训练管理部部长夏樱述职报告

红尖夏樱

训练管理部部长夏樱述职报告

尊敬的总部领导：

       您们好！
       本人夏樱，现任训练管理部部长一职，转眼2021年已经过去，现在回想起来有功也有过。一年走来，从宣传部到训练管理部，再调到宣传部最后回家，从副部长到代理部长到部长，足以看出领导们对于我的信任及认可，我定当不忘初心、牢记使命，为红尖发展奉献出自己的一份力量。
       宣传部对于我来言可以说是个挑战，战区中的宣传单位跟这相比，可谓是小巫见大巫。我也是第一次接触，有种摸着石头过河的感觉，不过总体来说还是可以的，重要的是不要给自己留遗憾，做到问心无愧。以下是我2021年的工作总结及工作计划：
一、2021年工作总结
      1、宣传部一直是最具有潜力的单位，可以说它承担着整个红尖的宣传工作，运用得当的话那战斗力就相当惊人了。在我任职期间没有充分发挥好它的作用，也没有体现出它真正的实力，在这方面我还是应该多学习。我在宣传部所做的工作如下：
     （1）调动全民宣传、征兵积极性，采用奖励制度，奖罚分明让更多的人参与到宣传的行列中来，加快宣传的步伐和力度。
     （2）积极开展元旦、周年、家书等活动，及时做好晚会、征文等提前准备工作，做好各个人员的职能分配，为活动的顺利举行做好准备工作。
     （3）建立健全部门建设，发现并任用特殊人才，调动人员积极性，做到召之即来，来之即战，战之即胜。
     （4）及时上传下达总部领导的各项命令，做好宣传人员的本职工作，按时完成总部领导交代的各项任务。
     （5）完善工作区相关资料，辅佐部长做好分内工作，部长主抓大方向，我们把细则落实到实处，做好部长的左右手，定期总结发现其中问题并及时解决完善。
     （6）做好交接工作，在军委领导调整命令后，及时与新任部长、副部长做好工作交接事宜，并及时退出相关群到新的岗位报到。
       2、训练管理部算是我第二次经历了，有了上次的经验这次对于我来说也算不那么陌生，这次回来我没有打算向战区调人的打算，毕竟现在人少已经成了普遍问题，只有自己发现培养才会解决这根本问题，与上次不同的事，这次回来作为部长要担起大任了，我在训练管理部所做的工作如下：
     （1）勇于发现任用新同志，从千秋、明轩到阡雅、俞生，为培养第三梯队新生力量做好提前准备。
     （2）建立健全基本建设，处理好相关教导旅事宜，在旅部无主官前提下做好应急预案，掌握人员思想变动情况及思想状况，在不违反条令条例的基础上大胆放权，培养新干部新同志。
     （3）做好复训兵审核前、新兵下发军籍前的审核工作，并及时发布审核公示，下发军籍做好后续工作。
     （4）协调各部、战区相关新训工作，处理好部门相关事务，做好分内工作。
     （5）整合各战区新训、军迷群，由教导旅统一新训，这一步改革解决了新训停滞不前的状态，加快的新训的步伐。
     （6）及时上传下达领导的命令，做好工作区认证的统计及审核工作，按时完成总队领导交代的各项任务。
     （7）完善工作区资料建设，补充财务明细、编制等资料，做到及时更新，定期补充完善。
二、2022年工作计划
      只有不断的总结经验吸取教训，才会取得进步。鉴于自己在2021年中存在的不足，新的一年要更加严格要求自己，扛起重任，重新踏上新征程。
     计划是在现有的基础上为下一步行动指引大致方向，在现代红尖的大环境影响下，作出如下工作计划：
     1、从我做起，履行好自己的职责，做好表率，不被环境所感染，做到自己问心无愧就好。定期组织总结计划，并对于出现的问题及时讨论并解决。
     2、扩展征兵的范围和手段，发现并培养定向人才，加强全军对于征兵的重要意识，调动全员积极性，找到问题的根源所在。
     3、对上级领导的命令做到及时上传下达，在保证工作质量的同时提高工作效率。明确新训纪律，将条令条例落实到实处。鼓励教官大力训兵、带兵，调动人员积极性，增加团队的凝聚力。
     4、严格遵守条令条例，在复训、新训审核中要做到公平公正，做好红尖敲门砖的工作，发现问题及时处理。

述职人：夏樱

2021年12月14日