政治指挥学院【201802期毕业论文】——论红尖基层部门的日常性基础管理

红尖易舟 · 发表于 2018-9-29 17:50:10

本帖最后由红尖海彤于 2018-10-7 12:18 编辑

红色尖兵政治指挥学院

毕业论文

课题名称：红尖基层部门的日常性基础管理

学员姓名：海彤

军籍号：红尖01171

班级： 201802期政治指挥学院学员队

关键字:以兵为本、严肃活波、张弛有度、合理分化

摘要:往往越是基层部门的建设和管理对于一个组织架构庞大的团而言起越是着举足轻重的作用，基层部门是整个大团队发展的命脉和关键。

正文:
任何一个团队的发展都离不开上峰的良性引导和基层部门的得力配合，红尖成立距今已有十一年之久之所以能一直屹立于多变、多元化的网络于不败之地究其缘由除了红尖有其独特的绝对军事化的管理方针外，更为重要的是其拥有明细的组织构架和稳定的基层部门支持。而战区作为我红尖最为基层的部门其主要日常性任务可分四块一基层部门骨干成员的建设、维护，二是稳固和健全自身战区风气，三是对新训工作的指导和合理运作、四是战区各级的职责分化。下文就针对这几类日常性任务谈谈战区管理。

一.战区骨干成员的建设和维护
战区决定了总部的发展趋势，战区骨干则是决定了战区的发展趋势，主官和骨干本就是相辅相成的存在关系缺一不可，二者在战区发展进程中均起着举足轻重的决策性作用。所谓“干部带好头群众有干头”笼统的来讲一个强有力的指挥头脑可以带动我们的肢体、器官进行有条不紊的工作，而放在这里来讲一个好的指挥员引导出一个好的发展方向并引导战区骨干成员跟进发展的总方针和总方向就会形成一个有效的骨干团队，这是前期的骨干团队创立。到了后期只要能够始终保持骨干团队成员的稳定性，能发挥到骨干成员的带头作用，战区的良性稳步发展便指日可待。但需明细不是所有人都能够称之为骨干，我认为有三类人员不符合所谓的骨干标准，以下是其具体表现:
1.心高气傲，自视清高的。之类人员是战区日常中相对较为常见的，其主要表现为面对他人错误时表现的义正严词、“大义凛然”，而当他人指出自身错误时却是各种的口服心不服，拒正不正面接受自身问题的；
2.只动心不动手的。这也是战区中屡见不鲜的，就是我们常说的只耍嘴皮子的说客，这类人可以说各个层级都有，一旦有部分骨干成员存在之类现象若不及时处理此战区就定会进入低落且难以逆转的事态；
3.带有极强个人目的性的，有奖即上无奖退缩。之类人员可以说是我们日常比较容易忽略的，很多时候我们只单纯片面的认为能完成任务就是骨干但却往往忽略了其完成任务的动机，成了所谓奖励的“负债者”，为了奖励而行动而不是战区的集体荣辱；
上述三种并不同于我们所说的潜水员，他们有一个共同点即喜欢表现自己且一定的机动性，渴望得到他人的认可，但也有同样的通病:没有形成真正的集体意识一切只为自己考虑。所以在骨干的认定方面必须坚持以政治思想过硬作为最低标准，所谓“心中有信仰，脚下有力量”，主官的适当正确引导是官兵成长蜕变的根源，使其从内心承认了组织的存，建立了基本的荣辱意识便是其转变为骨干的征兆了。
至于骨干队伍的维护我们不妨借古论今。中华上下五千年每一次的改朝换代无非两个缘由:外忧内患，唐朝历时二百八十九年共二十一代帝王，从唐太宗李世民的“贞观之治”和唐玄宗的“开元盛世”中我们不难看出一个好的领头羊是团队发展的必要条件，决定了其能够发展的方向，那么我们都清楚在唐玄宗当政后期因其怠慢朝政、宠信奸臣导致了唐朝从此进入低谷期，但到了唐代宗时期虽前有“安史之乱”余孽后有“吐蕃内犯”致使内部矛盾重重，却因其始终坚持“以养民为先”的理政方针得到了百姓的拥护甚至有“古之贤君，未能及此”的极高评价，可以说唐玄宗后唐代宗的理政方针逆转了其国力下滑的趋势，是唐朝最终能够保持数百年朝政的重要因素，也印证了先帝李世民“水能载舟，亦能覆舟”的断言。回到红尖来讲，建立了骨干团队后维护是必不可少的，要战区始终保持能动性就必须保证骨干成员思想不抛锚，要让骨干有事干有绝对归属感，始终以基层战士为本，与“得民心者得天下”同理。

二、战区风气氛围的建设
真正的服从是从头到心到手的服从，执行力是个人承认组织的具体表现，是每一个团队分子都应有的基本行动，而作为管理者不仅仅是纪律规章的监督者要想建成一支富有活力、严肃活波的战区团队势必需要对战区的氛围风气有正确认知和具体计划。纵观我红尖当下战区都存在人员主动性不强，团队意识薄弱等普遍问题，那么我们是否可以通过划分小部分的方式进行阶段性整改，比如从战区司令部开始，司令政委带头梳理自身职责并要求每隔段时间做一次简单的述职不要求其有多官方有多么长篇大论，但做的东西要求互评，确认无捏造、虚夸，求其真实性和客观性，并针对不到位之处集体研究原因找方法，而不是“这是你的职责与我无关”的观念；基层营连排干部不定期随机互评互测，要求内容包括个人、下属骨干及基层战士的职责工作情况，个人思想状况；基层战士定期对各级干部公开（匿名）评价，对得到大多战士认可的干部予以相应鼓励，对得不到战士认可的干部要找准问题所在进行一定的教育并责令期限改正，期限过后依旧得不到认可的便做免职处理。
战区风气的建立不是单靠主官带动即可的，一般来讲我们可以采取用思想过硬且业绩素质过较突出同志通过对自己较为熟悉的战友初步建立起活跃气争继而产生蝴蝶效应一传十十传百使其产生足够影响力，让好的精神真正得到发扬深入每个人的骨髓之中，而不是只停留在口唇之间的口号！所谓带兵心带心，一个团结、富有战斗力的集体一定是一个有着集体精神的集体，所以建立和健全集体风气可以影响战士的心理成熟促进战区的良性发展。

三、新训合种理运行方式
新训征训是战区日常生活中每天的必要工作之一，那么为什么同样是新训，新兵结训后的表现却参差不齐，甚至是大相径庭。这里当然有关于新兵性格和经历的差异但可能更多问题要追究在教官身上了。
1.新训的意义及目的
新训是新兵进入红尖的第一步，其意义不论是在现实部队还是红尖队伍中无非是逐渐了解和适应。新训的第一步:我们的政审就是新兵初步了解组织和教官的一个环节，在这个环节中只要起到了初步了解的目的就是完成了新训的第一项任务；学习，学习目的就是让新同志明确纪律知道红尖的组织纪律性和引起初步的好奇心让好奇心推动新兵进一步了解，并渐渐产生纪律意识，能够基本完成从红尖军迷到红尖军人的初步实质性转换化；考核，现在的战区任务中不包括此项任务但教官往往会在新兵正式开考前做模拟考核任务以便新兵能够顺利通过考核，这个本质上没有错但一直不乏有某些教官搞不清考核的真实含义使新兵和带教教官都化身为考核的机器为考核而学习、为考核而考核，而考过之后一下子放松下来甚至我行我素。考核的目的是要增强新兵对规章制度的印象加深了解，如果我们教官队伍在考核期间替新兵考核那么下了战区新兵素质自然是没有任何保证的；
2.带训的合理有效运作方式
参与新训带训的人都清楚新训的整体运作是以“传帮带”具体实施的，这里便不再讲解传帮带的具体含义，主要谈谈究竟该如何进行传帮带。以以下带训中常见问题一一分析:
（1）.纵观现今各战区的新训带训大多仍然是用参考资料进行复制粘贴的方式居多，这已经是几年里老生常谈的问题了但为什么直到今天还是没有得到解决？原因只有两个:一是带训教官对带训的最终目的不够清楚，二一个是在学习带训期间过分依赖资料从而导致了在自身拥有一定带训经验后深陷资料之中无法摆脱心理上的依靠最终成为了对自己概括总结能力不自信的借口；；
（2）.带训方式过严或过松。我们最为官方的带训方式是教官一句介绍新兵一句是或明白证明自己在看，然后教官复制粘贴完即为新兵学习结束，这个就相当于是走了个过程，具体新兵有没有学习有没有理解没有人知道，然后在之后新训生涯中除了日常带训外教官对新兵没有任何交流，导致新兵下到战区后要么潜水要么遇到一点委屈就爆炸，这是带训过严的必然后果。那么过松呢记得一五年大队下辖的中队刚刚成立之时有人提议放养，意思是在除遵守组织纪律条令的相关规定外中队及分队不设定日常行为管理规定，也就是在非带训进行时中分队可转变为普通军事爱好聊天群，这点看似并不影响新训带训，但仔细想想我们的教官可以随着一声令下即刻进入带训状态但对于一无所知的新兵而言根本不可能，就像我们所认为的绝不能触碰的纪律在他们眼里却一文不值一样，他们并没有老兵们脑子里的任务意识，也就不会随着你的“某某同志出列！”的口令下达拿出应有的态度去应对，这种方式等到他们到了战区只会更加无视纪律、我行我素。
所以，作为教官必须清楚新训带训不仅是新兵加入这里的必经之路更是其完成从红尖军迷到红尖战士的转换经过，在新训期间必须学会遵守规章制度、收敛个性、服从共性。而对教官而言，要注意带训方式，张弛有度、即亲密却又要保持固有的距离，万事越度定会适得其反。

四、各职责的分化及配合
战区编制内上有司令、政委下有班排连长，各级职责术业有专攻，各自有各自的一亩三分地但又不是毫无关联的，我们就拿战区级来讲。
司令员:主要负责战区日常行为管理、干部职能调换、战区各项工作部署以及基层战士作风纪律性问题的建设性引导；
政委:主要负责战区人员政治思想引导性工作；
参谋长:主要负责战区日常新训带训工作的指导，战区工作的具体实施办法及情况等做出正确评估。
所有副职干部责任等同于正职主要任务是配合、辅助正职干部完成各项职责义务。
各战区的当今情况基本是政工干部干军事干部的事，司令做着参谋长的事，参谋长做着应急队长的事，有人喊累有人无趣，完全没有具体的分工更谈不上配合，战区级是如此那么下辖各部的分工的混乱程度就可直接预测。

结束语：综上所述，要让红尖基层部门的基础性管理不再是夸夸其谈而要落到实处就必须重视骨干的素养、战区风气的建设、日常的新训手段以及所有干部间的相互配合度等问题，而执行力既是服从意识的具体表现也是对战区基础性有效管理的可观考验，要让战区拥有有效、合理的日常基础管理性就必须在以以上所述四个方面为基础的前提下激发基层战士的斗志，让战士们真正与战区荣辱融为一体。其次作为主官，一个战区的风向标应切忌站在管理者的角度上思考问题应多关注基层部门动向，知悉各基层部门的工作重点及难点在其遇到瓶颈期或频临瓶颈期时提供必要支持，让战区各项工作有备无患。

参考资料：百度百科

政治优先于军事，作风优先于能力！