中部战区灵曦思想汇报

红尖灵曦

思想心得

周日开会呢，总队讲述了目前特战发展的状况，不是很理想。说咱们三个战区发展有待提高。我现在格局太小看不到许多问题，再加上在红尖的经历太少，让我说出个什么大道理，说个什么有水平计划，我也说不出来。

叫我写思想心得，不就是想知道我们心里怎么想的嘛，以及我们做事情的态度和决心。说实话来红尖一年了，我感觉我什么都不会做，我也不知道他们怎么看出我有能力的。但是我可以确定我还是比较上进的，就说那个上半年述职报告，我也是写了的，写的全是对新训的总结和对自己的反思。在这次任职副参谋长中，真的是没有比较就没有差距，以前对新训工作可是很了解的，但是在副参职位上，除了新训就感觉啥都不会了，缺乏一直整体感，文科思维喜欢做框架，在刚上任时是没有方向的，虽然找司令请教了一番，但还是知道的太少了。活到老学到老嘛，路还长，总要学会成长和自觉，只有不断去学习、总结、反思与实践，才会有所收获。

说到自己不执行不作为，怎么去带队做事。我就想起来了第一次做总教官，第一次做营长的时候，那时候是自己言行去带兵的，教官要学习带兵和带训，但是更是去请教以前的老同志问他们怎么带兵，自己学习琢磨了再去教教官。用以前的自己来比较现在的自己，我发现现实更忙了都没有很多时间在红尖，也变得更加沉默和成熟一点了。现在的战区我觉得缺乏一种部队的气息，没有那种军人的纪律性和优良作风。有时候就体现在新兵上，做什么事还讨价还价。这种气氛我还真不知道怎么去培养，比较氛围靠大家营造的。听老班长说以前的红尖如何如何的严格，我有点无比的向往。

战区缺乏团结与沟通，别看他们天天在群里一会儿就是九九加，但是聊的都是无聊话题，聊天也只跟熟悉的那几个人聊天，多多带动其他人聊天。战区一种团结友爱的氛围还是需要大家共同营造。

做事情拖拉，这现象我自己也有表现，比如司令叫我写的战区计划，我是研究了几天也没想出来怎么写。我会的事情一般不会拖拖拉拉的，我本身就是急性子的人，不喜欢拖拉。不会的事情最不好，我也不轻易发出来，只能是自己心里有数。怎么解决这个拖拉症呢，不按时完成任务的，需要有适当的惩罚，不然谁都拖拖拉拉成何体统呢。那那种部队的严厉果断劲拿出来。

有句话是这样说的，修行在个人，每个人都做好自己的事情，都努力去做好事情，总会有不一样的成就。