（处罚不是目的，是为了规范管理，为了培养负责任的态度和做事风格。）
三、请假制度
会议制度不仅衍生出汇报制度，也有请假制度。我们要做的是：
1、但凡有事参加不了会议提前请假交于当班领导及值班员；
2、如果有极特殊的事情也请及时和值班领导沟通，也就是将万事做在   前头；
3、假期完毕要及时销假，告知当班领导已安全归队；
4、对于该制度落实不到的人员建议有相应的处罚（处罚不是目的，是为了规范管理，为了对你的安全负责及培养有始有终的工作态度）
四、交接制度和值班制度
这两个制度我放在一起讲，是因为他们密不可分，相辅相成。有值班就会有交接，所以我们在这里应该这样做；
1、各单位安排值班人员，值班员务必严格遵守，防止意外事件出现以及及时传达命令通知；
2、值班期间不可擅离职守，到点主动交接，上一班岗寻找下一班岗进行交接；
3、交接完毕后要及时上传记录，做好值班交接的完善工作，不可马虎（认真完成好每一件小事，就离完美更近一步。）
4、对于落实不到位的人员建议有相应的处罚（处罚不是目的，是为了规范管理，为了下一步更好的工作。）
     交接制度除了值班交接，还有上级交代其他任务的交接，当你没有百分百完成任务需要交给另一个人时，你要做得是：
1、将你了解到的内容有条理步骤的整理好；
2、面对面的将你所知道的内容再口头讲解一遍，并将文件交于被交接人；
3、认真确认被交接者是否清楚你所讲的事情；
    交接完毕后，要把完成情况及时汇报上级领导，这才是对工作负责任的态度和做法。
五、查铺查哨制度
该制度相当容易理解，就是看看你是否遵守条例，什么时间做什么事情，也是为了保证你的安全，那我们需要这样做：
1、首先你要认可这个制度的必要性；
2、其次，你要遵守制度到点归队;
3、再有，作为值班员你要准时准点不间断的进行巡查，保证队员安全；
4、对于不遵守制度玩忽职守的人员进行严厉处罚（处罚不是目的，是为了规范管理，为了队员的人身安全及不触碰到其他规定。）
    关于本制度我要强调一下它的重要性，该制度是非常重要的，一旦巡查疏忽或漏查，导致队员出现人身安全及触碰其它更严格的法规，造成的后果是无法估量的，为了避免这种情况，要严格执行本制度。
六、警卫制度
该制度是这些制度里我认为相对比较重要的，必须严格要求落实到位，不能有任何偏差。对于违反制度的人必须有严重的处罚且不可再犯。这一个制度我觉得只要要求一点就行：
不可擅离职守，有接岗人员顺利接岗时方可离岗，严格遵守制度里的要求，认真对待所值时间的每一分钟。
当然军队和红尖也不是没有人情的地方，有事可提前打报告请假，获的批准方可自由活动，这又转回了请假制度，交接班制度等。由此可见，军队的七项制度是非常有道理存在并且缺一不可，因为他们相辅相成，每一项工作都可能涉及到这些制度。所以，严格遵守七项制度是红尖战士在红尖的责任和义务。

以上是我的理解，不成熟之处望领导指正！

初级干部班 恐恐
2018年5月19日

红尖非鹰

浅谈《如何落实执行部队七项管理制度》
制度是要求人们共同遵守的办事规程和行为准则。军队管理制度是军队为了维护良好的内外关系，建立正规的内部秩序，所制定的要求官兵共同遵守的办事规程和行为准则。制度具有很强的约束力和相对的稳定性。军队管理要有严格、科学的行为规范，制度就是其中之一。古兵书《尉缭子》上说：“凡兵，制必先定。”诸葛亮也讲：“有制之兵，无能之将，不可以败；无制之兵，有能之将，不可以胜。”可见，制度建设关系到军队的胜败。制度是管理经验的科学总结，它把实践反复检验过的、行之有效的、处理“常规性”问题的做法固定下来，规范千军万马的行动，从而有效地提高军事管理工作效率。制度是管理的基础、管理的灵魂、管理的根本。没有一套切实可行的规章制度，管理工作就无法进行。人的思想是制约行为的一种力量，但它只是个人的力量；制度也是制约行为的一种力量，而它却是组织和群众的力量。除了加强思想教育外，我们主要是靠制度来制约人们的行为，规范军队的行动。比如我军值班制度和基层军官留营住宿制度，是20世纪50年代建立起来的。40多年来，尽管干部换了一茬又一茬，但这一制度却一直坚持了下来。在部队，谁要是不坚持值班制度，上级不允许，群众不允许，个人也感到“不习惯”。
     实践表明，维护制度的权威性和稳定性是非常重要的。然而，管理的实践总是在不断变化、不断发展的。作为规范官兵行为的管理制度，必须与时俱进，不断创新。军委**在党的16报告中指出“要通过理论创新推动制度创新”，以及各个方面的创新。管理的实践性很强，管理制度只有不断创新，才能有强大的生命力。比如，前面讲的值班制度，过去主要是指首长和机关值班制度。新的历史时期这一制度有了新发展，现在我军又建立了值班部队、值班分队等制度，从而提高了部队战备水平。再如，我军的“晚点名”制度，执行了几十年，它对维护部队的正规化秩序发挥了重大作用，但是随着市场经济的发展，军人社会交往不断增多，有的部队晚上点名期间人员在位率高，其他时间外出增多，有的同志甚至私自外出。为了有效地控制人员流动，保持高度在位率，经中央军委批准，我军把“晚点名”改为“点名”。一字之改，增强了这一制度的活力。这样部队随时都可以组织“点名”，从而有效地维护了新形势下部队的内部秩序，保证了战备、训练等各项任务的胜利完成。可见制度是军队管理之本，而制度创新则是加强部队管理的重要举措。

红尖五影

《浅谈如何落实执行部队七项管理制度》
对于5月16日当天的学习，我没有摆正态度，去认真的学习。因此，对于学习内容不是太熟悉，后来又大致看了一遍，学习部队七项管理制度对于我来说，我觉得我能到的不是很多，对此我对这个的理解不是过于理解
下面简单说一下:部队七项制度包括会议制度、汇报制度、请销假制度、交接制度、查铺查哨制度、值班制度、警卫制度。那么这些在于红尖也同样出现，作为当天值班员，我身上有些汇报，整队，值班，警卫。（1）交接班制度是我们每天必须进行的，那么在我们进行中，敬礼过后，就是值班员每天的任务出来，主要任务维持纪律接待外来人员，有什么情况及时处理并且上报主官。（2）会议制度  在我们各个作战单位都会有例会，而且当天值班员担任整队，维持纪律，通知，记录回忆中出现的情况，上传记录的问题。（3）汇报制度  在开会，学习，紧急集合，典礼中我们会出现点名，然后我们需要向上级汇报。例如日常生活中打卡，签到等，也算是一个考勤制度。 （4）请销假制度  一般正常情况下我们不会请假，因为什么呢？在正常运转的工作中，我们不会无缘无故请假，那么为什么要请假呢？因为人的一生不可能一帆风顺，肯定会遇到点别的事情然后耽误了，不能正常工作。比如:病假，事假。假如今天身体不舒服需要去看诊什么的，不能正常工作会请假的。事假呢，就更简单了，有什么事脱不开身，需要请假。请假伴随着很多问题，例如我们学生请假会扣学分，打工族请假扣工资，然后我们就会遇到很多很多的问题需要请假。请假的理由总是五花八门，看着都超级头疼。当然请假了，不可能长期挂着假条的，是要有销假制度的。那么销假呢，就是取消请假，恢复正常工作。请销假在于红尖来说一般都是学习，开会中出现，一般情况不会请假，除非迫不得已。 （5）查铺查哨制度   对于查铺查哨我们一般很少接触，除非出现特殊情况，上级拉动紧急集合。那么，对于教大我们会时常经历紧急集合，查铺查岗，在此显示出团结，反应，灵活等多方面。（6）值班制度。对于值班我们应该会接触的更多吧，值日生，值班员，当值夜班等，对于值班制度，主要就是做好值班内容和值班任务。（7）警卫制度  在于部队，我们在外围都会看到大门，那么大门旁边有一个小亭子，下面站的是哨兵。学校或者办公楼的地方，我们都有守卫，不过我们称之为门卫。她们承担着守护内部的安全，他们是第一道防线，他们是辛苦的。
对于如何去落实我要说的是，万物不离本源，那么在部队七项制度里最重要的就是“人”，如何去落实，就是个人思想，个人态度，个人规划，个人概念，对于这一切，个人是怎么看的。一个人可以出现思想观念等错误，那么我们如何去纠正就是一个问题。如何落实，对于一名合格的红尖兵来说，就是做好本职工作，在工作岗位一天，扛一天责任，尽职尽责。落实好一切任务，处理突发情况并且向上级汇报。一个人可以怂，可以差但是不成功变成仁。不能一样都做不好，猪八戒照镜子里外不是人不是。


新训学员五影