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本帖最后由 步枪 于 2016-3-7 21:24 编辑
作战训练部工作制度
第一章、总则
针对作战训练部日常工作、运转情况，为加强作训部内部团结，提高工作效率，坚固体制管理，现依据《红色尖兵条例》制定以下细则;
1.红尖作战训练部紧密地团结在以总队军委为领导中心的旗帜下，以中国人民解放军三大条令为军事指导依据，按照围绕中心、服务大局的要求，认真贯彻执行总队的路线、方针、政策，贯彻执行军委指示、决定，坚持军委会对作训部各项工作的领导。
2.作训部全体成员要以身作则、严格执行各项任务，以主人翁的姿态管理好日常工作。在政治上，行动与军委会保持一致，增强政治敏锐性;在思想上，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
3.作训部各下属单位在作战训练部统一领导下，各司其职，各尽其责，相互协调，规范程序，提高效率，保证质量，发挥统筹领导相关作训工作。
第二章、作训部工作人员指责
4.作训部实行部长管理制。
5.副部长按照分工负责处理分管工作，在部长忙于其他工作时临时代理部长职责。
6.作训部各处实行处长负责制。
7.作训部各处的参谋根据其所在岗位的工作职责、标准和要求开展工作。
8.作训部正副部长、处长要按照相关要求，在履行好工作职责的同时，提高本部门作战、兵役参谋工作能力和业务水平，改善部门作风，严格考核，提高总队兵力综合素质，调动工作积极性，协同完成作训任务。
第三章、工作程序
9.作训部各处必须坚决贯彻落实总队军委的决策和决议，制定可行、高效的实训体制。
10.作训部各项工作按照相互协调，相互制约的精神，本着下级对上级负责的职责，重大问题由作训部总部讨论做出研究。
11.作训部所有成员交换意见，若产生分歧找部门主管协调解决，禁止越级上报，应先相互协商，经协商后仍不能取得一致意见的，部门主管提出解决方案并报军委审定。
第四章、会议制度
12.作战部实行作战训练部全体人员会议部长办公室会议制度，作训部全体会议由部长一级主管召开和主持。
一般内容:
（1）接到上级任务命令时即时选择适当时间召开全体会议。
（2）定期召开阶段会议，各部门汇报上一阶段主要工作，提出下一阶段工作计划，部署重大活动安排重要工作，有临时召开会议的需要时由部长及时安排决定。
13.作训部部长办公会议:根据会议内容由相关部门负责人及承办人员参加，由部长或副部长召集和主持，协调和处理有关问题。
14.作训部各类会议由部长指定人具体组织，并做好会议记录。研究决定的工作，由处长负责再组织落实和督办监管。
15.各处每月月初召开一次处务会，研究讨论部门业务工作及自身部门队伍建设。
第五章 请示与报告制度
16、各处需要以作训部名义上报总队和军委的重要请示、报告；发布的规范性文件、指导全系统工作的重要业务文件；召开重要会议安排和重要接待活动安排；以及需要提请召开部长办公会、部务会研究议定的重要事项，应经部长审核或经部务会议研究后向总队请示或报告。
17、请示或报告的主送单位应以“军委会”或“总队”为规范用语。一般情况下不宜用“X领导”或某位领导个人。
18、除紧急情况外，请示或报告都应采用书面形式详细阐述。
19、请示内容应标明请示事项的基本情况、存在的主要问题，对所提问题的解决办法的建议或方案，并附相关资料(主要包括研究请示事项有重要参考价值的相关资料、条令条例、调查报告、领导批示等)。
20、上报总队的请示或报告均应按照规定程序办理，不得越级上报。
21、以部或处名义上报总队的书面请示均要由作训部审核批准。
22、对领导指示、交办的工作，各处室要抓紧办理，并及时汇报进展情况，做到事事有回音，件件有着落。
第六章 调查研究制度
23、作训部工作人员要坚持一切从实际出发，着眼于大局，实事求是，以科学的态度和求实的精神，认真细致开展调查研究工作。
24、各处每年年初都要围绕处室职能，制定调查研究工作计划。并根据重点内容，定期开展专题调查研究，掌握第一手情况,总结经验情况。处级以上干部每年至少有3个月时间深入战区旅(营)开展调研，选定重点课题，撰写调研报告。
25、注重调研成果的落实。要把调查研究作为决策的必经程序，并及时改进调研方法和手段，实现决策民主化、科学化。要结合部队及战区、支队工作实际，通过调查研究和理性思考，提出切实可行的措施与办法，解决队伍建设中的现实存在的发展问题。
第七章 工作纪律与工作制度
26、认真执行请假、休假的制度规定，部长、副部长、各处主要负责人请假经同意后，应将休假的时间、地点及何时归队等有关事项告知干部处。各处处长以下人员向部长报告。
27、新训部全体工作人员要对承办工作认真负责，执行以下工作制度：
(一) 督查制度。各处对承办的事项要加强检查督促，及时反馈办理结果，有关情况及时向部长报告。
(二) 保密制度。作训部全体工作人员要严格遵守《保守国家秘密法》，严守工作机密。
（三）文档制度。作训部及各处要认真登记，对承办事项要做好文字记载，有关事项要立卷归档，健全完善各项工作台帐,对总队各项重要资料做好保留档。
第八章 作训部工作权限
28，按照军委会决议和指示，指定全月(年)征兵，训兵，结训计划以及教官培训计划，并下发至各战区
29、组织指导学习国家法律和法令、军委会的指示和决定。
30.指导并监督各战区新训工作，即时对不合理的新训程序或方式提出建议。
31.加强对教官的考核力度，对于不能认真完成新训、考核任务的教官，统一由作训部后期加强领导学习，提高基层教官带兵能力。
32、建立健全作训部工作的规章制度，指导全队的作战训练工作，提高士兵战斗力，增强全体官兵综合素质，奖罚行政工作。
(一) 抓各级教官、主官政治思想，突出干部服务导向。
(二) 抓业务水平培训，增强战斗能力。
(三) 抓新训教官综合能力，提高整合力。
(四) 抓岗位责任制度，兑现奖惩措施。
(五) 抓官兵文化活动，丰富业余生活。
33、负责全队各级军事干部的培养、训练和教育，选拨、任命等工作。
(一) 坚持全队干部的思想政治工作，突出服务的工作理念。
(二) 抓好全队干部培训和业务学习，提高干部素质。
(三) 健全绩效考评体系和干部素质评价办法。
34、认真落实军委和总队领导督办事情。
红色尖兵
作战训练部
2016年3月5日
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发表于 2016-3-5 21:16:28
